맨입으로 드난한다

훌륭한 전략도 실행되지 않으면 아무 의미가 없으며, 행동으로 증명하는 조직 문화가 성패를 가릅니다.

회의실에서 아무리 혁신적인 아이디어가 나와도, 이를 실행으로 옮기지 못하면 '맨입으로 드난하는' 것과 같습니다. 성공하는 조직은 '실행이 전부(Execution is everything)'라는 철학을 공유합니다. 리더의 역할은 멋진 비전을 선포하는 데 그치지 않고, 구체적인 액션 플랜을 제시하고 구성원들이 결과를 만들어내도록 동기 부여하며 끝까지 책임지는 것입니다.

아이디어만으로는 투자받을 수 없으며, 최소 기능 제품(MVP)이라도 직접 만들어 보여주는 실행력이 중요합니다.

스타트업 세계에서 '맨입으로 드난하는' 것은 가장 경계해야 할 태도입니다. 수많은 아이디어가 있지만, 대부분 실행되지 못하고 사라집니다. 투자자들은 완벽한 사업 계획서보다 다소 거칠더라도 실제 작동하는 최소 기능 제품(MVP)을 통해 실행력과 고객 검증 의지를 확인하고 싶어 합니다. 말뿐인 아이디어는 0의 가치를 갖지만, 작은 실행은 1 이상의 가치를 창출합니다.

성과 평가는 직원의 말이 아닌 실제 결과물과 행동 지표를 기반으로 이루어져야 공정성을 확보할 수 있습니다.

조직 내에서 말만 앞세우고 행동하지 않는 직원은 팀의 사기를 저하하고 불공정성을 야기합니다. 따라서 HR은 성과 관리 시스템을 설계할 때, 주관적인 자기 평가나 구두 보고에만 의존해서는 안 됩니다. 명확한 핵심 성과 지표(KPI)를 설정하고, 객관적인 데이터와 동료 피드백을 통해 실제 기여도를 평가해야 '일하지 않는 유능함'이라는 착각을 방지할 수 있습니다.

실제 코드로 구현되지 않은 기능 명세서는 결국 출시되지 못하는 '베이퍼웨어'로 전락할 뿐입니다.

소프트웨어 개발에서 '맨입으로 드난하는' 것은 '베이퍼웨어(Vaporware)' 현상과 같습니다. 마케팅팀이 아직 개발되지도 않은 기능을 대대적으로 홍보하거나, 기획자가 구현 가능성을 고려하지 않고 장황한 기능 명세서만 만드는 경우입니다. 이는 고객의 기대를 배신하고 개발팀의 기술 부채만 늘리는 결과를 낳습니다. 애자일 방법론은 작은 단위로 실제 작동하는 소프트웨어를 빠르게 배포하며 이런 문제를 해결합니다.

새해 다짐이 작심삼일로 끝나는 이유는 목표 선언과 구체적인 행동 계획 사이의 간극을 메우지 못하기 때문입니다.

많은 사람들이 "올해는 운동하겠다"고 말하지만 실제 헬스장에 등록하고 꾸준히 나가는 경우는 드뭅니다. 이는 의지가 부족해서라기보다, 추상적인 목표 선언을 구체적인 실행 계획으로 전환하지 못했기 때문입니다. '매주 월, 수, 금 저녁 7시에 30분씩 걷기'처럼 작고 측정 가능한 습관을 설계하는 것이 목표 달성의 핵심입니다.

말의 설득력은 그 말을 뒷받침하는 일관된 행동이 있을 때 비로소 완성되며, 빈말은 신뢰를 파괴합니다.

설득의 3요소인 에토스, 파토스, 로고스 중 에토스(신뢰)는 가장 중요하며, 이는 말과 행동의 일치에서 나옵니다. "제가 책임지겠습니다"라고 말하고 실제로는 책임을 회피하는 리더는 신뢰를 잃고 어떤 설득도 할 수 없게 됩니다. 공약(Promise)을 했다면 반드시 이행(Execution)하는 모습을 보여주어야 장기적인 신뢰 자산이 쌓입니다.

국민의 지지를 얻기 위해 발표된 수많은 정책 공약들이 예산이나 실행 계획 없이 선언에 그치는 경우가 많습니다.

정부나 정치인이 '맨입으로 드난하는' 대표적인 사례는 선거철에 남발되는 공약입니다. 구체적인 재원 조달 계획이나 실행 부처 간의 협의 없이 장밋빛 청사진만 제시하는 경우가 많습니다. 이런 정책은 발표 당시에는 주목받을지 몰라도, 결국 정책 불신을 심화시키고 행정력 낭비를 초래합니다. 성공적인 정책은 화려한 발표가 아니라, 철저한 실행 로드맵과 성과 측정을 통해 완성됩니다.