미련하기는 곰일세

우리 설화 속 곰은 신성한 인내의 상징인 동시에, 여우에게 번번이 속는 어리석은 존재로 그려집니다.

단군신화에서 곰은 쑥과 마늘을 먹으며 100일을 버텨 인간이 된 인내와 끈기의 상징입니다. 하지만 '호랑이와 곶감'이나 여러 민담에서는 종종 영악한 토끼나 여우에게 속아 넘어가는 우직하고 미련한 존재로 등장합니다. 이는 힘은 강하지만 지혜나 잔꾀가 부족한 인물 유형을 나타내며, 신성함과 어리석음이라는 곰의 이중적 이미지가 속담에 그대로 반영된 결과입니다.

급변하는 시장에서 과거의 성공 방식만을 고집하는 것은 기업을 위기로 몰아넣는 '전략적 미련함'입니다.

과거 필름 시장의 강자였던 코닥이 디지털카메라의 흐름을 외면하다 몰락한 것이 대표적 사례입니다. 이처럼 성공했던 경험에 매몰되어 새로운 시장 신호를 무시하고 변화를 거부하는 리더십은 조직 전체를 '미련한 곰'으로 만듭니다. 생존을 위해서는 끊임없이 기존의 성공 공식을 의심하고 전략적 유연성(Strategic Flexibility)을 확보하는 것이 필수적입니다.

곰처럼 미련한 행동은 자신의 신념과 일치하는 정보만 받아들이는 '확증 편향'에서 비롯될 수 있습니다.

인간의 뇌는 일관성을 유지하려는 경향이 있어, 기존의 생각이나 믿음을 뒷받침하는 정보만 선택적으로 수용하고 반대되는 정보는 무시하는 확증 편향(Confirmation Bias)을 보입니다. 이런 인지적 구두쇠 성향이 심해지면 새로운 지식이나 대안을 배우지 못하고 '곰처럼' 한 가지 방식만 고집하게 됩니다. 열린 마음과 비판적 사고 훈련을 통해 이러한 인지적 함정에서 벗어날 수 있습니다.

익숙하다는 이유로 낡고 비효율적인 '레거시 시스템'을 고집하는 것은 IT 조직의 혁신을 막는 곰 같은 일입니다.

오래된 프로그래밍 언어나 아키텍처로 구축된 레거시 시스템은 당장 운영은 되지만, 보안에 취약하고 새로운 기능을 추가하기 어렵습니다. 개발자들이 신기술 도입을 주장해도 관리자가 '안정성'을 이유로 거부하는 것은 '미련한 곰'의 선택과 같습니다. 이는 결국 더 큰 기술 부채(Technical Debt)를 쌓아 조직의 경쟁력을 심각하게 저하시키는 결과를 낳습니다.

속담과 달리, 실제 곰은 뛰어난 학습 능력과 문제 해결 능력을 지닌 매우 지적인 동물입니다.

곰은 한 번 맛본 등산객의 음식을 기억하고 '곰 퇴치용' 음식물 보관통을 여는 방법을 스스로 터득하기도 합니다. 또한, 계절 변화에 맞춰 먹이를 바꾸고 복잡한 지형을 기억해 이동하는 등 놀라운 적응력과 장기 기억력을 보여줍니다. '미련한 곰'이라는 표현은 곰의 실제 생태를 이해하지 못한 인간 중심의 문화적 편견일 뿐, 과학적 사실과는 거리가 멉니다.

당신의 '미련함'은 관점을 바꾸면 목표를 향해 묵묵히 나아가는 '끈기'라는 강력한 무기가 될 수 있습니다.

한 가지에 우직하게 매달리는 성향을 '미련하다'고 자책할 필요는 없습니다. 중요한 것은 그 에너지를 어디에 쏟느냐입니다. 그것이 핵심 목표와 연결될 때, 그 '미련함'은 누구도 따라올 수 없는 꾸준함과 끈기라는 강점으로 발현됩니다. 지금 내가 고집하는 것이 단순한 아집인지, 아니면 목표 달성을 위한 건강한 집념인지 스스로 질문해보는 것이 성장의 첫걸음입니다.

협상 테이블에서 곰처럼 한 가지 입장만 고수하는 전략은 상대의 수를 읽히기 쉽지만, 때로는 상대를 지치게 만듭니다.

곰처럼 자신의 입장(Position)만 반복해서 주장하는 협상가는 전략적 유연성이 부족해 쉽게 고립될 수 있습니다. 상대방은 그의 다음 수를 예측하고 대응 전략을 짜기 쉽습니다. 하지만 시간과 자원이 부족한 상대는 곰의 끈질김과 인내심에 지쳐 먼저 양보안을 제시할 수도 있습니다. 이처럼 '곰 전략'은 최선의 합의(BATNA)를 이끌어내기보다는, 상대를 지치게 만들어 최소한의 것을 얻어내는 고위험 전술입니다.