제 떡 먹기라

진정한 이득은 '한계 효용'이 증가해야 발생하며, 자신의 자원을 옮긴 행위는 기회비용 상실만 초래할 뿐입니다.

이 속담은 기회비용 분석의 중요성을 강조합니다. 횡재했다고 착각하는 순간, 그 자원을 가장 효율적으로 사용할 수 있는 다른 기회를 놓치게 됩니다. 이는 결국 제로섬(Zero-Sum) 게임이 아니라, 자원 배분의 비효율성을 야기하는 마이너스 결과를 낳습니다. 시장 경제에서 진정한 이익은 새로운 가치를 창출했을 때 발생합니다.

인간은 눈앞의 현상에 쉽게 속아 장기적인 가치 평가를 놓치는 '프레이밍 효과'에 취약합니다.

이 현상은 정보를 어떻게 제시하느냐에 따라 판단이 달라지는 프레이밍 효과와 관련이 깊습니다. 자신의 떡을 '뜻밖의 횡재'라는 프레임으로 보게 되면, 뇌는 즉각적인 만족감에 도취되어 합리적인 판단을 멈춥니다. 이러한 자기 기만은 목표 달성을 위한 장기적인 계획을 방해하고, 잘못된 결정을 반복하게 만드는 주원인이 됩니다.

조직 내 비효율적인 자원 이동은 '제 떡 먹기'와 같으며, 이는 조직의 핵심 역량을 소모하고 성장을 방해합니다.

많은 기업이 횡재를 기대하며 무리하게 신규 사업에 투자했다가 기존 사업의 핵심 역량을 소진하는 오류를 범합니다. 특히, 내부 자원만 가지고 새로운 것을 창출했다고 착각할 때 자기 잠식(Cannibalization)이 일어납니다. 이는 외부 시장에서 새로운 가치를 가져오지 못하고 내부 자원만 축내어, 결국 기업 전체의 자원 효율성을 떨어뜨립니다.

속담은 고대 공동체나 봉건 사회에서 공동 자원의 비공정한 분배가 낳는 허탈감을 반영합니다.

농경 사회에서 '떡'은 귀한 공동체 자원이나 추수물을 상징했습니다. 지도층이나 힘 있는 개인이 모두의 몫을 교묘하게 자기 몫으로 돌려놓고 이를 '자신의 능력으로 얻은 횡재'라고 주장하는 경우가 있었습니다. 이 속담은 이러한 분배의 착각에 대한 민중의 냉소적인 인식을 담고 있으며, 공동 자원의 정의로운 사용이 얼마나 중요했는지를 보여줍니다.

자산 운용 시 잦은 매매로 계좌의 형태만 바꿀 뿐 실질적인 수익을 내지 못하는 '회전매매'의 위험성을 경고합니다.

투자자들이 '제 떡 먹기'의 오류에 빠지는 대표적인 예는 포트폴리오 리밸런싱을 이익 실현으로 착각하는 것입니다. 예를 들어, A 주식을 팔아 B 주식을 사는 행위 자체는 자산의 총량을 늘리지 못합니다. 오히려 빈번한 거래는 수수료와 세금만 발생시켜 실질 수익률을 갉아먹습니다. 진정한 투자는 자산의 가치 성장에 집중해야 합니다.

디자이너의 만족을 위한 복잡한 기능 추가는 사용자에게 불필요한 비용과 학습 부담을 지우는 '자기 위안적' 행위입니다.

디자인 프로젝트에서 팀 내부의 요구사항만 반영해 불필요하게 복잡한 기능을 추가하는 경우가 있습니다. 이는 디자이너 개인의 창작 욕구는 충족시키지만, 실제 사용자 가치는 제로이거나 오히려 부정적입니다. 불필요한 기능에 투입된 시간과 예산은 사용자에게 더 중요한 핵심 문제를 해결하는 데 쓰여야 할 매몰 비용이 되어버립니다.

하루 종일 바쁘게 움직였지만, 정작 중요한 목표 달성에는 기여하지 못한 '가짜 생산성'을 경계해야 합니다.

개인의 성장 과정에서 '제 떡 먹기'는 시간을 낭비하는 활동을 성과로 착각하는 데서 나타납니다. 예를 들어, 중요하지 않은 이메일 정리나 끝없는 회의 참여는 '바쁜' 느낌을 주어 스스로에게 가짜 생산성을 제공합니다. 이는 실제 목표 달성에 필요한 에너지를 고갈시키고, 결국 내 시간 관리 자원을 축내는 행위입니다.