쥐 안[못] 잡는 고양이라

수익을 창출하지 못하는 사업부나 인력은 기업의 성장을 저해하는 명백한 부채입니다.

기업에서 '쥐 안 잡는 고양이'는 투자 대비 수익(ROI)이 나오지 않는 모든 유무형 자산을 의미합니다. 이는 성과가 저조한 팀, 시장성을 잃은 제품 라인, 비효율적인 업무 프로세스일 수 있습니다. 냉정한 성과 평가를 통해 핵심 역량에 자원 배분을 집중하고, 부실한 부분은 과감히 사업부 재편이나 아웃소싱을 결단해야만 조직 전체의 생존과 성장을 도모할 수 있습니다.

직원의 성과 부진은 단순한 개인의 무능이 아니라, 조직과의 '직무 부적합' 신호일 수 있습니다.

어떤 직원이 '쥐를 못 잡는 고양이'처럼 보인다면, 그를 비난하기 전에 원인을 파악해야 합니다. 직무 부적합(Job Mismatch), 불분명한 역할 기대(R&R), 동기 부여의 부재 등이 근본 원인일 수 있습니다. 조직은 무조건적인 해고보다 적합한 직무 재배치나 역량 개발 프로그램을 통해 직원이 자신의 강점을 발휘하도록 돕는 것이 장기적으로 더 큰 자산이 될 수 있습니다.

제 역할을 못 하면서 시스템 자원만 차지하는 코드는 즉시 제거하거나 수정해야 할 '기술 부채'입니다.

소프트웨어 세계에서 '쥐 안 잡는 고양이'는 주석 처리된 채 방치되거나, 더 이상 사용되지 않지만 삭제되지 않은 레거시 시스템 코드와 같습니다. 이런 코드는 시스템을 복잡하게 만들고 잠재적 버그의 원인이 되며, 새로운 개발자가 코드를 이해하는 데 불필요한 시간을 쓰게 만듭니다. 주기적인 리팩터링(Refactoring)을 통해 이런 기술 부채를 정리해야 시스템의 건강성과 유지보수 효율을 높일 수 있습니다.

선언적 의미만 있고 실제 사회 문제를 해결하지 못하는 정책은 행정력과 예산의 낭비일 뿐입니다.

정부가 만든 수많은 법률이나 위원회가 '쥐 안 잡는 고양이'로 전락하는 경우가 많습니다. 이는 명확한 목표 설정의 부재, 실효성 없는 규제 설계, 부실한 집행 때문입니다. 이러한 정책 실패는 국민의 불신을 초래하고 막대한 사회적 비용을 유발합니다. 따라서 정책 설계 단계부터 엄격한 비용-편익 분석을 하고, 집행 후에는 철저한 성과 평가를 통해 지속적으로 개선하거나 폐지하는 과정이 필수적입니다.

인체에서 제 기능을 상실한 세포나 기관은 전체 시스템의 균형을 무너뜨리는 심각한 위협 요인입니다.

우리 몸에서 '쥐 안 잡는 고양이'는 제 기능을 잃은 기관에 비유할 수 있습니다. 예를 들어, 인슐린을 제대로 분비하지 못하는 췌장은 혈당 조절 시스템 전체를 망가뜨려 당뇨병을 유발합니다. 모든 세포와 기관은 유기적으로 연결되어 항상성을 유지합니다. 한 부분의 기능 부전은 연쇄 반응을 일으켜 몸 전체의 건강을 위협할 수 있으므로, 조기 진단과 치료를 통해 기능을 회복시키는 것이 중요합니다.

높은 연봉을 받으면서 결정적인 순간에 제몫을 못 하는 선수는 팀 전력에 구멍을 만들 뿐입니다.

팀 스포츠에서 '쥐 안 잡는 고양이'는 이름값이나 연봉에 비해 기대치에 한참 못 미치는 활약을 보이는 선수를 말합니다. 특히 공격수가 득점을 못 하거나, 수비수가 계속 실수를 범하면 팀의 사기는 물론 전체적인 전술 운영에 심각한 차질을 빚게 됩니다. 팬들의 비판에 직면하게 되며, 결국 감독은 선발 라인업에서 제외하거나 트레이드를 고려할 수밖에 없습니다. 프로의 세계는 결과로 증명해야 합니다.

교실에서 각자 맡은 역할을 해내지 않으면, 모두가 불편하고 즐거운 학급을 만들 수 없습니다.

아이들에게 '1인 1역' 활동을 통해 역할 분담의 중요성을 가르칩니다. 만약 우유 당번이 우유를 가져오지 않거나, 청소 당번이 교실을 치우지 않으면 모두가 불편을 겪게 됩니다. 이처럼 자기 역할을 다하지 않는 친구가 바로 '쥐 안 잡는 고양이'와 같다고 설명해줍니다. 각자의 자리에서 작은 책임감을 발휘할 때, 우리 반이라는 공동체가 더 즐겁고 멋진 곳이 된다는 것을 배울 수 있습니다.