잘되면 충신 못되면 역적이라

역사는 승자에 의해 쓰이므로, 성공한 쿠데타는 혁명으로, 실패한 봉기는 반란으로 기록됩니다.

이성계의 위화도 회군은 성공했기에 조선 건국의 정당성을 확보한 '혁명'이 되었지만, 실패했다면 그는 고려 왕조를 배신한 '역적'으로 남았을 것입니다. 이처럼 역사적 평가는 행위의 동기나 과정보다 성공 여부에 따라 극명하게 달라집니다. 결국 역사 서술이란 권력을 쥔 승리자의 관점이 반영될 수밖에 없는 냉정한 현실을 보여줍니다.

시장의 판도를 바꾸는 파괴적 혁신은 성공하면 '위대한 비전'이 되지만, 실패하면 '무모한 도박'으로 비난받습니다.

과거 필름 시장을 지배했던 코닥은 디지털카메라 기술을 먼저 개발하고도 주력 사업을 잠식할까 두려워 투자를 망설였습니다. 만약 코닥이 과감한 사업 전환에 성공했다면 선구자로 칭송받았겠지만, 실패의 두려움 때문에 결국 시장에서 사라졌습니다. 리더는 결과로 모든 것을 증명해야 하는 숙명을 안고 있으며, 그 과정의 고뇌는 쉽게 잊히곤 합니다.

기존 시장 질서를 파괴하는 아이템은 성공하기 전까지는 모두에게 '역적' 취급을 받습니다.

에어비앤비나 우버 같은 파괴적 혁신 모델은 초기에 기존 산업의 강력한 저항과 법적 규제에 부딪혔습니다. 만약 이들이 시장에 안착하지 못했다면 사회적 물의를 일으킨 실패 사례로만 기억되었을 것입니다. 하지만 성공했기에 이들은 산업의 패러다임을 바꾼 '충신'으로 평가받습니다. 창업가에게는 결과가 나올 때까지 비난을 감수하는 담대함이 필요합니다.

사람들은 과정의 합리성보다 최종 결과에 따라 과거의 결정을 평가하는 '결과 편향'에 빠지기 쉽습니다.

동일한 수술을 해도 성공하면 의사의 '훌륭한 결단'이 되고, 실패하면 '의료 과실'로 비난받는 것이 대표적 예입니다. 이는 의사 결정 과정의 질과 상관없이 결과만 보고 판단하는 결과 편향(Outcome Bias) 때문입니다. 이러한 인지적 오류는 우리가 리더의 결정을 평가하거나 자신의 선택을 되돌아볼 때 공정성을 잃게 만드는 원인이 됩니다.

권력 장악에 성공하면 새로운 헌법을 제정하여 자신의 행위를 합법화하고, 실패하면 내란죄로 처벌받습니다.

쿠데타는 기존 법질서에 따르면 명백한 내란죄에 해당합니다. 하지만 쿠데타 세력이 권력 장악에 성공하고 새로운 헌법을 공포하면, 그들의 행위는 새로운 헌법적 질서의 시작이 되어 소급 처벌되지 않습니다. 즉, 권력의 이동이라는 정치적 현실이 법의 해석과 적용 기준 자체를 바꾸는 것입니다. '힘이 곧 정의'가 되는 극단적 상황을 보여줍니다.

주인공이 비범한 수단으로 목표를 이루면 '영웅'이 되지만, 실패하면 비극적 '악인'으로 전락하는 서사를 만듭니다.

영화 <광해, 왕이 된 남자>에서 하선은 왕을 사칭한 '역적'이지만, 백성을 위한 정치를 펼쳐 결과적으로 긍정적 평가를 받습니다. 반면, 높은 이상을 가졌으나 과격한 방법으로 실패한 혁명가는 비극적 악인으로 그려지기 쉽습니다. 이처럼 결과에 따라 인물의 도덕성이 재평가되는 서사는 시청자에게 정의란 무엇인지에 대한 깊은 질문을 던지며 극적 긴장감을 높입니다.

사회 구조를 바꾸는 급진적 개혁 정책은 성공하면 위대한 업적이 되지만, 실패하면 포퓰리즘으로 낙인찍힙니다.

국가 경제를 살리기 위한 급진적 경제 정책이나 대대적인 복지 개혁은 엄청난 정치적 리스크를 동반합니다. 정책이 성공하여 경제 성장과 국민 행복을 가져오면 설계자는 '위대한 개혁가'로 역사에 남습니다. 하지만 예상치 못한 부작용으로 사회적 혼란을 야기하면, 현실을 무시한 '포퓰리스트' 또는 '독단적인 정책 실패자'라는 비판을 피할 수 없습니다.