닭의 갈비 먹을 것 없다

아무리 시각적으로 아름다운 앱이라도 사용자의 문제를 해결하지 못하면 '먹을 것 없는 닭갈비'와 같습니다.

현란한 애니메이션과 화려한 그래픽으로 무장했지만 정작 사용자가 원하는 기능을 찾기 어렵게 만든 서비스가 있습니다. 이는 ‘닭갈비’처럼 겉만 번지르르할 뿐입니다. 좋은 디자인의 본질은 미적인 만족을 넘어, 사용자가 목표를 쉽게 달성하도록 돕는 기능성과 직관성에 있습니다. 결국 사용자 경험(UX)의 핵심을 놓친 디자인은 시장에서 외면받게 됩니다.

형식적인 보고와 결론 없는 회의에 시간을 낭비하는 것은 조직의 성장을 가로막는 대표적인 '닭갈비'입니다.

많은 조직이 관성적으로 진행하는 주간 보고나 장시간 회의는 ‘닭갈비’와 같습니다. 시간과 노력을 투입하지만 실제 의사결정이나 성과에는 거의 기여하지 못합니다. 리더는 이런 형식주의를 걷어내고, 실질적인 문제 해결에 집중하는 조직 문화를 만들어야 합니다. 이는 자원 낭비를 막고 조직의 민첩성을 높이는 핵심입니다.

가치가 없는 일에 시간과 노력을 들이는 것은 눈에 보이지 않는 더 큰 이익을 포기하는 '기회비용'을 발생시킵니다.

닭갈비를 먹기 위해 애쓰는 시간과 노력으로 더 맛있는 다른 부위를 먹을 수 있습니다. 이처럼 어떤 선택을 함으로써 포기하게 되는 다른 선택의 가치를 기회비용(Opportunity Cost)이라고 합니다. 실속 없는 일에 매달리는 것은 단지 무익한 데 그치지 않고, 그 시간에 할 수 있었던 더 가치 있는 일을 포기하게 만듭니다. 효율적인 자원 배분의 첫걸음은 '닭갈비'를 과감히 포기하는 것입니다.

국민의 삶을 바꾸지 못하는 전시성 정책은 막대한 예산만 낭비하는 '먹을 것 없는 닭갈비'에 불과합니다.

선거나 특정 시기에 맞춰 발표되는 보여주기식 정책들이 종종 있습니다. 거창한 이름과 계획을 담고 있지만, 실제 시민들의 삶에 미치는 긍정적 영향이 미미하다면 이는 '닭갈비 정책'입니다. 중요한 것은 정책의 이름이나 규모가 아니라, 정책 실효성입니다. 예산 낭비를 막고 사회적 신뢰를 얻기 위해서는 철저한 비용-편익 분석을 통해 실질적인 변화를 이끌어내는 정책 설계가 필요합니다.

불필요한 디자인 패턴과 복잡한 코드 구조는 프로그램의 무게만 늘릴 뿐, 실제 성능에는 도움이 안 되는 '닭갈비 코드'입니다.

간단한 기능을 구현하면서 불필요하게 복잡한 설계나 코드를 적용하는 것을 '오버 엔지니어링'이라고 합니다. 이는 당장 먹을 것도 없는 '닭갈비'처럼 시스템의 복잡도만 높일 뿐입니다. 이런 코드는 유지보수를 어렵게 만들고 코드 가독성을 떨어뜨려 장기적으로 더 큰 비용을 유발합니다. 좋은 코드는 필요한 만큼만 구현하는 단순함의 원칙을 지키는 것입니다.

화려한 포장과 광고에만 의존하는 브랜드는 결국 실망한 소비자들이 외면하는 '닭갈비' 신세가 됩니다.

제품의 본질적인 가치는 부족하면서 마케팅에만 막대한 비용을 쏟아붓는 브랜드가 있습니다. 이는 먹을 것 없는 닭갈비를 예쁜 그릇에 담아내는 것과 같습니다. 소비자는 한 번은 속을 수 있어도, 실망스러운 고객 경험은 반복되지 않습니다. 지속 가능한 브랜드는 제품의 핵심 가치를 탄탄히 하고, 이를 기반으로 브랜드 진정성을 쌓아나갈 때 만들어집니다.

아주 크고 멋진 장난감 상자를 열었는데 막상 가지고 놀 부품이 몇 개 없다면, 그건 '먹을 것 없는 닭갈비' 같은 거예요.

아이들에게 이 속담은 '과대포장' 과자와 비슷하다고 설명할 수 있습니다. 봉지는 큰데 내용물은 적어 실망하는 경험처럼요. 이처럼 겉모습과 알맹이는 다를 수 있다는 것을 가르쳐주는 것이 중요합니다. 친구를 사귈 때도 겉으로 보이는 것보다 그 친구의 마음과 됨됨이가 더 소중하다는 것을 자연스럽게 이야기해 줄 수 있는 좋은 속담입니다.