담을 쌓았다 헐었다 한다

시장의 반응에 따라 사업 모델을 끊임없이 수정하고 재검증하는 '피봇'의 과정을 상징합니다.

초기 아이디어라는 첫 번째 담을 쌓지만, 고객 데이터와 시장 반응을 보고 과감히 허물어야 할 때가 있습니다. 이것이 바로 피봇(Pivot)입니다. 성공한 스타트업은 하나의 아이디어에 집착하지 않고, 수없이 담을 쌓고 허무는 가설 검증 과정을 통해 진짜 시장이 원하는 제품(PMF)을 찾아냅니다. 이 과정은 실패가 아니라 학습이며, 혁신의 필수 조건입니다.

더 효율적이고 안정적인 코드를 위해 기존 구조를 허물고 재설계하는 '리팩토링'과 같습니다.

처음 작성한 코드는 일단 작동하는 '담'일 뿐입니다. 하지만 시간이 지나면서 더 나은 구조가 보이거나 새로운 요구사항이 생기면, 과감히 그 담을 허물고 다시 쌓는 리팩토링(Refactoring)이 필요합니다. 이는 겉보기엔 시간 낭비 같지만, 장기적으로는 시스템의 유지보수성과 확장성을 높이는 가장 현명한 투자입니다. 좋은 소프트웨어는 끊임없는 '쌓고 허물기'의 결과물입니다.

독자의 마음을 움직이는 단 하나의 장면을 위해 수십 개의 플롯과 대사를 쌓고 허물기를 반복합니다.

초고는 작가의 머릿속에 쌓은 첫 번째 담입니다. 하지만 캐릭터의 감정선이 어색하거나 사건의 개연성이 부족하면, 가차 없이 그 담을 허물고 다시 쌓아야 합니다. 플롯을 뒤엎고, 캐릭터 설정을 바꾸고, 대사를 수백 번 고쳐 쓰는 과정은 필연적입니다. 이 고통스러운 퇴고의 과정 없이는 독자에게 깊은 울림을 주는 탄탄한 서사를 완성할 수 없습니다.

사용자에게 최적의 경험을 제공하기 위해 프로토타입을 만들고 폐기하는 '이터레이션'의 핵심입니다.

디자이너는 가설을 바탕으로 시안이라는 '담'을 쌓습니다. 하지만 사용성 테스트를 통해 사용자가 불편함을 느끼거나 의도를 파악하지 못하면, 그 담은 미련 없이 허물어져야 합니다. 이처럼 만들고(Build), 측정하고(Measure), 배우는(Learn) 순환 과정을 이터레이션(Iteration)이라고 합니다. 사용자의 목소리를 반영해 끊임없이 담을 쌓고 허무는 과정이야말로 진정으로 사용자 중심적인 제품을 만드는 유일한 길입니다.

내가 믿어온 가치관이라는 '담'을 의심하고 재구성하며 진정한 자아를 찾아가는 성찰의 여정입니다.

우리는 성장하며 사회, 부모, 교육으로부터 주입된 신념의 '담'을 쌓습니다. 하지만 삶의 위기를 겪으며 그 담이 과연 나 자신의 것인지 질문하게 됩니다. 기존의 가치관을 의심하고 허무는 것은 고통스럽지만, 이를 통해 더 단단하고 주체적인 자아 정체성을 새로 쌓아 올릴 수 있습니다. 이 과정은 '나는 누구인가'라는 근원적 질문에 답을 찾아가는 철학적 성찰의 핵심입니다.

급변하는 시장 환경에 대응하기 위해 다양한 사업 전략을 시뮬레이션하는 '시나리오 플래닝'을 의미합니다.

성공적인 CEO는 단 하나의 계획에 의존하지 않습니다. 시장의 변수에 따라 여러 가능성의 '담'을 머릿속으로 쌓고 허물어 봅니다. 이를 시나리오 플래닝(Scenario Planning)이라고 합니다. 최상의 시나리오부터 최악의 경우까지 대비하며 다양한 전략적 옵션을 검토하는 과정은, 예측 불가능한 위기 속에서 조직의 생존 가능성을 높이는 필수적인 리더십 역량입니다.

어려운 문제를 만났을 때, 여러 가지 방법을 시도하고 실수하며 정답을 찾아가는 과정의 중요성을 알려줍니다.

아이들에게 복잡한 블록 쌓기를 가르칠 때 이 속담을 사용합니다. 처음부터 완벽한 모양을 만들 수는 없습니다. 이렇게도 쌓아보고, "어, 무너지네?" 하며 허물고 다른 방법으로 다시 쌓아보죠. 이 시행착오 과정 자체가 훌륭한 학습입니다. 정답을 빨리 찾는 것보다, 포기하지 않고 다양한 해결책을 궁리하는 문제 해결 능력을 길러주는 것이 더 중요합니다.