산 넘어 산이다

제품-시장 적합성(PMF)을 찾고 나면, 본격적인 스케일업과 시장 경쟁이라는 더 험준한 산이 기다리고 있습니다.

초기 스타트업은 생존이라는 첫 번째 산을 넘는 데 집중합니다. 하지만 투자를 유치하고 사용자를 확보하고 나면, 조직 문화 구축, 인재 관리, 경쟁사 견제, 수익 모델 확장 등 훨씬 더 복잡하고 거대한 산들이 나타납니다. 하나의 성공은 결코 끝이 아니라, 더 큰 책임과 지속 가능한 성장이라는 새로운 도전의 시작일 뿐입니다. 여기서 주저앉으면 시장에서 도태될 수밖에 없습니다.

하나의 불안 증상을 해결하고 나면, 그 뿌리에 있던 어린 시절의 트라우마라는 더 깊고 거대한 산이 모습을 드러냅니다.

많은 내담자들이 현재 겪는 불안이나 우울 같은 눈앞의 산을 해결하기 위해 상담실을 찾습니다. 하지만 상담이 깊어지면, 그 증상들은 사실 더 근원적인 애착 문제나 과거의 상처를 가리기 위한 방어기제였음이 드러납니다. 이는 진정한 자기 탐색의 여정이 시작되었음을 알리는 신호이며, 더 힘들 수 있지만 이 산을 넘어야 비로소 내면의 평화를 얻을 수 있습니다.

간단한 버그를 수정하는 과정에서 수십 년 된 레거시 코드의 구조적 결함이라는 거대한 산을 마주하게 됩니다.

사용자 인터페이스의 작은 오류를 수정하기 시작했는데, 알고 보니 데이터베이스 설계 자체가 잘못되어 있거나 핵심 로직이 엉망인 경우가 있습니다. 이는 '산 넘어 산'의 전형적인 사례입니다. 임시방편으로 눈앞의 버그만 해결하면 기술 부채가 쌓여 결국 시스템 전체를 붕괴시킬 수 있습니다. 근본적인 해결을 위해서는 대규모 리팩터링이라는 험난한 산을 넘을 각오를 해야 합니다.

하나의 혁명으로 낡은 체제를 무너뜨리면, 권력 공백과 이념 갈등이라는 더 예측 불가능한 산들이 나타납니다.

역사를 보면, 독재 정권을 타도하는 첫 번째 산을 넘은 뒤에 더 큰 혼란이 찾아오는 경우가 많습니다. 새로운 국가를 건설하는 과정에서 발생하는 세력 다툼, 경제 파탄, 외세 개입 등은 이전의 투쟁보다 더 복잡하고 어렵습니다. 역사는 단 하나의 사건으로 완성되지 않으며, 인과관계의 사슬 속에서 하나의 해결이 또 다른 시대적 과제를 낳는 ‘산 넘어 산’의 연속입니다.

만성 질환 관리에서 혈당이나 혈압 수치를 잡는 것은 시작일 뿐, 이후 합병증 예방이라는 더 긴 싸움이 기다립니다.

당뇨병 환자가 식이요법과 약물로 혈당을 안정시키는 것은 첫 번째 산을 넘은 것에 불과합니다. 진짜 중요한 싸움은 그 이후에 시작됩니다. 혈관, 신경, 신장, 눈 등에 나타날 수 있는 치명적인 합병증이라는 더 높은 산들을 평생에 걸쳐 관리하고 예방해야 합니다. 따라서 지속적인 자기 관리와 정기적인 검진이 필수적이며, 이는 단기 치료가 아닌 장기적인 여정입니다.

특정 지역의 오염 문제를 해결하려는 시도가 예상치 못한 다른 환경 문제를 유발하는 '풍선 효과'를 보여줍니다.

공장의 대기오염을 막기 위해 굴뚝을 높였더니, 오염물질이 더 멀리 날아가 다른 지역에 산성비를 내리게 한 사례가 있습니다. 이처럼 환경 문제는 모두 상호 연결되어 있어 하나를 누르면 다른 곳이 부풀어 오르는 '산 넘어 산'의 구조를 가집니다. 시스템적 사고 없이 눈앞의 문제 해결에만 급급하면, 결국 더 큰 생태계의 불균형이라는 재앙을 마주하게 될 것입니다.

넘어야 할 산이 계속 나타난다는 것은 당신이 멈춰 있지 않고 계속 성장하고 있다는 가장 확실한 증거입니다.

이 속담을 절망이 아닌 성장의 관점으로 봐야 합니다. 첫 번째 산을 넘었기에 그전에는 보이지 않던 더 높은 목표와 가능성이라는 다음 산이 보이는 것입니다. 중요한 것은 좌절하는 대신, 지금까지의 경험을 바탕으로 회복탄력성을 기르고 다음 도전을 위한 에너지를 충전하는 것입니다. 각 산은 당신을 더 강하고 지혜롭게 만드는 성장의 계단입니다. 관점을 바꾸면 '산 넘어 산'은 '기회 넘어 기회'가 될 수 있습니다.