열 식구 벌지[벌려] 말고 한 입 덜라

외형적인 매출 성장보다 내실 있는 비용 구조를 만들어 이익을 극대화하는 것이 지속 가능한 기업의 핵심입니다.

시장에서의 점유율 확대를 위해 무리하게 사업을 확장하는 것은 '열 식구를 벌리는' 것과 같습니다. 이는 단기적으로는 성장하는 것처럼 보이지만, 고정비 증가와 관리의 비효율성을 초래해 수익성을 악화시킬 수 있습니다. 오히려 불필요한 사업부를 정리하고 핵심 역량에 집중하는 '한 입 더는' 결단이 현금 흐름을 개선하고 장기적인 경쟁력을 확보하는 길입니다.

초기 스타트업에게 무리한 인력 충원은 생존을 위협하는 '번레이트'를 높이는 가장 위험한 선택입니다.

투자를 받으면 성장을 증명해야 한다는 압박에 무심코 팀 규모를 키우기 쉽습니다. 하지만 이는 매달 소진되는 현금, 즉 번레이트(Burn Rate)를 급격히 높여 생존 기간을 단축시킵니다. 핵심 기능에 집중하는 린 스타트업(Lean Startup) 방식으로 최소 인원으로 시장성을 검증하고, 확실한 수익 모델이 확립된 후에 점진적으로 팀을 확장하는 것이 실패 확률을 줄이는 현명한 전략입니다.

조직의 비대화는 소통 비용을 증가시키고 의사결정 속도를 저해하므로, 적정 인력 유지가 핵심 경쟁력입니다.

조직이 필요 이상으로 커지면 '일은 마감 기한에 맞춰 늘어난다'는 파킨슨의 법칙이 작용하기 시작합니다. 불필요한 보고 라인이 생기고 부서 간 협업이 어려워져 혁신의 속도가 느려집니다. 따라서 무분별한 채용보다는 핵심 인재에 대한 투자와 역량 강화를 통해 1인당 생산성을 높이고, 애자일(Agile) 조직처럼 유연하고 효율적인 구조를 유지하는 것이 중요합니다.

더 많은 돈을 벌기 위해 삶을 희생하기보다, 불필요한 소비를 줄여 나를 위한 시간을 확보하는 것이 진정한 풍요입니다.

소득을 늘리기 위해 투잡, 스리잡을 뛰는 것은 당장의 수입은 늘릴지 몰라도, 건강과 관계, 성장의 기회를 잃게 만듭니다. 이 속담은 미니멀리즘(Minimalism)의 철학과 맞닿아 있습니다. 소유물을 줄이고 고정 지출을 낮추면 적은 돈으로도 충분히 만족스러운 삶을 살 수 있습니다. 이를 통해 얻은 시간과 에너지를 자신에게 투자하는 것이 지속 가능한 행복으로 가는 길입니다.

새로운 기능을 무분별하게 추가하는 것보다, 코드 리팩토링으로 시스템 복잡도를 낮추는 것이 장기적으로 훨씬 효율적입니다.

사용자의 모든 요구를 받아들여 새로운 기능을 계속 추가하는 것은 시스템을 무겁고 복잡하게 만듭니다. 이는 결국 유지보수를 어렵게 만드는 기술 부채(Technical Debt)로 쌓입니다. 차라리 신규 기능 개발을 잠시 멈추고, 불필요한 코드를 정리하고 구조를 개선하는 리팩토링(Refactoring)에 시간을 투자하는 것이 시스템의 안정성과 확장성을 높여 미래에 더 큰 가치를 창출합니다.

수입을 늘리기 위한 노력의 한계비용이 추가 수입의 한계효용보다 클 때, 지출을 줄이는 것이 가장 합리적인 선택입니다.

소득을 한 단위 늘리기 위해 투입해야 하는 시간과 노력(한계비용)은 어느 시점부터 그로 인해 얻는 만족감(한계효용)을 넘어섭니다. 바로 한계효용 체감의 법칙 때문입니다. 이때 무리하게 수입을 늘리려 애쓰는 것은 비합리적입니다. 대신 불필요한 지출을 한 단위 줄이면 그만큼의 가치가 그대로 보존되므로, 개인과 기업의 자산 최적화 관점에서 훨씬 현명한 전략입니다.

새로운 자원을 끝없이 개발하기보다 기존의 에너지 소비를 줄이고 자원을 재활용하는 것이 지구의 지속 가능성을 위한 유일한 길입니다.

인류는 성장을 위해 더 많은 에너지와 자원을 채굴하는 '열 식구 벌리는' 방식으로 문명을 발전시켜 왔습니다. 그러나 이는 환경 파괴와 기후 위기를 초래했습니다. 이제는 에너지 효율을 높이고, 쓰레기를 줄이며, 자원을 재활용하는 순환 경제로 전환해야 합니다. '한 입 더는' 지혜는 우리 모두의 생존을 위한 필수적인 환경 윤리가 되었습니다.