문을 연 사람이 바로 문을 닫은 사람

새로운 프로젝트를 시작한 리더는 그 성패의 모든 과정을 책임지고 결과를 만들어내야 합니다.

경영에서 '문을 여는 것'은 신사업을 론칭하거나 조직 개편을 단행하는 것입니다. 이때 리더는 단순히 시작만 선언하는 사람이 아닙니다. 발생 가능한 모든 리스크를 관리하고, 구성원들을 독려하며, 최종적으로 목표 달성이라는 '문을 닫는' 결과까지 책임져야 합니다. 성공적인 리더십은 시작이 아니라 완결성과 책임감에서 증명됩니다.

자신이 작성한 코드에서 발생한 버그는 그 코드를 만든 개발자가 가장 빠르고 정확하게 해결할 수 있습니다.

시스템에 버그라는 '문'이 열렸을 때, 그 원인은 특정 코드를 추가하거나 수정한 행위에 있습니다. 해당 코드의 논리와 맥락을 가장 잘 아는 사람은 바로 그 코드를 작성한 개발자입니다. 다른 사람이 해결하려면 코드 전체를 분석해야 하지만, '문을 연 사람'은 즉시 문제의 핵심에 접근해 디버깅하고 시스템을 안정시키는 '문을 닫는' 역할을 수행할 수 있습니다. 이것이 바로 코드 소유권(Code Ownership)의 중요성입니다.

법에서는 손해의 원인을 제공한 자가 그 결과에 대한 배상 책임을 지는 것이 기본 원칙입니다.

불법 행위로 타인에게 피해를 입혔다면(문을 열었다면), 그 행위자가 손해를 배상함으로써(문을 닫음으로써) 원상회복의 책임을 져야 합니다. 법원은 사건의 인과관계를 따져, 행위와 손해 발생 사이의 직접적인 연결고리를 확인합니다. 결국 이 속담은 '자기 책임의 원칙'이라는 근대법의 대원칙과 맞닿아 있으며, 모든 법적 책임의 근간을 이룹니다. 실제 문제 발생 시에는 반드시 해당 분야 전문가와 상담해야 합니다.

하나의 역사적 사건은 그 시발점이 된 결정과 필연적으로 연결되며, 역사는 그 결과를 평가합니다.

예를 들어, 1차 세계대전의 '문'을 연 것은 사라예보의 총성이었지만, 그 배경에는 제국주의의 팽창과 복잡한 동맹 관계가 있었습니다. 결국 전쟁을 시작한 세력들은 패전, 왕조의 붕괴, 새로운 국제 질서 수립이라는 '닫힌 문'의 결과를 감당해야 했습니다. 역사를 분석하는 것은 누가, 왜 문을 열었는지 파악하고, 그 행동이 어떤 결과를 낳았는지 추적하여 역사적 교훈을 얻는 과정입니다.

자신의 마음속 갈등과 문제의 원인을 스스로 인식할 때, 비로소 해결의 주도권을 쥘 수 있습니다.

많은 내담자들이 겪는 불안이나 우울의 '문'은 과거의 상처나 왜곡된 인지 습관에서 비롯된 경우가 많습니다. 상담 과정은 자신이 무의식적으로 '문을 열었던' 순간과 마주하는 것입니다. 문제의 근원이 외부에 있는 것이 아니라 내 안에 있음을 받아들일 때, 비로소 왜곡된 생각을 바로잡고 건강한 대처 방식을 배워 심리적 안정을 되찾는 '문을 닫는' 여정을 시작할 수 있습니다.

인류가 산업화로 기후 위기의 문을 열었으니, 이제 그 문을 닫아야 할 책임 또한 인류에게 있습니다.

화석 연료의 무분별한 사용과 환경 파괴는 지구 온난화와 생태계 불균형이라는 거대한 재앙의 '문'을 열었습니다. 이제 우리는 그 결과를 폭염, 해수면 상승 등으로 마주하고 있습니다. 탄소 중립을 실현하고 지속 가능한 발전 모델로 전환하는 것은, 문제를 일으킨 당사자로서 인류가 마땅히 져야 할 '문을 닫는' 책임이자 유일한 생존 전략입니다.

주인공이 초반에 저지른 선택이나 실수가 이야기의 중심 갈등이 되고, 이를 해결하는 과정이 곧 전체 서사가 됩니다.

이야기의 초반부, 주인공이 중요한 비밀을 만들거나(문을 열거나) 운명적인 만남을 갖는 '발단(Inciting Incident)'이 있습니다. 이 사건은 이후의 모든 갈등을 촉발시킵니다. 독자나 시청자는 주인공이 자신이 연 이 문을 어떻게 스스로의 힘으로 성장하고 극복하며 닫게 될지 따라가며 카타르시스를 느낍니다. 결국, 잘 짜인 이야기는 주인공의 결자해지 과정을 통해 서사적 완결성을 확보합니다.