개 못된 것은 짖을 데 가 안 짖고 장에 가서 짖는다

조직 내에서 역할과 책임(R&R)이 명확하지 않을 때, 직원들은 핵심 성과 영역을 벗어나 '눈에 띄는 일'에 에너지를 낭비하게 됩니다.

이 속담은 직무 몰입도가 낮은 직원의 전형적인 행태를 보여줍니다. 자신의 핵심 업무(집 지키기)는 소홀히 한 채, 모두가 볼 수 있는 부서 회의나 공개적인 플랫폼(장터)에서 불필요한 자기과시에만 집중하는 것입니다. HR은 명확한 성과 지표(KPI)와 책임 소재를 통해 이러한 비효율적인 행동을 사전에 방지해야 합니다.

정책 집행 과정에서 실질적인 문제 해결 대신 대중에게 '보여주기식' 행정으로 예산을 낭비하는 현상과 같습니다.

공공 행정에서 중요한 것은 시민의 삶의 질을 높이는 본질적 기능에 집중하는 것입니다. 하지만 일부 공공 사업은 실제 효과는 미미한 채, 언론 노출이나 가시적인 성과를 내세우기 위한 포퓰리즘적 프로젝트에 집중하는 경향이 있습니다. 이는 한정된 세금을 '장에 가서 짖는' 것처럼 낭비하여, 정책의 신뢰도를 하락시키는 결과를 초래합니다.

사람들은 복잡하고 어려운 핵심 과제를 회피하고, 즉각적인 사회적 인정이나 관심을 얻을 수 있는 주변적인 활동에 몰두하는 경향이 있습니다.

이 행위는 회피 기제 중 하나로 해석될 수 있습니다. '짖을 데'는 내적 부담이 큰 핵심 과제인 반면, '장'은 타인의 즉각적인 주목을 쉽게 받을 수 있는 외부 환경입니다. 이는 자기 효능감이 낮거나 실패에 대한 두려움이 클 때 나타나기 쉬우며, 뇌가 복잡한 인지 부하 대신 쉬운 보상을 선택하는 방식으로 작동하기 때문입니다.

사용자가 원하는 핵심 기능을 뒷전으로 하고, 눈에 잘 띄는 인터페이스 디자인이나 부가 기능에만 매달리는 스코프 오류입니다.

소프트웨어 개발에서 '짖을 데'는 안정적인 백엔드 로직이나 핵심 사용자 경험(UX)입니다. 하지만 때때로 개발팀은 눈에 잘 띄는 프론트엔드의 미려한 애니메이션이나 복잡한 환경 설정 기능(장에 가서 짖는 행위)에만 집착합니다. 이는 핵심 기능의 결함을 방치하여 프로젝트 전체의 실패를 초래하는 전형적인 우선순위 오류입니다.

자신의 마땅한 의무와 책임(본분)을 외면하고, 오로지 타인의 인정과 시선에 의존하여 자아를 증명하려는 윤리적 태도의 결여입니다.

이 속담은 '해야 할 일'과 '하고 싶은 일' 사이의 윤리적 갈등을 보여줍니다. 자신의 역할을 수행하며 삶의 존재 가치를 확립하는 대신, 외부의 칭찬과 관심(장터의 소란)을 통해 일시적인 만족감을 얻으려 합니다. 참된 도덕적 삶은 개인의 책임을 수행하는 데서 시작되며, 외적인 과시보다 내적인 충실함이 중요합니다.

제품의 핵심 가치와 차별점을 제대로 구축하지 못한 채, 무의미한 소음과 화려한 광고에만 의존하는 마케팅 전략의 실패를 의미합니다.

마케팅에서 '집'은 제품의 본질적인 경쟁력과 고객이 필요로 하는 가치입니다. '장터'는 과도한 소셜 미디어 트렌드나 일시적인 바이럴 캠페인입니다. 핵심 제품력이 약한 상태에서 겉만 번지르르한 마케팅 소음만 내는 것은 단기적인 노출은 얻을지 몰라도, 브랜드 충성도와 지속 가능한 성과를 확보할 수 없습니다.

경기 중 자신의 포지션을 이탈하여 엉뚱한 곳에서 공을 쫓거나 불필요한 동작을 하는 선수는 팀 전체에 치명적인 구멍을 만듭니다.

축구에서 수비수가 자기 진영을 지키지 않고 갑자기 공격에 가담하거나(짖을 데를 떠나 장에 가는 행위), 농구에서 가드가 리바운드 위치를 이탈하는 것이 예입니다. 선수는 자기 포지션이라는 역할 정의에 충실해야 합니다. 개인의 순간적인 욕심이나 영웅 심리는 조직적인 균형을 무너뜨려 결정적인 실점으로 이어질 수 있습니다.