고인[고여 있는] 물이 썩는다

과거의 성공 방식에 안주하는 기업은 새로운 시장의 흐름을 놓치고 결국 도태되는 '고인 물'이 됩니다.

시장은 끊임없이 변합니다. 한때 업계를 선도했던 기업이라도 혁신을 멈추고 현상 유지에 급급하면 경쟁력을 잃게 됩니다. 이는 마치 물이 고이면 썩는 것과 같습니다. 살아남는 조직은 끊임없이 고객의 목소리를 듣고, 새로운 기술을 도입하며, 실패를 두려워하지 않는 도전적인 조직 문화를 만듭니다. 지속적인 변화 관리만이 기업의 생존을 보장합니다.

지속적인 리팩토링과 신기술 학습 없이 방치된 코드는 결국 시스템 전체를 무너뜨리는 '레거시 시스템'이 됩니다.

소프트웨어 개발에서 '고인 물'은 유지보수되지 않는 낡은 코드를 의미합니다. 당장은 작동하는 것처럼 보여도, 새로운 기능을 추가하기 어렵고 보안에 취약하며 기술 부채를 기하급수적으로 늘립니다. 개발자는 끊임없이 새로운 언어와 프레임워크를 학습하고, 기존 코드를 개선하는 리팩토링을 통해 시스템의 '물'을 계속 흐르게 해야 합니다. 이것이 바로 지속 가능한 소프트웨어를 만드는 길입니다.

신체 활동이 부족한 '앉아서 생활하는 습관'은 혈액순환을 저해하고 각종 만성질환을 유발하는 원인이 됩니다.

우리 몸의 혈액과 림프액은 계속 순환해야 건강을 유지할 수 있습니다. 오랫동안 앉아만 있는 것은 이 흐름을 막아 '고인 물' 상태를 만드는 것과 같습니다. 이는 근감소증, 대사 증후군, 심혈관계 질환의 위험을 높입니다. 뇌도 마찬가지입니다. 새로운 것을 배우지 않으면 신경가소성이 줄어 인지 기능이 저하될 수 있습니다. 꾸준한 운동과 학습은 우리 몸과 뇌가 '썩지' 않게 하는 필수 활동입니다.

성장은 익숙하고 편안한 '안전지대(Comfort Zone)'를 벗어나 새로운 도전을 할 때만 일어납니다.

많은 사람들이 실패가 두려워 익숙한 환경에만 머무르려 합니다. 하지만 그곳이 바로 성장이 멈추는 '고인 물'입니다. 진정한 자기 발전은 의도적으로 불편함을 감수하고 새로운 기술을 배우거나, 낯선 사람들을 만나고, 해보지 않았던 일에 도전할 때 시작됩니다. 안전지대를 벗어나는 작은 용기가 당신의 잠재력을 깨우고, 삶의 활력을 되찾아주는 새로운 흐름을 만들어낼 것입니다.

물이 흐르지 못하고 정체되면 용존산소가 고갈되어 생명이 살 수 없는 죽음의 공간으로 변합니다.

강이나 호수에서 물의 흐름이 멈추면, 유기물이 쌓이고 미생물이 이를 분해하며 물속 산소를 모두 소모합니다. 산소가 없는 환경에서는 혐기성 박테리아가 번식해 독성 물질을 내뿜으며 물을 썩게 만듭니다. 이는 생물 다양성의 파괴로 이어집니다. 이처럼 자연 생태계에서 '흐름'과 '순환'은 생명 유지의 핵심 원리입니다. 이 원리는 사회나 조직에도 그대로 적용될 수 있습니다.

역사는 외부의 변화를 거부하고 내부 개혁에 실패한 위대한 문명과 제국들이 어떻게 쇠락했는지를 보여줍니다.

로마 제국 말기, 청나라 말기 등 수많은 강대국들은 외부의 새로운 기술과 사상을 받아들이지 않고 기존의 제도적 경직성에 갇혀 있었습니다. 그들은 과거의 영광이라는 '고인 물'에 안주하다가 내부로부터 썩어 들어갔습니다. 역사는 끊임없는 자기 성찰과 시대적 변화에 대한 적응 없이는 그 어떤 강력한 집단도 영원할 수 없다는 냉엄한 교훈을 우리에게 가르쳐 줍니다.

창작의 영감은 새로운 경험과 사유의 흐름 속에서 솟아나며, 반복되는 일상은 예술가의 감성을 고갈시킵니다.

예술가에게 '고인 물'은 창작의 고갈, 즉 슬럼프를 의미합니다. 매일 같은 길을 걷고, 같은 생각만 반복하면 더 이상 새로운 것을 만들어낼 수 없습니다. 낯선 곳으로 여행을 떠나고, 다른 분야의 책을 읽고, 새로운 사람과 대화하는 것은 창작의 강에 새로운 물줄기를 터주는 일입니다. 일상의 균열을 통해 낯선 감각을 받아들일 때, 비로소 창의력의 샘은 마르지 않고 계속 흐를 수 있습니다.