식칼이 제 자루를 못 깎는다

아무리 뛰어난 외과의사라도 자신의 몸을 직접 수술할 수 없듯, 객관성과 물리적 한계는 누구에게나 존재합니다.

이 속담은 의료계의 기본 원칙과 같습니다. 의사는 환자의 상태를 냉철하게 판단해야 하지만, 자신이나 가족의 일에는 감정적 개입이 불가피해 객관적 진단이 어렵습니다. 또한 마취 상태의 자신을 수술하는 것은 물리적으로도 불가능하죠. 이는 어떤 전문가든 자신의 문제를 해결하기 위해서는 신뢰할 수 있는 동료나 외부 전문가의 협업 시스템이 반드시 필요함을 보여줍니다.

상담사 역시 자신의 무의식적 방어기제나 역전이 문제를 스스로 파악하기 어려워 동료 슈퍼바이저의 도움이 필수적입니다.

상담사는 내담자의 마음을 비추는 거울이지만, 그 거울 역시 스스로의 뒷모습은 볼 수 없습니다. 상담 과정에서 내담자에게 개인적인 감정을 느끼는 역전이(Countertransference) 현상이나 자신의 심리적 맹점(Blind Spot)은 스스로 알아차리기 매우 어렵습니다. 그래서 상담사들은 정기적으로 다른 전문가에게 슈퍼비전(Supervision)을 받으며 자신을 객관적으로 점검합니다.

자신이 작성한 코드의 논리적 오류는 너무나 익숙해서, 제3자의 '코드 리뷰'를 통해서만 발견될 때가 많습니다.

개발자들은 종종 자신이 짠 코드의 버그를 찾지 못해 몇 시간을 헤매곤 합니다. 이는 코드를 작성할 때의 의도와 논리에 갇혀버리는 인지적 편향 때문입니다. 내가 '이렇게 작동할 것'이라고 생각하기에 명백한 오류도 보지 못하는 것이죠. 그래서 동료 개발자가 코드를 함께 검토하는 '코드 리뷰(Code Review)'나 '페어 프로그래밍(Pair Programming)'은 개인의 실수를 방지하고 소프트웨어의 품질을 높이는 핵심적인 협업 문화입니다.

최고의 리더조차 자신의 리더십 스타일이나 의사결정의 맹점을 스스로 인지하기 어려워 객관적인 피드백이 중요합니다.

리더는 조직을 이끌지만, 정작 자신의 리더십이 구성원에게 어떻게 영향을 미치는지 정확히 알기 어렵습니다. 스스로는 합리적 소통이라 생각하지만 구성원들은 일방적 지시로 받아들일 수 있죠. 그래서 부하 직원을 포함한 다수에게 피드백을 받는 360도 피드백이나 리더십 코칭이 필수적입니다. 객관적인 외부 관점을 통해야만 리더는 비로소 성장할 수 있습니다.

코칭은 바로 그 '자루를 깎아주는' 역할로, 스스로 보지 못하는 강점과 가능성을 발견하도록 돕는 거울이 되어줍니다.

많은 사람이 자신의 문제와 목표에 대해 끝없이 고민하지만 해답을 찾지 못합니다. 칼이 제 자루를 못 깎듯, 문제 안에 완전히 빠져 있기 때문입니다. 코치는 정답을 알려주는 사람이 아니라, 강력한 질문을 통해 고객이 스스로를 멀리서 보도록 돕습니다. 이러한 관점 전환을 통해 고객은 자신이 이미 칼날을 가졌음을 깨닫고 스스로 자루를 깎을 다른 도구를 찾게 됩니다.

자신의 사건에 감정적으로 얽히면 냉철한 법리 판단이 흐려지기에, '자신을 변호하는 자는 바보를 고객으로 둔다'는 격언이 있습니다.

법정 다툼은 철저히 증거와 법리에 기반한 전략적 싸움입니다. 하지만 자신의 사건에 연루되면 분노나 억울함 같은 감정에 휩싸여 상황을 객관적으로 분석하기 어렵습니다. 자신에게 유리한 사실만 보려 하고 불리한 증거는 외면하기 쉽죠. 이는 결국 재판에서 패소할 확률을 높입니다. 따라서 이해 상충을 피하고 최선의 결과를 위해 다른 변호사를 선임하는 것이 원칙입니다.

소크라테스가 '너 자신을 알라'고 말한 것은, 진정한 자아 성찰이 타인과의 대화라는 거울을 통해 비로소 가능함을 역설한 것입니다.

고대 그리스 철학의 화두였던 '너 자신을 알라'는 명령은 혼자 골방에 앉아 사색한다고 달성되지 않습니다. 소크라테스가 거리에서 사람들과 끊임없이 대화했던 것처럼, 진정한 자기 성찰은 타인이라는 거울에 나를 비춰볼 때 시작됩니다. 나의 생각과 신념이 타인의 질문을 통해 검증되고 반박될 때, 비로소 나의 무지를 깨닫고 더 깊은 메타인지에 도달할 수 있습니다.