내 딸이 고와야 사위를 고르지

훌륭한 인재나 파트너를 원한다면, 먼저 우리 회사를 매력적인 곳으로 만들어야 합니다.

시장 최고의 인재나 핵심 기술을 가진 파트너사를 영입하고 싶다면, 먼저 우리 회사의 핵심 역량을 강화하고 건강한 조직 문화를 구축해야 합니다. 이것이 바로 '고운 딸'을 만드는 과정입니다. 차별화된 가치 제안과 비전 없이는 최고의 '사위'를 고를 자격이 없습니다. 외부에서 답을 찾기 전에 내부의 경쟁력을 먼저 돌아보는 것이 모든 성공 전략의 시작입니다.

투자 유치나 고객 확보에 앞서, 시장이 원하는 매력적인 제품을 만드는 것이 우선입니다.

많은 창업가들이 멋진 아이디어만으로 투자나 사용자를 얻으려 합니다. 하지만 이는 '고운 딸' 없이 '사위'를 고르려는 것과 같습니다. 시장의 문제를 해결하는 최소기능제품(MVP)을 만들어 가치를 증명하는 것이 첫 단계입니다. 고객이 먼저 사랑하는 제품을 만들어야 까다로운 투자자의 마음을 얻고, 지속 가능한 성장을 이룰 수 있습니다. 제품의 본질에 집중하는 것이 가장 중요합니다.

최고의 인재를 채용하고 싶다면, 먼저 일하고 싶은 회사를 만드는 것이 인사 전략의 핵심입니다.

연봉만 높다고 핵심 인재가 오지 않습니다. 회사는 지원자에게 '고운 딸'처럼 매력적이어야 합니다. 이는 성장 기회, 수평적인 조직 문화, 합리적인 보상, 명확한 비전 등을 포함하는 직원 가치 제안(EVP)으로 구체화됩니다. 좋은 회사를 만들면 인재는 자연스럽게 모입니다. '채용'은 구하는 것이 아니라, 우리의 매력으로 '끌어당기는' 과정임을 기억해야 합니다.

좋은 관계를 맺고 싶다면, 먼저 스스로를 가꾸고 내면의 힘을 기르는 것이 중요합니다.

많은 사람들이 완벽한 파트너나 친구를 찾지만, 정작 자기 자신을 돌보는 데는 소홀합니다. 이 속담은 자기 성장과 자기 사랑의 중요성을 일깨웁니다. 내가 먼저 정신적으로 건강하고, 경제적으로 안정되고, 긍정적인 에너지를 가질 때, 그에 걸맞은 좋은 인연을 만날 수 있습니다. 타인에게서 행복을 구하기 전에, 스스로 완전한 존재가 되기 위해 노력하는 것이 우선입니다.

높은 소득이나 좋은 기회를 원한다면, 먼저 자신의 인적 자본 가치를 높여야 합니다.

노동 시장에서 개인의 가치는 그가 보유한 인적 자본(Human Capital), 즉 지식, 기술, 경험에 의해 결정됩니다. 높은 연봉(좋은 사위)을 원한다면, 끊임없는 학습과 자기계발을 통해 자신의 생산성(고운 딸)을 높여야 합니다. 이는 시장 원리의 기본입니다. 국외 투자를 유치하려는 국가 역시, 먼저 인프라를 개선하고 규제를 완화하는 등 매력적인 투자 환경을 조성해야 합니다.

안정적인 외부 API를 연동하기 전에, 우리 시스템의 내부 코드부터 견고하고 깔끔해야 합니다.

복잡한 외부 서비스를 우리 시스템에 통합하는 것은 '사위'를 들이는 것과 같습니다. 만약 우리 코드(딸)가 스파게티처럼 얽혀있고 기술 부채가 많다면, 아무리 좋은 API를 가져와도 제대로 작동하지 않고 오히려 전체 시스템을 망가뜨릴 수 있습니다. 클린 코드 원칙을 지키고, 명확한 아키텍처를 설계하는 것이 우선입니다. 내실이 튼튼해야 성공적인 외부 연동이 가능합니다.

칭찬받고 싶은 어린이는 먼저 자신의 숙제나 맡은 일을 스스로 잘 해내야 합니다.

친구들과 사이좋게 지내고 선생님께 칭찬받고 싶다면, 먼저 자기 자리 정리하기, 숙제하기 같은 자기 할 일을 잘해야 해요. 내가 먼저 노력하는 모습을 보여주지 않으면 다른 사람도 나를 좋아하거나 인정해주기 어려워요. 이 속담은 책임감과 성실함이 얼마나 중요한지 가르쳐준답니다. 내가 먼저 멋진 사람이 되면, 자연스럽게 멋진 친구들과 좋은 기회들이 찾아올 거예요.