돼짓값은 칠 푼이요, 나뭇값은 서 돈이다

현명한 경영자는 제품의 구매 가격이 아닌, 유지·보수를 포함한 '총소유비용(TCO)'으로 가치를 판단합니다.

기업이 저렴한 생산 설비를 도입(돼짓값)했지만, 잦은 고장과 낮은 에너지 효율로 인해 수리비와 전기료(나뭇값)가 더 많이 나오는 경우가 바로 이 속담의 예입니다. 이는 총소유비용(TCO) 관점의 중요성을 보여줍니다. 초기 투자비용이 다소 높더라도, 장기적으로 유지보수비와 운영 비용을 절감하는 것이 기업 전체의 이익을 극대화하는 길입니다.

당장의 빠른 구현을 위해 쌓은 '기술 부채'는 결국 미래의 개발 속도와 안정성을 잡아먹는 괴물이 됩니다.

서비스 출시일에 맞추기 위해 체계적인 설계 없이 코드를 급하게 짜는 것은 '돼지'를 싸게 사는 것과 같습니다. 그러나 이런 코드는 기술 부채(Technical Debt)가 되어, 나중에 기능을 추가하거나 버그를 수정(나뭇값)할 때 엄청난 시간과 비용을 요구합니다. 결국 시스템 전체의 안정성을 해치고, 리팩토링에 더 큰 자원을 쏟아부어야 하는 상황을 맞게 됩니다.

상품의 가격은 빙산의 일각일 뿐, 그 이면의 '외부효과'라는 숨겨진 비용이 사회 전체에 전가될 수 있습니다.

공장에서 생산한 저렴한 제품(돼짓값)의 가격에는, 생산 과정에서 발생한 환경오염을 정화하는 데 드는 막대한 사회적 비용(나뭇값)이 포함되어 있지 않습니다. 이를 외부효과(Externality)라고 합니다. 이처럼 특정 경제 주체의 활동이 제3자나 사회 전체에 의도치 않은 손해를 입히는 시장 실패 사례는 우리 주변에서 흔히 발견할 수 있습니다.

사용하기 어려운 '공짜' 서비스는 사용자의 시간과 노력을 빼앗고, 결국 기업의 고객 지원 비용을 폭증시킵니다.

개발 비용을 아끼기 위해 복잡하고 직관적이지 않은 인터페이스(돼짓값)를 가진 앱을 출시했다고 가정해봅시다. 사용자들은 앱을 쓰는 내내 혼란을 겪고, 이는 결국 고객센터로 빗발치는 문의 전화와 낮은 앱 평점, 즉 막대한 고객 지원 비용과 사용자 이탈(나뭇값)로 이어집니다. 초기 단계의 사용성(Usability) 투자는 가장 효과적인 비용 절감 전략입니다.

저렴한 플라스틱 제품의 가격표에는 그것을 처리하는 데 드는 수백 년의 환경적, 사회적 비용이 포함되어 있지 않습니다.

우리가 100원에 사는 일회용 컵(돼짓값)은 편리하지만, 그 이면에는 소각·매립에 드는 처리 비용과 미세플라스틱으로 인한 생태계 파괴라는 값비싼 '나뭇값'이 숨어있습니다. 생애주기평가(LCA) 관점에서 보면, 제품의 생산부터 폐기까지 전 과정에서 발생하는 환경 비용을 고려해야 합니다. 진정한 지속 가능성은 눈에 보이지 않는 비용까지 책임지는 자세에서 시작됩니다.

당장의 즐거움을 주는 나쁜 습관은 '돼지'를 싸게 사는 것과 같으며, 나중에 건강과 시간이라는 '나뭇값'을 비싸게 치르게 합니다.

매일 밤늦게까지 스마트폰을 보며 잠을 줄이는 것은 당장의 즐거움(돼짓값)을 얻는 행위입니다. 하지만 이는 다음 날의 업무 효율 저하, 집중력 감소, 장기적인 건강 악화라는 엄청난 기회비용(나뭇값)을 유발합니다. 지연된 만족을 통해 좋은 습관에 투자하는 것이야말로, 인생 전체의 행복과 성공이라는 가장 가치 있는 자산을 얻는 길입니다.

초기 건설비가 저렴하다는 이유로 채택된 정책은 장기적인 운영 및 유지보수 비용으로 인해 더 큰 재정 부담을 낳을 수 있습니다.

당장의 예산을 아끼기 위해 값싼 자재로 교량을 건설(돼짓값)하면, 얼마 지나지 않아 잦은 보수공사로 인해 훨씬 큰 규모의 예산(나뭇값)이 필요하게 됩니다. 모든 공공 정책은 예비타당성조사 단계에서 초기 투자비뿐만 아니라, 장기적인 운영, 유지, 보수, 그리고 사회적 편익까지 종합적으로 고려해야 합니다. 이는 국가의 재정 건전성과 직결되는 중요한 문제입니다.