추녀 물은 항상 제자리에 떨어진다

물방울의 경로는 지붕의 기울기와 중력이라는 초기 조건에 의해 이미 결정되어 있습니다.

추녀 끝에 맺힌 물방울은 중력에 의해 아래로 향하는 힘을 받습니다. 이때 지붕의 기울기와 구조가 물방울의 초기 위치와 방향을 결정짓죠. 이 초기 조건이 정해지면, 공기 저항 같은 변수를 무시할 때 물방울의 낙하 경로는 뉴턴의 운동 법칙에 따라 필연적으로 정해집니다. 이 속담은 우리 우주를 지배하는 결정론적 법칙의 가장 단순하고 명확한 예시입니다.

개인의 불행은 우연이 아니라, 어린 시절 형성된 '삶의 각본'이 반복적으로 재현되는 결과일 수 있습니다.

많은 사람들이 비슷한 유형의 연인을 만나 상처받거나 같은 실수로 직장에서 어려움을 겪습니다. 이는 무의식 속에 자리 잡은 '삶의 각본(Life Script)' 때문입니다. 추녀처럼 고정된 내면의 신념 체계가 현실에서 비슷한 상황을 계속 만들어내는 것이죠. 치료는 이 심리적 패턴의 뿌리를 인식하고, '추녀'의 모양을 재구성하여 물이 다른 곳에 떨어지도록 돕는 과정입니다.

역사는 영웅 한 사람의 의지가 아니라, 그 사회의 지정학적 위치와 시스템에 의해 반복되는 경향이 있습니다.

역사를 보면 특정 지역에서 전쟁이 반복되거나, 특정 경제 구조를 가진 국가가 비슷한 방식으로 흥망성쇠를 겪는 것을 볼 수 있습니다. 이는 그 사회가 가진 지정학적 조건이나 사회·경제적 시스템이라는 '추녀'가 있기 때문입니다. 한두 명의 뛰어난 지도자가 등장해도 이 거대한 구조의 힘을 거스르기란 쉽지 않으며, 결국 역사는 비슷한 패턴으로 회귀하는 경향을 보입니다.

시스템의 결과는 코드의 의도가 아니라, 아키텍처의 구조에 따라 결정됩니다.

사용자 데이터가 계속 특정 지점에서 유실된다면, 그건 개발자의 실수가 반복되는 게 아니라 근본적인 소프트웨어 아키텍처에 결함이 있기 때문입니다. 잘못 설계된 '추녀'는 비가 올 때마다 같은 곳에 물을 떨어뜨리듯, 특정 조건이 충족될 때마다 동일한 버그를 발생시킵니다. 임시방편(땜질)이 아닌 구조 자체를 리팩터링(Refactoring)해야만 문제를 근본적으로 해결할 수 있습니다.

조직의 성과는 개개인의 역량이 아니라, 그들이 일하는 방식과 문화를 규정하는 시스템이 결정합니다.

훌륭한 인재를 영입해도 실적이 오르지 않는다면, 회사의 '추녀' 즉, 조직 문화나 업무 프로세스를 점검해야 합니다. 비효율적인 보고 체계나 실패를 용납하지 않는 경직된 문화는 직원들의 잠재력을 억누르고 결국 비슷한 실패를 반복하게 만듭니다. 지속적인 성장을 위해서는 눈에 보이지 않는 시스템을 개선하여, 물이 '성공'이라는 자리에 자연스럽게 떨어지도록 설계해야 합니다.

매번 같은 결과에 좌절하고 있다면, 결과를 탓하지 말고 결과를 만드는 당신의 습관과 환경을 바꾸세요.

새해 다짐이 늘 작심삼일로 끝나는 이유는 의지력이 부족해서가 아니라, 다이어트를 방해하는 '추녀' 즉, 나쁜 습관과 환경이 그대로이기 때문입니다. 물이 떨어지는 위치를 바꾸려면 추녀의 모양을 바꿔야 하듯, 인생의 결과를 바꾸려면 그 원인이 되는 핵심 습관(Keystone Habit)을 바꿔야 합니다. 작은 습관 하나를 바꾸는 것이 인생 전체의 방향을 바꾸는 시작점이 될 수 있습니다.

모든 결과에는 반드시 그것을 낳은 원인이 있다는 '인과율'의 냉엄한 법칙을 보여줍니다.

이 속담은 세상이 무작위가 아니라 인과율(Causality)이라는 법칙 아래 움직인다는 철학적 통찰을 담고 있습니다. 나의 현재 모습은 과거 나의 선택과 행동들이 쌓인 필연적 결과인 셈이죠. 이는 운명론처럼 들릴 수 있지만, 동시에 희망을 줍니다. 미래라는 '결과'를 바꾸고 싶다면, 지금 이 순간의 선택과 행동이라는 '원인'을 바꾸면 된다는 자유의지의 가능성을 시사하기 때문입니다.