달아나는 노루 보고 얻은 토끼를 놓았다

이미 확보한 확실한 이익(토끼)을 포기하고 불확실한 이익(노루)을 좇는 것은 기회비용을 무시한 대표적인 비합리적 선택입니다.

경제학에서 모든 선택에는 기회비용(Opportunity Cost)이 따릅니다. 이 속담은 이미 얻은 '토끼'의 가치를 0으로 계산하고, 잡을 확률이 낮은 '노루'의 잠재적 가치만 크게 평가하는 오류를 보여줍니다. 합리적인 의사결정자는 확률과 기대수익을 고려해야 합니다. 확실한 것을 버리고 불확실한 것에 모든 것을 거는 행위는 결국 아무것도 얻지 못하는 최악의 결과를 낳을 수 있습니다.

안정적인 우량주(토끼)를 팔아 불확실한 테마주(노루)에 '올인'하는 것은 투자가 아닌 도박입니다.

성공적인 투자는 리스크 관리에서 시작됩니다. '토끼'는 꾸준한 수익을 내는 안정적인 자산 포트폴리오에 비유할 수 있습니다. 반면 '노루'는 소문에만 의존하는 변동성 큰 투기 자산과 같습니다. 한 순간의 대박을 노리고 검증된 자산을 처분하는 것은 자산 배분 원칙에 어긋나며, 시장의 변동성에 그대로 노출되어 결국 큰 손실로 이어질 가능성이 매우 높습니다. 실제 투자에서는 전문가와 상담이 필요합니다.

인간은 '소유 효과'로 인해 가진 것을 과소평가하고, 'FOMO' 때문에 가지지 못한 것을 과대평가하는 경향이 있습니다.

이 속담은 두 가지 인지 편향을 잘 보여줍니다. 첫째, 이미 손에 넣은 '토끼'의 가치를 당연하게 여기는 소유 효과(Endowment Effect)의 역설입니다. 둘째, 더 큰 이익을 놓칠지 모른다는 두려움, 즉 FOMO(Fear Of Missing Out)가 '노루'를 좇게 만듭니다. 이러한 인지적 편향은 우리를 조급하게 만들어, 안정적인 현재의 가치를 버리고 불확실한 미래의 가능성에 비합리적으로 집착하게 만듭니다.

안정적인 수익원인 핵심 사업(토끼)을 소홀히 하고, 검증되지 않은 신사업(노루)에 무리하게 뛰어드는 것은 기업을 위기에 빠뜨리는 지름길입니다.

기업 경영에서 '토끼'는 회사의 캐시카우 역할을 하는 핵심 사업(Core Business)입니다. 하지만 시장의 유행에 휩쓸려 '노루'와 같은 신사업에 무분별하게 자원을 쏟아붓다 보면, 기존 사업의 경쟁력마저 잃게 될 수 있습니다. 성공적인 기업은 핵심 사업을 굳건히 지키면서, 철저한 시장 분석을 통해 선택과 집중의 원칙에 따라 신중하게 성장 동력을 찾아 나섭니다.

남의 성공(노루)을 부러워하며 현재 자신의 행복과 성취(토끼)를 하찮게 여기면 결국 아무것도 남지 않게 됩니다.

우리는 종종 SNS 등에서 보이는 타인의 화려한 모습(노루)과 자신의 현재(토끼)를 비교하며 불만족에 빠집니다. 하지만 지금 내가 가진 관계, 건강, 작은 성취들이야말로 삶의 기반이 되는 소중한 '토끼'입니다. 현재에 대한 감사 없이 더 큰 것만을 좇다 보면, 정작 자신의 삶을 돌보지 못해 행복의 기반을 잃게 됩니다. 자신만의 목표를 명확히 하고 꾸준히 나아가는 것이 중요합니다.

안정적으로 작동하는 기존 시스템(토끼)을 무시하고, 새로 나온 미검증 기술(노루)을 섣불리 도입하면 프로젝트 전체가 좌초될 수 있습니다.

개발계에는 'Shiny Object Syndrome'이라는 말이 있습니다. 새롭고 반짝이는 기술(노루)이 나올 때마다 무조건 적용하려는 유혹입니다. 하지만 이는 기존 시스템의 안정성을 해치고, 팀원들의 학습 곡선 문제와 예상치 못한 버그를 유발할 수 있습니다. 신기술 도입은 충분한 검토와 테스트를 거쳐 점진적으로 이루어져야 하며, 현재 시스템의 유지보수와 개선(토끼)이 항상 우선되어야 합니다.

내 손에 든 맛있는 사탕 하나(토끼)의 소중함을 모르고, 친구의 더 커 보이는 사탕(노루)을 뺏으려다 둘 다 놓치는 것과 같아요.

아이들에게 '욕심 부리지 마'라고 말하는 것보다 이 속담 이야기를 들려주는 것이 더 효과적입니다. 이미 가지고 있는 장난감이나 간식에 만족하고 감사하는 마음을 가르치는 것이 중요합니다. 더 좋아 보이는 것을 갖고 싶은 마음은 자연스럽지만, 그 때문에 가진 것을 함부로 버리거나 친구와 다투면 결국 더 슬퍼진다는 교훈을 구체적인 예시로 알려줄 수 있습니다.