꿩 대신 닭

시장에서 성공하려면 완벽한 '꿩'을 기다리기보다, 핵심 가치를 담은 '닭'으로 빠르게 시작해야 합니다.

이 속담은 스타트업의 최소기능제품(MVP) 전략과 정확히 일치합니다. 모든 기능이 완벽한 '꿩' 같은 제품을 만드는 데 시간과 돈을 쏟는 대신, 핵심 문제만 해결하는 '닭' 같은 MVP로 시장에 출시하는 것이죠. 이를 통해 실제 사용자 피드백을 얻고, 실패 위험을 줄이며, 더 나은 제품으로 빠르게 개선(pivot)할 수 있습니다. 속도가 생명인 스타트업에게 '꿩 대신 닭'은 생존 공식입니다.

소비자는 예산과 효용을 고려해 합리적으로 '대체재'를 선택하며, 이는 시장 경제의 기본 원리입니다.

경제학에서 '꿩'과 '닭'은 대표적인 대체재(substitute goods) 관계입니다. 꿩의 가격이 너무 비싸거나 구할 수 없을 때, 비슷한 만족을 주는 닭을 소비하는 것은 매우 합리적인 선택이죠. 모든 선택에는 포기해야 하는 기회비용이 따르기 마련입니다. '꿩 대신 닭'은 한정된 자원 안에서 효용을 극대화하려는 인간의 자연스러운 경제 활동을 보여주는 훌륭한 예시입니다.

완벽한 계획이라는 '꿩'을 좇다 아무것도 시작하지 못하기보다, 지금 당장 할 수 있는 '닭'을 잡는 것이 중요합니다.

많은 사람이 완벽주의 때문에 시작을 망설입니다. 최고의 운동 계획, 완벽한 글의 첫 문장을 기다리다 결국 아무것도 못 하는 것이죠. '꿩 대신 닭'의 지혜는 '완벽함'보다 '완수함'이 중요하다고 말합니다. 일단 시작할 수 있는 작은 행동('닭')을 선택하면, 그 과정에서 배우고 성장하며 결국 원하던 '꿩'에 더 가까워질 수 있습니다. 이는 행동 마비를 극복하는 강력한 심리적 도구입니다.

모든 기능을 직접 개발하는 '꿩'보다, 검증된 오픈소스 라이브러리라는 '닭'을 활용하는 것이 현명한 선택입니다.

소프트웨어 개발에서 '바퀴를 재발명하지 말라'는 원칙이 있습니다. 복잡한 기능을 처음부터 만드는 '꿩' 사냥은 시간과 비용이 많이 들고 버그 발생 위험도 큽니다. 대신, 수많은 개발자가 검증한 오픈소스 라이브러리나 프레임워크('닭')를 활용하면 개발 속도와 안정성을 모두 높일 수 있습니다. 이는 핵심 비즈니스 로직에 집중하게 만드는 실용적인 공학 기술입니다.

정책 수립은 이상적인 '꿩'을 추구하되, 다양한 이해관계와 현실적 제약을 고려한 '닭'을 선택하는 타협의 예술입니다.

이상적으로는 모든 국민을 만족시키는 '꿩' 같은 정책이 존재하겠지만, 현실에서는 한정된 예산, 상충하는 이해관계, 정치적 합의 가능성 등 수많은 제약이 따릅니다. 따라서 정책 결정은 종종 최선이 아닌 차선을 선택하는 과정입니다. 실현 불가능한 이상을 고집하기보다, 실질적인 변화를 이끌어낼 수 있는 실현 가능한 대안('닭')을 찾아내는 것이 유능한 정책가의 역량입니다.

최상의 협상 목표(꿩)가 막혔을 때를 대비해, 만족스러운 차선책(닭)을 미리 확보하는 것이 협상력을 높입니다.

협상에서 '꿩'은 내가 원하는 최상의 결과(Target Point)입니다. 하지만 상대가 이를 받아들이지 않을 경우를 항상 대비해야 합니다. 이때 '닭'은 협상이 결렬될 경우 내가 취할 수 있는 최선의 대안, 즉 BATNA(Best Alternative to a Negotiated Agreement)입니다. 든든한 '닭'이 있으면 조급해지지 않고, 불리한 제안을 거절할 협상력을 갖게 되어 오히려 더 좋은 결과를 이끌어낼 수 있습니다.

기술적, 시간적 제약이라는 조건 안에서 최적의 사용자 경험을 제공하는 것이 디자이너의 진정한 역량입니다.

디자이너는 종종 상상 속의 완벽한 디자인('꿩')을 꿈꿉니다. 하지만 실제 프로젝트에는 개발 시간, 예산, 기술 스택, 디바이스 해상도 등 수많은 제약 조건이 따릅니다. 위대한 디자인은 이런 제약 속에서 탄생합니다. 주어진 '닭'이라는 재료를 가지고 어떻게 사용자가 가장 만족할 만한 사용성과 심미성을 구현해내는가, 이것이 바로 창의적인 문제 해결 과정이자 디자이너의 핵심 역량입니다.