난리가 나도 얻어먹고 살겠다

시장의 격변이라는 '난리' 속에서 기회를 포착하고 생존하는 것이 바로 스타트업의 본질입니다.

스타트업의 세계는 매일이 '난리'입니다. 자금이 떨어지고, 시장 반응이 없고, 경쟁자가 치고 올라오죠. 이때 살아남는 창업가는 피봇팅(pivoting)에 능합니다. 기존 계획을 과감히 버리고, 제한된 자원으로 새로운 기회를 찾아냅니다. 이는 단순히 똑똑한 것을 넘어, 주변의 모든 것을 자원으로 보고, 어떻게든 고객 가치를 만들어내는 집요한 생존 본능에 가깝습니다.

진정한 생존 전문가는 최첨단 장비가 아니라, 주변의 모든 것을 활용하는 '생존 지능'을 갖춘 사람입니다.

재난 상황에서 가장 중요한 것은 값비싼 생존 키트가 아닙니다. 이 속담처럼 주변의 사물을 새롭게 보고 활용하는 응용 능력과 위기 속에서도 침착함을 잃지 않는 상황 판단력이 생사를 가릅니다. 신문지 한 장으로 체온을 유지하고, 빈 페트병으로 덫을 만드는 지혜가 바로 현대판 '얻어먹고 사는' 기술입니다. 생존 지식은 최고의 생존 도구입니다.

경제 위기라는 '난리' 속에서 기업을 살리는 리더는 문제 해결 능력과 자원 동원력을 겸비합니다.

코로나19 팬데믹이나 금융 위기는 기업에 '난리'와 같습니다. 이때 유능한 CEO는 무너진 공급망 대신 로컬 파트너를 찾고, 유휴 인력을 신사업에 재배치하는 등 위기관리 리더십을 발휘합니다. 이는 단순히 버티는 것을 넘어, 위기 상황을 조직의 핵심 역량을 재점검하고 새로운 성장 동력을 찾는 기회로 전환하는 전략적 수완입니다. 자원 재배치가 생존의 열쇠가 됩니다.

역경이라는 '난리'를 겪고도 다시 일어서는 힘은 '회복탄력성'이라는 마음의 근육에서 나옵니다.

누구나 인생에서 실직, 이별, 실패 같은 '난리'를 겪습니다. 이때 어떤 사람들은 좌절에 머무는 반면, 어떤 이들은 오히려 더 단단해져 일어섭니다. 이 차이는 회복탄력성(resilience)에 있습니다. 이들은 어려운 상황을 성장의 기회로 재해석하는 인지적 유연성을 갖고 있으며, 자신의 강점과 주변의 사회적 지지를 활용해 문제를 해결해 나가는 능력이 뛰어납니다.

어떤 문화권이든 혼돈 속에서 손에 잡히는 것을 활용해 새로운 질서를 만드는 '브리콜라주'적 인간형은 존재합니다.

프랑스 인류학자 레비스트로스는 '브리콜라주(bricolage)'라는 개념을 제시했습니다. 이는 주어진 재료와 도구만으로 필요한 것을 즉흥적으로 만들어내는 행위를 뜻합니다. '난리가 나도 얻어먹는 사람'은 바로 이 브리콜라주의 달인입니다. 이들은 공식적인 시스템이 붕괴된 곳에서, 비공식적 네트워크와 현지의 지혜를 활용해 자신만의 생존 방식을 창조해내는 문화적 영웅이라 할 수 있습니다.

예상치 못한 서버 다운이라는 '난리' 속에서, 로그 파일을 분석하고 오픈소스를 뒤져 해결책을 찾는 개발자가 진짜 실력자입니다.

서비스가 갑자기 다운되는 것은 개발팀에게 '난리' 그 자체입니다. 이때 뛰어난 개발자는 매뉴얼만 찾지 않습니다. 시스템 로그의 희미한 흔적을 추적하고, 커뮤니티에 질문을 던지고, 심지어는 기존 코드를 임시로 수정하는 패치(patch)를 적용해서라도 서비스를 복구시킵니다. 이런 디버깅(debugging) 능력과 임기응변은 정해진 길만 가는 개발자와 위기를 해결하는 개발자를 가르는 중요한 차이점입니다.

낯선 여행지에서 길을 잃고 돈을 도난당하는 '난리'를 겪을 때, 현지인과 소통하며 위기를 넘기는 것이 진짜 여행의 기술입니다.

여행은 늘 예기치 못한 '난리'의 연속입니다. 기차를 놓치거나, 예약한 숙소가 사라지기도 하죠. 이때 지도 앱만 보는 대신, 용기를 내 현지인에게 길을 묻고, 그들의 도움으로 예상치 못한 맛집이나 명소를 발견하게 됩니다. 이런 경험은 현지 적응력과 문제 해결 감각을 길러줍니다. 결국 여행에서 가장 값진 것은 위기를 넘기며 얻게 되는 사람들과의 유대감입니다.