장사 나면 용마 나고 문장 나면 명필 난다

위대한 리더나 혁신적인 비즈니스 모델은 최고의 인재와 자본을 끌어당기는 자석이 됩니다.

기업의 성장은 뛰어난 장수(CEO)가 용마(핵심 인재)를 얻는 것과 같습니다. 시장을 압도하는 핵심 경쟁력을 갖춘 기업은 스스로 인재 자석이 되어 최고의 전문가들을 불러 모읍니다. 이렇게 모인 인재들은 다시 혁신을 주도하며 강력한 기업 문화를 형성하고, 이는 투자와 파트너십이라는 또 다른 용마를 불러오는 선순환 구조를 만듭니다.

고객의 문제를 완벽하게 해결하는 '킬러 프로덕트'는 스스로 시장과 투자자를 만들어냅니다.

스타트업에게 '장사'는 바로 제품-시장 적합성(PMF)을 찾은 제품입니다. 일단 이것이 확보되면, 마치 용마처럼 사용자들이 자발적으로 모여들고 입소문을 내는 유기적 성장이 시작됩니다. 투자자들은 이 성장세를 보고 찾아오며, 강력한 네트워크 효과가 발생해 시장 지배적 사업자로 발돋움하게 됩니다. 훌륭한 제품이 모든 기회의 시작점인 셈이죠.

최고의 인재 한 명은 그와 함께 일하고 싶어 하는 또 다른 최고의 인재들을 불러 모읍니다.

조직 내에 뛰어난 전문가(장사)가 있으면 인재 밀도(Talent Density)가 높아집니다. 유능한 사람들은 동료에게 배우고 함께 성장하길 원하기에, 실력 있는 동료가 있다는 사실 자체가 회사의 조직 매력도를 높입니다. 이는 자연스럽게 우수 인재들의 추천 채용으로 이어져, 채용 비용을 줄이고 팀 전체의 역량을 끌어올리는 가장 효과적인 인재 유치 전략이 됩니다.

역사의 변곡점에는 시대가 요구하는 영웅과 그를 돕는 인물, 기술이 함께 등장합니다.

세종대왕(문장)이라는 위대한 군주가 있었기에 집현전 학자들(명필)이 모여 훈민정음을 창제할 수 있었습니다. 이순신(장사)이라는 불세출의 명장이 나타나자 판옥선과 거북선(용마)이라는 당대 최고의 함선이 그의 손에서 위력을 발휘했죠. 이처럼 역사의 결정적 순간에는 시대의 과제를 해결할 리더십과 그를 뒷받침하는 인적, 물적 자원이 시대정신(Zeitgeist)처럼 함께 나타나 시너지를 냅니다.

생태계의 핵심종 하나가 수많은 다른 종들이 살아갈 수 있는 환경 전체를 만들어냅니다.

비버는 댐을 만들어 물을 가두는 생태계 공학자입니다. 이 비버(장사) 덕분에 생긴 습지는 수많은 물고기와 곤충, 새들의 서식지(용마)가 되죠. 이처럼 단 하나의 핵심종(Keystone Species)이 전체 생태계의 구조와 다양성을 결정합니다. 이는 모든 구성원이 서로에게 영향을 미치는 상호의존성의 원리를 보여주며, 핵심 요소의 중요성을 명확하게 증명합니다.

잘 설계된 하나의 플랫폼은 수많은 개발자가 참여하는 거대한 애플리케이션 생태계를 만듭니다.

애플의 iOS나 구글의 안드로이드는 그 자체로 뛰어난 운영체제(장사)입니다. 이 개방적인 플랫폼이 있었기에 전 세계 개발자들이 수백만 개의 앱(용마)을 만들 수 있었죠. 잘 만든 API 경제는 외부 개발자들이 자발적으로 참여해 플랫폼의 가치를 키우는 개발자 생태계를 구축합니다. 핵심 기술 하나가 상상 이상의 부가 가치를 창출하는 것입니다.

자신의 목표와 가치를 명확히 하고 실력을 갖추면, 필요한 기회와 인연은 저절로 따라옵니다.

인생에서 '장사'가 난다는 것은 내적 준비가 끝났다는 의미입니다. 내가 무엇을 원하는지 명확히 알고 그에 필요한 역량을 갖추면, 마치 끌어당김의 법칙처럼 멘토, 협업 제안, 좋은 친구 등 외부의 기회(용마)들이 자연스럽게 나타납니다. 환경을 탓하기 전에 자기 성장에 집중하는 것이 결국 원하는 삶으로 가는 가장 빠른 길임을 이 속담은 알려줍니다.