처녀 성복전도 먹어야 된다

시장이 없다면, 시장을 정의하고 고객을 교육해서라도 기회를 만들어내는 것이 창업가의 숙명입니다.

초기 스타트업은 종종 기존에 없던 새로운 솔루션을 제시합니다. 이때 '고객이 우리 제품을 왜 써야 하는지' 명분을 만들어주는 과정이 필수적입니다. 이는 문제-솔루션 적합성(Problem-Solution Fit)을 증명하고, 잠재 고객에게 필요성을 각인시키는 과정입니다. 때로는 없던 시장을 억지로 만들어내는 것처럼 보일 수 있지만, 이것이 바로 세상을 바꾸는 혁신의 시작점입니다.

'빼빼로데이'처럼 없던 기념일을 만들어 소비의 명분을 제공하는 '데이 마케팅'이 바로 이 속담의 현대적 적용입니다.

소비자는 물건을 살 때 구매 명분을 필요로 합니다. 마케터는 이런 심리를 이용해 특정 날짜에 의미를 부여하고, 선물을 주고받는 문화를 만들어냅니다. 이는 '성복전'이라는 없던 행사를 만들어 '먹게' 하는 것과 같습니다. 성공적인 데이 마케팅은 소비자의 감성을 자극하고, 자연스러운 구매 동기를 부여하여 매출을 극대화하는 강력한 전략입니다.

협상이 교착 상태에 빠졌을 때, 의도적으로 새로운 쟁점을 던져 판을 흔드는 것은 유효한 전략이 될 수 있습니다.

양측의 입장이 팽팽해 더 이상 진전이 없을 때, 한쪽이 갑자기 부수적인 이슈나 제3의 안건을 꺼내는 경우가 있습니다. 이는 없던 '성복전'을 차리는 격으로, 상대방의 우선순위를 흔들거나 새로운 교환 가치(Trade-off)를 만들어내기 위한 전략입니다. 이를 통해 교착 상태를 깨고 대화의 물꼬를 터서, 궁극적으로 협상 타결의 가능성을 높일 수 있습니다.

역사 속 수많은 침략과 전쟁은 '처녀 성복전'처럼 억지로 만들어낸 명분을 구실로 시작되었습니다.

이 속담의 배경에는 처녀의 장례에 대한 전통 관습이 있습니다. 역사적으로도 지배자들은 자신의 야욕을 채우기 위해 억지 명분을 만드는 경우가 많았습니다. 예를 들어, 자국민 보호를 구실로 타국을 침략하거나, 사소한 외교적 결례를 빌미로 전쟁을 일으키는 식입니다. 이는 권력 유지를 위해 여론을 조작하고, 존재하지 않던 정당성을 만들어내는 '카수스 벨리(Casus belli)'의 전형적인 모습입니다.

미래 성장을 위해 필요하다면, 없던 부서를 만들고 인력을 재배치해서라도 신사업을 밀어붙여야 합니다.

시장 변화에 대응하기 위해 신사업 진출이 절실할 때, 기존 조직의 저항에 부딪힐 수 있습니다. 이때 CEO는 '성복전이라도 먹겠다'는 각오로 TF(Task Force)를 신설하거나 과감한 조직 개편을 단행해야 합니다. 이는 인위적인 명분을 만드는 것처럼 보일 수 있지만, 기업의 생존과 미래 경쟁력 확보를 위해 반드시 필요한 전략적 결단입니다.

인물 간의 오해나 갈등을 촉발시키기 위해 '우연을 가장한 필연'을 설정하는 것은 극적 긴장감을 높이는 핵심 장치입니다.

주인공이 꼭 그 시간에 그 장소에 가서 비밀을 엿듣게 만드는 것처럼, 작가는 극적 개연성을 위해 억지로 상황을 설정합니다. 이는 '처녀 성복전'을 차려 인물들을 한자리에 모으는 것과 같습니다. 이러한 인위적 설정은 인물들의 숨겨진 욕망을 드러내고, 결정적 갈등을 폭발시켜 시청자들의 몰입도를 극대화하는 효과적인 서사 전략입니다.

목표 달성을 위해 억지로 명분을 만드는 행위는, 그것이 자기기만인지 아니면 창의적 현실 창조인지 성찰이 필요합니다.

이 속담은 '하면 된다'는 강한 의지의 표현일 수 있지만, 동시에 현실을 왜곡하는 자기 합리화의 함정에 빠질 위험도 내포합니다. 자신의 행동을 정당화하기 위해 억지로 이유를 찾는 것은 아닌지, 그 과정에서 타인의 권리를 침해하지는 않는지 돌아봐야 합니다. 진정한 성장은 자기기만이 아닌, 현실에 대한 정직한 인식을 바탕으로 대안을 만들어나갈 때 이루어집니다.