눈보다 동자가 크다

핵심 사업의 경쟁력 강화 없이 부가 사업에만 몰두하는 것은 기업의 근간을 흔드는 위험한 전략입니다.

시장의 유행을 따라 무리하게 신사업(동자)에 진출하느라 정작 회사의 현금 흐름을 책임지는 주력 사업(눈)의 R&D나 마케팅 투자를 소홀히 하는 경우가 있습니다. 이는 핵심 역량을 잃고 시장 지배력을 상실하는 지름길입니다. 성공적인 기업은 자원 배분의 우선순위를 명확히 하여, 주력 사업의 안정적인 기반 위에서 신중하게 성장 동력을 모색합니다.

사용자의 모든 요구를 무분별하게 추가하다 보면, 정작 핵심 기능은 무겁고 복잡해져 아무도 쓰지 않게 됩니다.

소프트웨어 개발에서 '눈보다 동자가 큰' 상황은 '피처 크립(Feature Creep)'으로 나타납니다. 수많은 부가 기능(동자)이 추가되면서 정작 제품의 존재 이유였던 핵심 기능(눈)이 복잡해지고 느려지는 것이죠. 이는 결국 사용자 경험을 해치고 유지보수 비용을 급증시킵니다. 위대한 제품은 불필요한 것을 덜어내고 단순함의 가치를 지킬 때 탄생합니다.

제품의 본질보다 광고 모델이나 캠페인의 화제성이 더 커지면, 브랜드는 정체성을 잃고 껍데기만 남게 됩니다.

유명 모델(동자)에 의존한 마케팅은 단기적 주목을 끌 수 있지만, 모델의 이미지가 제품(눈)을 압도하면 소비자는 브랜드를 기억하지 못합니다. 결국 모델의 계약이 끝나면 브랜드의 매력도 함께 사라지죠. 진정한 브랜드 자산은 제품의 본질과 고유한 철학에서 나옵니다. 마케팅은 이를 알리는 수단일 뿐, 목적이 되어서는 안 됩니다.

자산의 내재가치보다 미래에 대한 기대감과 투기 심리가 가격을 결정할 때 위험한 경제 버블이 형성됩니다.

경제 시장에서 '눈보다 동자가 큰' 대표적인 예가 바로 '자산 버블'입니다. 기업의 실제 수익이나 자산 등 내재 가치(눈)보다, 군중심리에 기반한 투기적 수요(동자)가 가격을 비정상적으로 밀어 올리는 현상이죠. 이러한 비이성적 과열 상태는 지속 가능하지 않으며, 결국 버블이 터지면서 시장 전체에 큰 충격을 주게 됩니다. 투자는 항상 기본 가치 분석에 기반해야 합니다.

서사의 중심을 잡아야 할 주인공보다 조연 캐릭터나 부차적인 사건이 더 큰 비중을 차지하면 이야기의 힘을 잃습니다.

시청자의 시선을 끄는 매력적인 조연(동자)의 분량이 과도하게 늘어나면, 정작 드라마의 핵심 주제를 이끌어가야 할 주인공(눈)의 서사가 약해집니다. 이는 이야기의 구심점을 잃게 만들어 시청자의 몰입을 방해합니다. 모든 인물과 사건은 주인공의 성장이라는 큰 줄기를 위해 유기적으로 기능해야 잘 만든 이야기라 할 수 있습니다.

인생의 본질적인 목표를 잊은 채, 부차적인 즐거움이나 일에만 몰두하면 결국 공허함에 빠지게 됩니다.

돈을 버는 것(수단)에만 몰두하다가 가족과의 시간이나 건강(목표)을 잃는 것이 전형적으로 '눈보다 동자가 커진' 삶입니다. 우리는 종종 수단의 목적화 함정에 빠집니다. 내가 이 일을 왜 시작했는지, 내 인생에서 정말 중요한 핵심 가치는 무엇인지 주기적으로 점검해야 합니다. 삶의 '눈'에 해당하는 본질을 바로 볼 때, '동자' 같은 수단들도 제자리를 찾게 됩니다.

'배보다 배꼽이 더 크다'는 말처럼, 선물보다 포장지가 더 비싸면 뭔가 이상하다고 느끼게 되는 것과 같아요.

친구에게 줄 선물을 고를 때, 선물 내용물(눈)보다 포장 상자나 리본(동자)을 꾸미는 데 돈과 시간을 더 많이 쓰는 상황을 상상해 보세요. 정말 중요한 것은 친구를 생각하는 마음과 그 마음을 담은 선물 자체입니다. 이처럼 겉모습이나 부차적인 것에 너무 치중하다 보면 정작 중요한 본질을 놓칠 수 있다는 것을 아이들 눈높이에서 가르칠 수 있습니다.