땅을 열 길 파도 고리전 한 푼 생기지 않는다

경제적 가치는 노동량 그 자체가 아니라, 시장이 필요로 하는 효용을 창출할 때 발생합니다.

이 속담은 노동 가치론의 한계를 보여줍니다. 단순히 땅을 파는 행위는 에너지를 소모하지만, 그 결과물(파낸 흙)은 시장에서 요구하는 효용(Utility)을 창출하지 못합니다. 따라서 보상이 따르지 않습니다. 돈을 벌기 위해서는 시간과 자원을 시장의 유인 구조에 맞춰 효율적인 생산 활동에 투입해야 합니다.

조직의 노력이 '땅 파기'에 그치지 않으려면, 자원을 고객이 원하는 가치 창출에 집중적으로 배분해야 합니다.

경영에서 이 속담은 자원 배분의 중요성을 강조합니다. 직원들이 밤새워 일해도 잘못된 프로젝트나 시장성이 없는 제품에 매달린다면, 이는 '열 길 땅 파기'와 같습니다. CEO는 조직의 모든 활동이 명확한 가치 창출로 이어지도록 전략적 방향을 제시해야 하며, 비생산적인 헛수고를 막아야 합니다.

땅을 파는 행위는 에너지를 소모하는 '일(Work)'이지만, 과학에서 말하는 '유효 일'과는 거리가 멀어 경제적 효율성이 제로입니다.

물리학적으로 땅을 파는 것은 중력에 대항하여 흙을 이동시키는 에너지 소모 행위, 즉 일입니다. 하지만 이 속담은 그 일이 '경제적 효율성'이 매우 낮거나 없음을 지적합니다. 부(Wealth)는 무작위적인 에너지 투입이 아니라, 에너지를 조직화하여 필요한 구조나 시스템을 만드는 엔트로피 감소 과정과 비슷하게 이루어져야 합니다.

'고리전(古里錢)'이라는 가장 작은 화폐 단위를 명시함으로써, 속담은 미미한 금액조차도 정당한 과정을 거쳐야 얻을 수 있음을 강조합니다.

이 속담에서 '열 길'은 극도의 노력이나 깊이를 상징하며, '고리전'은 조선 시대에 쓰이던 작은 단위의 화폐를 의미합니다. '열 길'이라는 엄청난 물리적 노력 대비 '한 푼'의 금전적 보상조차 없다는 대비는, 돈이 노동의 결과물 이전에 가치 교환의 산물임을 명확히 보여줍니다. 이는 근면 절약의 문화적 기반을 형성합니다.

우리는 '노력 투입=보상'이라는 **착각 상관**에 빠지기 쉬우며, 이 속담은 무의미한 노력에 대한 시간 및 에너지의 **기회비용**을 상기시킵니다.

인간은 자신이 쏟은 시간과 노력에 대해 과도한 자기 보상 심리를 갖습니다. 땅 파기는 고통스러운 노력이기에 보상을 기대하지만, 이는 '노력했으니 당연히 돈을 벌어야 한다'는 인지적 오류입니다. 현명한 의사결정을 위해, 노력의 방향이 합리적인 보상 예측을 수반하는지 객관적으로 판단하는 것이 중요합니다.

당신의 일상 활동이 목표와 연결되어 있지 않다면, 그것은 '열 길 땅 파기'와 다를 바 없는 **목표 표류** 상태입니다.

이 속담은 목표를 설정할 때, 노력이 측정 가능한 결과와 연결되어 있는지 점검하도록 돕습니다. 예를 들어, 무작정 열심히만 하는 스터디는 땅 파기와 같지만, 명확한 자격증 취득 목표와 효율적인 학습법을 결합하는 것은 가치 창출입니다. 일상에서 비생산적인 습관적 행동을 줄이고 의도적인 실천에 집중해야 합니다.

HR은 직원들이 '바쁘게 땅만 파는' **가짜 노동(Fake Work)**에 시간을 낭비하지 않도록, 업무의 우선순위와 명확한 성과 지표를 설정해야 합니다.

조직 내에서 불필요한 보고서 작성이나 비효율적인 회의처럼 '열 길 땅 파는' 활동이 많습니다. HR은 이러한 비생산적 활동을 제거하고, 직원들의 시간과 에너지를 회사의 핵심 성과 지표(KPI)에 직접적으로 기여하는 일에 집중하도록 코칭해야 합니다. 이는 직원 만족도와 조직의 재정 효율성 모두에 필수적입니다.