잠자리 부접대듯 한다

끊임없이 목표를 바꾸는 것은 결국 아무것도 이루지 못하는 가장 확실한 방법입니다.

이 속담은 '작심삼일'의 전형적인 모습입니다. 새로운 목표에 대한 초반의 열정은 금방 식고 또 다른 '새로운 것'으로 옮겨갑니다. 이는 성취감을 느끼지 못하게 하여 자존감을 떨어뜨리는 악순환을 만듭니다. 성공적인 변화는 하나의 목표에 집중하여 작은 성공을 쌓아가는 '딥 워크(Deep Work)' 습관을 통해 이루어집니다. 한 번에 하나씩, 끝까지 해내는 경험이 중요합니다.

한 직무에 꾸준히 머무르지 못하는 인재는 전문성을 쌓기 어려워 장기적인 경력 성장에 한계를 보입니다.

이력서에 짧은 경력이 여러 개 나열된 지원자는 '잠자리' 같다는 인상을 줄 수 있습니다. 잦은 이직은 다양한 경험처럼 보일 수 있지만, 특정 분야의 전문성과 문제 해결 능력을 깊이 있게 쌓을 기회를 놓치게 합니다. 조직은 한 가지 과업을 꾸준히 완수하여 성과를 내는 인재를 선호하며, 이것이 신뢰와 더 큰 책임의 바탕이 됩니다.

시장 반응에 따른 전략적 '피봇'과, 끈기 없이 사업 아이템을 계속 바꾸는 '변덕'은 완전히 다릅니다.

스타트업 세계에서 '잠자리'처럼 행동하는 것은 치명적입니다. 시장의 작은 부정적 신호에 일희일비하며 사업 모델을 계속 바꾸는 것은 자원과 시간을 낭비할 뿐입니다. 성공적인 피봇(Pivot)은 충분한 데이터와 학습을 기반으로 한 전략적 방향 전환입니다. 끈기 있게 가설을 검증하고 핵심에 집중하는 팀만이 살아남을 수 있습니다.

새로운 자극을 추구하는 뇌의 '보상 시스템'이 과도하게 활성화되면, 한 가지 일에 집중하는 능력이 저하될 수 있습니다.

'잠자리' 같은 행동은 뇌의 도파민 시스템과 관련이 깊습니다. 새로운 과제를 시작할 때 분출되는 도파민은 쾌감과 흥미를 유발하지만, 일이 익숙해지고 어려워지면 보상이 줄어들어 또 다른 새로운 자극을 찾게 됩니다. 이는 주의력 결핍이나 실행 기능의 저하로 이어질 수 있습니다. 의식적으로 한 과업을 끝까지 완수하는 훈련을 통해 전두엽의 통제 기능을 강화해야 합니다.

여러 작업을 동시에 전환하는 '컨텍스트 스위칭'은 CPU의 과부하처럼, 개발자의 생산성을 급격히 떨어뜨립니다.

개발자가 A 프로젝트를 하다가 B 버그를 수정하고, 다시 C 기능 회의에 들어가는 것은 컴퓨터의 컨텍스트 스위칭(Context Switching)과 같습니다. 작업 간 전환에는 상당한 인지적 비용이 발생하여, 다시 원래 작업에 몰입하기까지 시간이 걸립니다. 결국 어떤 작업도 제대로 끝내지 못하고 시간만 낭비하게 됩니다. 한 번에 한 가지 작업에 집중하는 것이 효율성을 극대화하는 길입니다.

한 가지 일에 꾸준히 투자하지 않는 것은 복리 효과를 포기하고, 이미 투입된 자원마저 낭비하는 비합리적 선택입니다.

지식과 기술의 축적은 복리 효과와 같습니다. 한 분야에 꾸준히 시간을 투자하면 실력이 기하급수적으로 늘어납니다. 하지만 '잠자리'처럼 여러 분야를 전전하는 것은 이 복리 효과를 누릴 기회를 스스로 차단하는 것입니다. 또한, 조금 어렵다고 쉽게 포기하는 것은 이미 투입한 시간과 노력이라는 매몰비용(Sunk Cost)을 회수하지 못하게 만드는, 기회비용 측면에서도 큰 손실입니다.

재능은 뛰어나지만 무엇 하나 끝내지 못하는 캐릭터는 시청자의 안타까움을 자아내는 비극적 인물상으로 그려집니다.

작품 속에서 '잠자리' 같은 인물은 초반에 다양한 재능으로 스포트라이트를 받지만, 결정적인 순간에 끈기 부족으로 실패를 거듭합니다. 이는 주변인물과의 신뢰를 잃게 만들고, 스스로의 잠재력을 펼치지 못한 채 고뇌하는 비극적 아크를 형성합니다. 관객들은 그의 재능을 안타까워하면서 '꾸준함'이라는 주제의 중요성을 역설적으로 깨닫게 됩니다.