내 몸이 중이면 중의 행세를 하라

리더의 말과 행동이 일치할 때, 조직의 비전은 구호가 아닌 현실이 됩니다.

CEO는 회사의 얼굴이자 방향키입니다. 만약 리더가 혁신을 외치면서 관료적인 태도를 보이거나, 고객 중심을 말하면서 현장의 목소리를 무시한다면 조직은 혼란에 빠집니다. '중이 중의 행세'를 하듯, 리더는 자신의 역할이 갖는 무게를 인지하고 모든 의사결정에서 언행일치를 보여야 합니다. 이것이 바로 조직의 신뢰와 문화를 구축하는 가장 강력한 기반입니다.

자신의 직무에 맞는 전문성과 책임감을 보이는 것이 곧 개인과 조직의 성장 동력입니다.

채용 과정에서 우리는 직무 기술서(Job Description)에 명시된 역량뿐만 아니라, 그 역할에 맞는 태도와 책임감을 함께 봅니다. 개발자는 개발자답게 논리적이고 꼼꼼해야 하고, 영업 담당은 고객 지향적이어야 합니다. 각자가 자신의 포지션에서 '프로다운 행세'를 할 때, 비로소 조직 시너지가 발생하며, 이는 개인의 경력 개발에도 긍정적인 영향을 미칩니다.

브랜드가 내세우는 가치와 실제 고객 경험이 일치할 때, 비로소 강력한 브랜드가 탄생합니다.

'친환경'을 표방하는 브랜드가 과대포장을 한다면, 소비자들은 즉시 위선을 알아차립니다. 이는 '중이면서 속세의 욕심을 부리는' 격입니다. 브랜드의 정체성(Identity)은 로고나 슬로건이 아니라, 제품, 서비스, CS 응대 등 모든 고객 접점에서의 일관된 행동으로 완성됩니다. '행세' 즉, 약속된 가치를 꾸준히 실천하는 것이 브랜드 신뢰를 쌓는 유일한 길입니다.

사회적 역할을 충실히 수행하는 것과 진정한 나 자신으로 사는 것 사이의 건강한 균형을 찾아야 합니다.

이 속담은 사회적 역할의 중요성을 강조하지만, 자칫 '나'를 역할이라는 틀에 가둘 위험도 있습니다. '의사다운', '엄마다운' 모습에 갇혀 진정한 자아를 잃어버릴 때 번아웃과 소외를 겪게 됩니다. 중요한 것은 사회가 부여한 페르소나와 내면의 목소리 사이의 대화입니다. 역할을 책임감 있게 수행하되, 그 안에서 자신의 가치관을 지키며 살아가는 지혜가 필요합니다.

판사, 검사, 변호사 등 법조인에게는 직업적 역할에 따른 고도의 윤리적, 법적 의무가 부여됩니다.

법조인에게 '중의 행세'란 단순히 법 지식을 뽐내는 것이 아니라, 그 직위에 부여된 공정성과 성실의무를 다하는 것입니다. 예를 들어, 변호사가 의뢰인의 비밀을 누설하거나, 판사가 사적인 감정으로 판결에 영향을 미치는 것은 자신의 역할을 망각한 행위입니다. 이는 직업윤리 위반일 뿐만 아니라, 경우에 따라 법적 책임으로 이어지며 사법 시스템 전체의 신뢰를 훼손합니다.

자신의 본성을 억누르고 주어진 역할에만 충실하려는 인물은 내적 갈등을 겪으며 비극적 서사를 만들어냅니다.

많은 작품 속에서 인물들은 '왕자', '가장', '모범생'이라는 역할에 갇혀 고뇌합니다. '왕자이면 왕자 행세를 하라'는 압박 속에서 자신의 욕망과 인간적인 면모를 억누르죠. 이러한 역할과 본성 사이의 불일치는 극의 핵심 갈등을 유발하고, 결국 정체성을 찾아 폭발하거나 비극적 결말을 맞는 입체적인 캐릭터를 탄생시키는 중요한 장치가 됩니다.

아이들은 '반장', '모둠장'과 같은 역할을 맡으며 책임감과 사회성을 배우기 시작합니다.

학급에서 반장에게 "반장이니까 친구들에게 모범을 보여야지"라고 말하는 것은 이 속담의 쉬운 예시입니다. 아이들은 '반장'이라는 역할을 부여받음으로써, 단순히 개인으로서가 아니라 그룹을 대표하는 책임감을 배우게 됩니다. 이러한 역할 놀이를 통해 아이들은 사회 구성원으로서 자신의 위치에서 어떻게 행동해야 하는지를 자연스럽게 익히며 사회성을 기릅니다.