네 맛도 내 맛도 없다

모든 부서의 의견을 절충한 전략은 결국 시장에서 아무런 주목도 받지 못하는 평범한 결과물로 이어집니다.

이해관계가 다른 여러 부서의 요구를 모두 반영해 만든 제품이나 서비스는 '네 맛도 내 맛도 없는' 결과물이 되기 십상입니다. 리스크를 피하려는 위원회식 의사결정은 혁신 대신 평범함을 낳고, 결국 시장에서 아무런 경쟁 우위를 갖지 못합니다. 성공적인 리더십은 모든 이를 만족시키는 것이 아니라, 때로는 반대를 무릅쓰고 전략적 초점을 명확히 하는 결단에서 나옵니다.

모두를 만족시키려는 브랜드는 결국 누구에게도 매력적이지 않은, 정체성 없는 브랜드가 되고 맙니다.

시장의 모든 고객을 잡으려는 욕심은 브랜드의 색깔을 희석시킵니다. 10대부터 50대까지 모두를 타겟으로 삼으면, 그 브랜드는 누구에게도 ‘나의 브랜드’로 인식되지 못합니다. 성공적인 브랜드는 명확한 타겟 고객을 설정하고, 그들에게 집중하여 뚜렷한 브랜드 정체성과 포지셔닝을 구축해야만 강력한 팬덤을 형성할 수 있습니다.

선과 악, 욕망과 신념 사이에서 모호하기만 한 캐릭터는 시청자의 공감을 얻지 못하고 잊혀집니다.

모든 시청자에게 착하게 보이려는 캐릭터, 뚜렷한 욕망이나 결점 없이 밋밋한 인물은 아무런 매력이 없습니다. 시청자들은 완벽한 인물이 아니라, 자신만의 명확한 동기와 신념으로 갈등 구조 속에서 고뇌하고 성장하는 입체적 인물에 감정을 이입합니다. '네 맛도 내 맛도 없는' 캐릭터는 서사의 중심에 서지 못하고 쉽게 소모될 뿐입니다.

타인의 시선에 맞춰 자신의 가치관을 계속 바꾸는 삶은 결국 '나'를 잃어버린 공허한 삶이 됩니다.

이 사람에게는 이런 모습을, 저 사람에게는 저런 모습을 보여주며 모두에게 좋은 사람이 되려고 애쓰다 보면, 정작 '진정한 나는 누구인가'라는 질문 앞에서 답을 할 수 없게 됩니다. 이는 자아정체성의 위기로 이어집니다. 자신만의 뚜렷한 가치관에 기반한 실존적 결단 없이 외부의 요구에만 맞춰진 삶은 결국 아무런 맛도, 의미도 찾기 어렵습니다.

모든 이해관계자의 요구를 무분별하게 수용한 디자인은 복잡하고 불편해서 아무도 사용하지 않는 결과물로 귀결됩니다.

소위 '위원회 디자인(Design by Committee)'의 전형적인 실패 사례를 보여주는 속담입니다. 마케팅팀의 배너, 영업팀의 버튼, 개발팀의 기능을 모두 넣다 보면 화면은 조잡해지고 사용자는 길을 잃습니다. 좋은 디자인은 덧셈이 아닌 뺄셈의 미학입니다. 사용자 중심 설계 원칙에 따라 핵심 기능을 단순화하지 않으면 기능 과부하로 인해 아무도 쓰고 싶지 않은 제품이 탄생합니다.

서로 다른 정치적 입장을 어설프게 봉합한 정책은 문제 해결은커녕 새로운 사회적 갈등만 유발할 수 있습니다.

상충하는 여러 집단의 요구를 절충하여 만든 정책은 종종 핵심이 빠진 누더기법이 되곤 합니다. 이런 정책은 문제의 근본 원인을 해결하지 못해 정책 효과성이 떨어지고, 각 진영으로부터는 '우리 입장이 제대로 반영되지 않았다'는 비판만 받게 됩니다. 이해관계자 충돌을 피하기 위한 모호한 타협은 결국 행정 비효율과 사회적 불신만 키우는 결과를 낳습니다.

여러 장르를 뚜렷한 철학 없이 섞기만 한 음악은 독창성 없이 그저 소음의 나열로 들릴 뿐입니다.

훌륭한 크로스오버 음악은 각 장르에 대한 깊은 이해를 바탕으로 새로운 소리를 창조해냅니다. 하지만 트렌드를 좇아 힙합 비트에 국악기를 얹고 록 기타 솔로를 넣는 식의 기계적 결합은 이도 저도 아닌 결과물을 낳습니다. 자신만의 음악적 정체성과 독창성 없이 시도된 장르 융합은 청중에게 아무런 감흥도 주지 못하는 '맛없는' 음악이 될 뿐입니다.