오리 알에 제 똥 묻은 줄 모른다

뇌는 긍정적 자아상을 유지하려는 경향 때문에 자신의 결점은 축소하고 타인의 결점은 확대하는 '자기 위주 편향'을 보입니다.

우리 뇌는 스스로를 유능하고 도덕적으로 보려는 강력한 동기를 가집니다. 이로 인해 자신의 실수는 외부 탓으로 돌리고 성공은 자기 능력 덕분이라 여기는 자기 위주 편향(Self-serving Bias)이 나타납니다. 이는 마치 오리가 제 알에 묻은 오물은 보지 못하는 것과 같은 인지적 맹점(Blind Spot)을 만듭니다. 이러한 편향의 존재를 인정하는 것만으로도 우리는 더 객관적인 자기 평가를 시작할 수 있습니다.

자신이 외면하고 싶은 어두운 내면, 즉 '그림자'를 직면하는 것이 진정한 자기 성장의 출발점입니다.

분석심리학에서는 우리가 인정하고 싶지 않아 무의식에 억압된 자신의 부정적 측면을 그림자(Shadow)라고 부릅니다. 많은 이들이 자신의 '똥'을 보지 않으려 애쓰지만, 이 그림자는 예기치 않은 순간에 튀어나와 관계를 망치곤 합니다. 심리 상담은 타인의 비난 없이 안전한 환경에서 자신의 그림자를 탐색하고 수용하도록 돕습니다. 이를 통해 더 통합적이고 건강한 인격으로 나아갈 수 있습니다.

조직 내 성장과 협업은 '조하리의 창' 속 '맹점 영역'을 줄이는 솔직한 피드백 문화에 달려있습니다.

대인관계 모델인 조하리의 창(Johari Window)에 따르면, '나 자신은 모르지만 타인은 아는 나'의 영역이 바로 '맹점 영역(Blind Spot)'입니다. 이 영역이 넓은 구성원은 의도치 않게 갈등을 유발할 수 있습니다. 건강한 조직은 정기적인 360도 피드백이나 동료 코칭을 통해 구성원들이 자신의 맹점을 인식하고 개선하도록 돕습니다. 이는 개인의 성장뿐 아니라 팀의 신뢰와 생산성을 높이는 핵심 요소입니다.

리더가 자신의 맹점을 인정하지 못할 때, 그 오판은 조직 전체를 침몰시키는 암초가 될 수 있습니다.

최고 결정권자인 리더가 자신의 판단 착오나 시대에 뒤떨어진 가치관을 인지하지 못하면 치명적인 결과를 낳습니다. 시장의 변화를 무시하거나 직원의 직언을 묵살하는 것은 '오리 알의 똥'을 방치하는 것과 같습니다. 위대한 리더는 쓴소리를 해주는 멘토나 이사회를 곁에 두고, 직원들이 자유롭게 이의를 제기할 수 있는 심리적 안정감을 조성함으로써 조직의 집단 지성을 활용하여 자신의 맹점을 보완합니다.

고대 철학의 정수인 '너 자신을 알라'는 가르침은 바로 자신의 무지를 아는 것에서 시작됩니다.

소크라테스는 자신이 모른다는 사실을 아는 것이 지혜의 시작이라고 말했습니다. 이 속담은 자신의 결함과 무지를 모르는 상태, 즉 철학적 성찰이 부재한 삶을 경고합니다. 자기 성찰과 타인과의 진솔한 대화는 내 안의 '똥'을 발견하게 해주는 거울과 같습니다. 자신의 불완전함을 인정할 때 비로소 우리는 더 나은 삶을 향한 탐구를 시작할 수 있습니다.

자신이 작성한 코드의 논리적 허점이나 버그는 스스로 발견하기 매우 어렵기에 '코드 리뷰'가 필수적입니다.

개발자는 자신이 짠 코드의 로직에 매몰되어 명백한 오류를 놓치는 경우가 많습니다. 이것이 바로 개발 문화에서 동료가 코드를 검토해주는 코드 리뷰(Code Review) 절차를 강조하는 이유입니다. 동료의 객관적인 시선은 내가 미처 보지 못한 버그나 비효율적인 구조를 발견하게 해줍니다. 이는 개인의 실수를 비난하는 것이 아니라, 제품의 안정성과 품질을 높이는 협력적 과정입니다.

자신의 편견이나 특권을 인지하지 못하는 선한 의도는 오히려 공동체에 상처를 줄 수 있습니다.

사회적 약자를 돕겠다는 좋은 의도를 가진 사람도, 자신이 가진 무의식적 편견이나 사회적 특권을 인지하지 못하면 대상자에게 모욕감을 주거나 상처를 줄 수 있습니다. 예를 들어, 다문화 가정에 대한 고정관념에 기반한 질문은 선의에서 비롯됐더라도 차별이 될 수 있습니다. 진정한 연대는 자신의 관점이 보편적이지 않음을 인정하고, 상대방의 입장에서 끊임없이 배우고 성찰하는 자세에서 시작됩니다.