장수가 나면 용마가 난다

탁월한 리더의 명확한 비전은 최고의 인재라는 '용마'를 끌어당기는 가장 강력한 자석입니다.

시장을 선도하는 기업은 단순히 운이 좋아서 인재를 얻는 것이 아닙니다. 창업자나 CEO라는 '장수'가 제시하는 담대한 비전과 흔들리지 않는 경영 철학이 최고의 전문가('용마')들에게 매력적으로 작용하기 때문입니다. 그들은 자신의 재능을 펼칠 최고의 전장을 알아보는 법이죠. 결국 기업 문화라는 단단한 토양 위에서 리더와 인재는 함께 성장하며 위대한 성공을 이룹니다.

위대한 인물의 등장은 시대적 요구와 맞물릴 때 비로소 역사를 바꾸는 동력이 됩니다.

이 속담은 '영웅이 시대를 만드는가, 시대가 영웅을 부르는가'라는 역사적 질문을 던집니다. 난세라는 시대적 상황(기회)이 이순신이라는 '장수'를 불렀고, 그는 거북선이라는 '용마'를 통해 나라를 구했습니다. 알렉산더 대왕과 그의 애마 부케팔로스의 관계처럼, 역사적 전환점에는 항상 시대를 이끌 위대한 인물과 그의 뜻을 실현시켜 줄 결정적 수단이 함께 등장하는 경향이 있습니다. 이는 개인의 능력과 시대적 배경의 필연적 만남을 보여줍니다.

혁신적인 비전(장수)을 가진 창업가는 시장의 문제점을 해결할 최적의 타이밍과 기술(용마)을 발견합니다.

스타트업 생태계에서 이 속담은 '제품-시장 적합성(PMF)'을 찾는 과정과 같습니다. 세상을 바꿀 만한 아이디어를 가진 창업가('장수')가 나타나면, 그 비전에 공감하는 공동 창업자, 엔젤 투자자, 그리고 초기 고객이라는 '용마'들이 모여들기 시작합니다. 이들은 단순한 조력자가 아니라, 아이디어를 현실로 만드는 데 필수적인 파트너입니다. 결국 혁신의지가 기회를 창조하는 셈입니다.

하나의 핵심종(keystone species)이 등장하면 그를 중심으로 생태계 전체가 풍요로워집니다.

생태계에서 비버('장수')가 댐을 만들면, 물의 흐름이 바뀌어 습지가 생기고 다양한 식물과 곤충, 새('용마')들이 번성하는 것과 같습니다. 이처럼 생태계의 구조와 기능에 결정적인 영향을 미치는 핵심종은 자신의 존재만으로 주변 환경을 바꾸고, 다른 종들에게 새로운 서식지와 기회를 제공합니다. 이는 한 요소의 등장이 어떻게 전체 시스템의 생물 다양성과 안정을 이끌어내는지를 보여주는 자연의 법칙입니다.

주인공이 사명을 깨닫는 순간, 그의 여정을 도울 운명적 조력자나 아이템이 필연적으로 등장합니다.

모든 영웅 서사에는 '장수'인 주인공이 각성하는 순간이 있습니다. 그때까지 보이지 않던 스승, 전설의 무기, 충직한 동료 같은 '용마'가 나타나죠. 이는 우연이 아니라, 주인공의 내적 성장이 서사의 필연성을 부여하기 때문입니다. 독자나 시청자는 주인공이 그 '용마'를 얻을 자격이 있음을 납득하게 되며, 이는 앞으로의 시련을 극복할 것이라는 강력한 믿음을 줍니다.

최고의 인재들은 단순히 연봉이 아닌, 자신의 역량을 최고로 발휘할 수 있는 리더와 조직 문화를 찾아 모입니다.

과거에는 회사가 인재를 '찾는다'고 생각했지만, 이제는 인재가 회사를 '선택'합니다. '용마'급 핵심 인재들은 자신의 성장을 이끌어줄 '장수' 같은 리더와 건강한 조직 문화를 원합니다. 따라서 기업은 최고의 인재를 유치하기 위해 리더십을 개발하고, 자율과 책임이 보장되는 근무 환경을 조성해야 합니다. 좋은 장수가 나타나길 기다리기보다, 용마들이 모여들 만한 환경을 만드는 것이 현대 HR의 핵심 과제입니다.

기회는 가만히 기다리는 자가 아니라, 보이지 않는 곳에서 꾸준히 자신을 단련한 준비된 자에게만 찾아옵니다.

이 속담은 운명론처럼 들릴 수 있지만, 실제로는 '준비'의 중요성을 역설합니다. '장수'는 하루아침에 태어나는 것이 아니라, 수많은 훈련과 성찰을 통해 역량을 갖춘 사람입니다. 그렇게 내면의 잠재력을 갈고닦은 사람만이 비로소 주변의 평범한 말에서 '용마'의 가능성을 알아보고, 남들이 위기라고 부르는 상황에서 결정적 기회를 포착할 수 있습니다. 결국 운명은 스스로 만들어가는 자의 몫입니다.