덤불이 커야 도깨비가 난다

뛰어난 인재와 충성 고객은 리더의 명확한 비전과 철학이라는 튼튼한 덤불에 모여듭니다.

기업의 성장은 단순히 자본력만으로 이루어지지 않습니다. 리더가 제시하는 흔들림 없는 비전과 구성원을 존중하는 조직 문화가 바로 '큰 덤불'입니다. 이런 기반이 있어야 직원들은 자부심을 느끼고, 고객들은 신뢰를 보냅니다. 단기적인 성과에 급급하기보다, 먼저 사람이 모일 수 있는 경영 철학의 토대를 단단히 다지는 것이 위대한 기업으로 가는 첫걸음입니다.

강력한 브랜드는 제품을 파는 것이 아니라, 사람들이 모여들고 싶어 하는 매력적인 세계관(덤불)을 만듭니다.

소비자는 더 이상 기능만 보고 구매하지 않습니다. 브랜드가 추구하는 진정성 있는 가치와 일관된 스토리텔링이 만들어낸 '덤불'에 매력을 느낍니다. 이 덤불이 충분히 커지고 울창해지면, 소비자들은 스스로 '도깨비' 즉, 자발적인 팬덤이 되어 브랜드를 지지하고 다른 사람들에게 전파합니다. 결국 마케팅은 광고가 아니라 매력적인 덤불을 가꾸는 일입니다.

훌륭한 오픈소스 프로젝트는 잘 설계된 핵심 아키텍처(덤불)가 있어야 수많은 개발자(도깨비)의 기여를 이끌어낼 수 있습니다.

성공적인 오픈소스 프로젝트는 처음부터 완벽한 기능으로 시작하지 않습니다. 대신 확장 가능하고 안정적인 핵심 아키텍처와 명확한 개발 가이드라인이라는 '큰 덤불'을 제공합니다. 이 튼튼한 기반 위에서 전 세계 개발자들이 자발적으로 버그를 수정하고 새로운 기능을 추가하는 '도깨비'가 되어 프로젝트의 생태계를 풍성하게 만듭니다. 기반이 부실하면 누구도 기여하려 하지 않죠.

울창한 숲(덤불)이 다양한 생명을 품듯, 건강한 생태계 기반이 있어야 희귀한 핵심종(도깨비)이 나타나 번성할 수 있습니다.

생태계에서 '덤불'은 생물들이 살아갈 수 있는 서식지와 먹이를 제공하는 근간입니다. 토양이 비옥하고 수목이 울창한 숲에는 다양한 곤충, 새, 포유류가 깃들죠. 이처럼 생물 다양성이 확보된 안정된 환경이 조성되어야만, 생태계 전체의 건강을 좌우하는 핵심종(Keystone species)이라는 '도깨비'가 나타나 역할을 할 수 있습니다. 모든 것은 연결되어 있으며, 기반의 건강함이 가장 중요합니다.

외부의 기회와 좋은 사람들은 당신의 내면이 단단하게 성장했을 때 비로소 찾아오는 선물입니다.

많은 사람이 인맥이나 운을 쫓지만, 가장 중요한 것은 자기 자신이라는 '덤불'을 키우는 일입니다. 꾸준한 자기 계발을 통해 실력을 쌓고, 다양한 경험으로 내면의 깊이를 더하며, 자신만의 가치관을 확립해 나갈 때, 당신의 매력과 에너지는 자연스럽게 주변으로 퍼져나갑니다. 그러면 기회와 좋은 인연이라는 '도깨비'는 억지로 찾지 않아도 당신에게 이끌리듯 나타날 것입니다.

한국 설화 속 도깨비는 낡은 물건에 깃들거나 으슥한 덤불에 나타나는데, 이는 '오랜 시간 쌓인 기운'의 상징입니다.

도깨비는 무(無)에서 갑자기 나타나는 존재가 아닙니다. 설화 속에서 그들은 오래된 빗자루나 솥처럼 시간의 흔적이 깃든 사물에서 태어나거나, 깊고 무성한 덤불 속에 거처합니다. 이는 '덤불'이 단순한 장소가 아니라, 오랜 시간과 정성이 쌓여 특별한 기운이 응축된 공간임을 의미합니다. 즉, 사람을 따르게 하는 '덕망' 역시 하루아침에 생기는 것이 아니라 오랜 시간 쌓아온 인격과 신뢰의 결과물이라는 문화적 원형을 담고 있습니다.

우수한 인재들은 높은 연봉만이 아니라, 성장 가능성과 좋은 동료가 있는 조직 문화(덤불)를 보고 모여듭니다.

인재 유치 전쟁에서 '덤불'은 회사가 제공하는 조직 문화와 성장 기회를 의미합니다. 단순히 높은 연봉을 제시하는 것은 일시적인 유인책일 뿐입니다. 직원들이 서로 배우고 존중하며, 자신의 비전을 회사의 비전과 일치시킬 수 있는 환경이 조성될 때, 최고의 인재(도깨비)들은 자발적으로 모여들고 오랫동안 머물며 조직에 기여합니다. 결국 인재 관리의 핵심은 사람을 키우는 덤불을 가꾸는 것입니다.