하 심심하여 길군악이나 하지

엄숙한 군대 음악 '길군악'이 평범한 사람들의 심심풀이 놀이로 변용된 것은, 문화가 삶 속에서 유연하게 재창조되는 과정을 보여줍니다.

'길군악(Gilgunak)'은 본래 군대의 행진이나 의식에 사용되던 위엄 있는 음악이었습니다. 하지만 이 속담에서는 그저 입으로 흉내 내며 노는 소박한 유희로 등장합니다. 이는 엄숙한 문화 요소가 민중의 일상으로 스며들어 본래의 맥락을 벗어나 새로운 의미를 획득하는 문화적 전유의 흥미로운 사례입니다. 결국 어떤 행위든 그것을 즐기는 사람들의 마음가짐에 따라 그 성격이 결정되는 셈이죠.

뇌가 아무런 자극 없이 쉬는 '지루한' 상태일 때, 창의적 문제 해결을 담당하는 '디폴트 모드 네트워크'가 활성화됩니다.

뇌는 끊임없이 외부 자극을 처리하는 '작업 실행 네트워크'와 멍하니 있을 때 활성화되는 '디폴트 모드 네트워크(DMN)'를 가집니다. 지루함을 느껴 '길군악이라도' 하는 시간은 바로 DMN이 작동하는 순간입니다. 이때 뇌는 과거의 기억과 미래의 계획을 자유롭게 연결하며 창의적인 아이디어를 샘솟게 합니다. 따라서 의도적인 '멍때리기'는 정신적 재충전과 문제 해결 능력 향상에 필수적입니다.

지루함을 부정적인 감정으로만 여기지 말고, 새로운 무언가를 시도하며 자신을 탐색하는 소중한 기회로 활용해야 합니다.

많은 사람들이 '심심함'을 견디지 못하고 스마트폰만 들여다봅니다. 하지만 이 속담은 '길군악이라도 해보자'며 작은 행동을 제안합니다. 이는 권태를 회피하지 않고, 오히려 새로운 취미나 활동을 시작하는 출발점으로 삼으라는 메시지를 줍니다. 거창한 목표가 아니더라도 가벼운 산책, 낙서, 흥얼거림 같은 소소한 시도들이 삶의 활력을 되찾아주는 중요한 계기가 될 수 있습니다.

최고의 성과는 빡빡한 일정표가 아닌, 직원들이 자유롭게 교류하고 딴짓할 수 있는 '여백'의 시간에서 나옵니다.

구글의 '20% 타임'처럼, 혁신적인 기업들은 직원들에게 의도적으로 '길군악을 할 시간'을 부여합니다. 당장의 업무와 관련 없어 보이는 활동들이 오히려 부서 간의 벽을 허물고 예상치 못한 협업을 이끌어냅니다. 이런 비공식적이고 자유로운 시간은 직원들의 번아웃을 예방하고, 조직 전체에 창의적인 에너지를 불어넣는 가장 효과적인 인적 자원 관리 전략 중 하나입니다.

현대 사회의 '길군악'은 단순한 규칙과 즉각적인 보상을 제공하는 캐주얼 게임의 형태로 진화했습니다.

사람들은 왜 잠시 짬이 날 때 퍼즐 게임을 할까요? 이는 심심함을 달래기 위한 '길군악'을 찾는 본능과 같습니다. 저희는 복잡한 서사 없이도 단순한 조작과 즉각적인 피드백을 통해 가벼운 성취감을 주는 게임을 디자인합니다. 이러한 '스낵 컬처' 콘텐츠는 사용자의 시간을 채워주는 것을 넘어, 스트레스를 해소하고 짧은 휴식을 제공하는 중요한 디지털 여가 활동으로 자리 잡았습니다.

무의미해 보이는 소일거리는 삶의 거대한 질문 앞에서 느끼는 실존적 불안감을 잠시 잊게 해주는 소중한 피난처가 됩니다.

파스칼은 "인간의 모든 불행은 방에 조용히 머물지 못하기 때문에 생긴다"고 말했습니다. 우리는 종종 삶의 무의미함과 마주하는 것을 두려워해 끊임없이 무언가를 하려 합니다. '길군악이라도 하는 행위'는 거창한 의미를 찾으려는 강박에서 벗어나, '지금 여기'의 순간에 집중하게 만드는 일종의 명상입니다. 이런 작은 몰입의 순간들이 모여 실존적 공허함을 이겨낼 힘을 줍니다.

아이가 "심심해"라고 말할 때, 바로 해결책을 주기보다 스스로 '길군악'을 찾도록 기다려주는 것이 자율성과 창의력을 키웁니다.

아이들이 느끼는 지루함은 스스로 놀이를 발명하고 문제를 해결하는 능력을 기를 절호의 기회입니다. '길군악이라도 해보자'는 마음으로 주변의 상자, 나뭇잎 같은 평범한 사물로 새로운 놀이를 만들어내는 과정에서 창의력과 자율성이 폭발적으로 성장합니다. 부모나 교사의 역할은 모든 시간을 계획해주는 것이 아니라, 아이가 자신의 내면의 소리에 귀 기울이며 놀이를 탐색할 수 있는 안전한 여백을 제공하는 것입니다.