고만이 귀신이 붙었다

무의식적인 성공에 대한 두려움과 실패 경험의 반복이 스스로를 '고만한 상태'에 가두는 심리적 귀신이 됩니다.

이 속담은 심리학의 학습된 무기력(learned helplessness)과 유사합니다. 과거의 실패 경험이 반복되면 '어차피 안 될 거야'라는 부정적 신념이 내면화됩니다. 더 나아가, 변화와 성공이 가져올 미지의 책임감을 두려워하는 '성공 회피' 심리가 작동하여, 무의식적으로 현상 유지 수준의 노력만 하거나 결정적 순간에 실수를 저지르는 자기 파괴적 행동으로 이어지기도 합니다. 이 '귀신'의 정체는 외부의 액운이 아닌 내면의 심리적 족쇄일 수 있습니다.

개인의 삶에서 나타나는 '중진국 함정'처럼, 특정 소득 수준이나 자산 규모에서 더 이상 성장하지 못하고 정체되는 현상을 설명합니다.

국가 경제가 일정 수준에 도달한 뒤 성장이 정체되는 '중진국 함정(Middle-Income Trap)'처럼, 개인도 비슷한 덫에 빠질 수 있습니다. 기존의 기술이나 지식만으로는 더 높은 소득을 창출하기 어렵고, 새로운 기술을 배우거나 고부가가치 영역으로 전환하지 못하는 상태입니다. 이때 과감한 인적 자본 투자를 시도하다 실패하면 리스크만 커져, 결국 안전한 현상 유지로 회귀하게 되는 경제적 딜레마를 보여줍니다.

스스로 설정한 한계인 '안전지대(Comfort Zone)'를 벗어나려는 시도가 좌절될 때, 이 경험이 다시 안전지대를 강화하는 악순환의 고리입니다.

'고만이 귀신'은 우리가 스스로 만든 제한적 신념(limiting beliefs)의 다른 이름입니다. '나는 딱 이 정도 수준의 사람이야'라는 믿음이 우리의 행동 반경을 결정합니다. 이 안전지대를 벗어나려는 시도는 당연히 낯설고 힘들어 작은 실패를 겪기 쉽습니다. 이때 '역시 나는 안돼'라며 포기하고 돌아오는 경험이 반복되면, 그 신념은 더욱 강화됩니다. 이 귀신을 떼어내려면 아주 작은 성공 경험을 의도적으로 쌓아가는 것부터 시작해야 합니다.

성공한 기존 방식에 안주하여 새로운 혁신을 거부하는 '조직 관성'이 기업을 '고만고만한' 상태에 머무르게 합니다.

많은 기업이 초창기 성공 모델에 안주하다가 시장 변화에 뒤처집니다. 새로운 사업을 시도하다가 초기 손실이 발생하면, 내부에서는 '거봐, 하던 거나 잘하자'는 목소리가 커집니다. 이것이 바로 조직 관성(Organizational Inertia)이라는 귀신입니다. 리더는 단기적 실패를 용인하고 혁신을 장려하는 문화를 만들지 않으면, 조직은 결국 서서히 도태되는 운명을 맞게 됩니다. 성공의 저주가 바로 '고만이 귀신'의 정체입니다.

오래된 시스템에 쌓인 '기술 부채'는 새로운 기능을 추가하려는 시도를 번번이 좌절시키고 현상 유지에만 급급하게 만듭니다.

오랜 기간 임시방편으로 수정된 레거시 시스템(Legacy System)은 '고만이 귀신'이 붙은 것과 같습니다. 평소에는 그럭저럭 작동하지만(고만고만하게), 새로운 기능을 추가하거나 성능을 개선하려고 코드를 조금만 건드리면 예상치 못한 곳에서 버그가 터져 나옵니다. 결국 개발팀은 혁신적인 시도를 포기하고 시스템을 '죽지 않을 정도로만' 유지 보수하는 데 모든 자원을 소모하게 됩니다. 이 기술 부채(Technical Debt)를 해결하지 않으면 영원히 그 수준에 머무르게 됩니다.

개인의 의지와 노력을 무력화시키는 견고한 사회·경제적 장벽은 보이지 않는 '귀신'처럼 작용하여 빈곤의 대물림을 만듭니다.

이 속담은 개인의 노력만으로는 벗어나기 힘든 구조적 불평등의 문제를 날카롭게 지적합니다. 저소득층이 교육이나 창업을 통해 계층 이동을 시도해도, 갑작스러운 질병, 가족의 부채, 부족한 사회적 자본 등 외부의 충격에 의해 쉽게 원래 자리로 돌아오게 됩니다. 이는 개인의 나태함이 아니라, 실패했을 때 재기할 기회를 주지 않는 사회적 안전망의 부재가 진짜 '귀신'일 수 있음을 시사합니다. 한 사람의 노력에만 기댈 것이 아니라, 시스템적 지원이 필요합니다.

초기 시장에 안착한 뒤, 다음 단계로 도약하기 위한 스케일업에 실패하고 사용자가 정체되는 '성장의 고원' 현상과 같습니다.

많은 스타트업이 초기 제품-시장 적합성(PMF)을 찾은 후 '고만이 귀신'을 만납니다. 특정 고객층에게는 사랑받지만, 더 큰 시장으로 확장하려 하면 기존 제품의 한계가 드러나거나 경쟁이 치열해져 성장이 멈춥니다. 새로운 시장에 맞춰 제품을 개선하려다 오히려 기존 고객의 불만을 사기도 합니다. 이 성장의 정체기(growth plateau)를 극복하기 위한 과감한 피봇(pivot)이나 투자가 실패하면, 회사는 그저 그런 서비스로 남거나 사라지게 됩니다.