검정개 한패[한편]

소속 집단에 대한 강한 유대감은 인류의 생존에 유리했지만, 현대 사회에서는 배타적 '우리' 의식으로 변질될 수 있습니다.

인류는 생존을 위해 혈연, 지연 기반의 소규모 집단을 형성해왔습니다. '검정개 한패'는 이러한 부족주의(Tribalism) 본능을 보여줍니다. 같은 특징을 공유하는 집단 내에서 사회적 정체성을 찾고 안정감을 얻지만, 이는 동시에 '다른 개' 즉, 외부 집단(Out-group)에 대한 경계와 배척으로 이어지기 쉽습니다. 다원화된 사회에서는 이러한 경계를 넘어 서로의 다름을 이해하는 노력이 필요합니다.

우리는 비슷한 사람에게 무의식적으로 끌리고 신뢰하는 '내집단 편향'이라는 인지적 지름길을 사용합니다.

뇌는 세상을 효율적으로 이해하기 위해 '우리 편'과 '남'을 빠르게 구분합니다. 이것이 바로 내집단 편향(In-group Bias)입니다. 나와 비슷한 배경, 외모, 생각을 가진 사람의 의견에 더 쉽게 동조하고 그들의 실수는 너그럽게 보는 경향이 있죠. 이는 유사성-매력 효과(Similarity-Attraction Effect)와도 관련이 깊습니다. 이러한 자동적 사고는 신속한 판단을 돕지만, 객관성을 해치고 편견을 강화할 수 있습니다.

채용과 평가에서 '검정개'를 찾는 성향은 조직의 다양성을 해치고 혁신의 잠재력을 막는 주범입니다.

리더가 자신과 비슷한 배경이나 성향의 직원만을 선호하고 승진시키는 것은 '검정개 한패'의 전형적인 조직 내 폐해입니다. 이는 조직 내 파벌을 형성하고 건전한 비판 문화를 저해합니다. 특히 확증 편향과 결합하여 비슷한 의견만 강화되고 새로운 아이디어는 묵살되기 쉽죠. 진정한 성장을 위해서는 의식적으로 다양성과 포용성(D&I)을 추구하며 다른 색깔의 '개'들을 환영해야 합니다.

부서 이기주의, 즉 '사일로 효과'는 검정개들이 만든 벽이며, 전사적 협력과 성장을 가로막습니다.

마케팅팀은 마케팅팀끼리, 개발팀은 개발팀끼리만 뭉치는 현상은 기업의 성장을 가로막는 사일로 효과(Silo Effect)를 유발합니다. 각 부서가 자신의 이익만을 추구하며 정보를 독점하고 협력을 거부하는 것이죠. 이는 결국 자원의 낭비와 고객 경험의 단절로 이어집니다. 위대한 기업은 '검정개'들의 울타리를 허물고, 공동의 목표 아래 다양한 전문가들이 협력하는 문화를 구축합니다.

사회적 약자들이 '한패'가 되어 서로를 지지하는 것은 생존을 위한 연대이지만, 동시에 사회로부터의 고립을 심화시킬 수도 있습니다.

이 속담은 긍정적으로 보면 사회적 약자나 소수자들이 서로의 처지를 이해하고 의지하는 자조 모임(Self-help group)의 중요성을 보여줍니다. 공동의 경험은 강력한 심리적 지지 기반이 되죠. 하지만 이들의 연대가 외부와의 소통 단절로 이어지면 사회적 고립이 심화될 수 있습니다. 중요한 것은 이들의 목소리가 집단 내에서만 맴도는 것이 아니라 사회 전체로 확산되도록 돕는 것입니다.

특정 기술 스택이나 프로그래밍 언어를 쓰는 개발자들끼리 뭉치는 것은 기술적 편협함과 '우리만 옳다'는 함정으로 이어질 수 있습니다.

'파이썬 개발자'나 '자바스크립트 개발자'처럼 같은 기술을 쓰는 이들끼리 커뮤니티를 이루는 것은 자연스럽습니다. 하지만 이것이 심해지면 다른 기술을 배척하는 기술적 편협성으로 이어질 수 있습니다. "우리가 쓰는 프레임워크가 최고"라는 생각은 새로운 기술 도입을 막고, 결국 프로젝트의 유연성과 확장성을 저해하는 기술 부채를 낳게 됩니다. 다양한 기술 스택의 장점을 수용하는 열린 자세가 필요합니다.

'한패'로 묶인 집단 간의 대립은 시청자의 감정 이입을 유도하고 갈등을 증폭시키는 가장 고전적인 서사 장치입니다.

영화 <대부>의 마피아 패밀리나 드라마 <왕좌의 게임> 속 가문들처럼, '검정개 한패'는 강력한 집단 정체성을 기반으로 서사를 이끌어갑니다. 집단 내부의 끈끈한 의리와 외부 집단에 대한 무자비한 적대감은 갈등을 최고조로 끌어올리죠. 시청자들은 특정 집단에 스스로를 동일시하며 이야기에 몰입하게 됩니다. 결국 '한패'라는 설정은 캐릭터의 행동에 당위성을 부여하고 드라마의 긴장감을 만드는 핵심적인 도구입니다.