춘풍으로 남을 대하고 추풍으로 나를 대하라

리더는 직원들의 실수는 봄바람처럼 감싸주고, 자신의 성과와 윤리는 가을 서리처럼 엄격히 다스려야 합니다.

이 속담은 솔선수범 리더십의 정수입니다. 직원의 실수에 '춘풍'처럼 관용을 베풀고 성장의 기회로 삼아주는 조직에서는 심리적 안정감이 형성되어 혁신이 싹틉니다. 반면 리더 스스로에게 '추풍'의 잣대를 들이댈 때, 그 엄격함은 조직 전체의 윤리 기준으로 자리 잡아 구성원들의 깊은 신뢰를 얻게 됩니다. 관대함과 엄격함의 조화가 존경받는 리더를 만듭니다.

타인에 대한 너그러운 '관용'과 자신에 대한 엄격한 '극기'는 성숙한 인격으로 나아가는 두 개의 수레바퀴입니다.

타인에게 '춘풍'을 베푸는 것은 인간의 불완전성을 인정하는 공동체 윤리의 시작입니다. 반면, 자신에게 '추풍'을 적용하는 것은 스스로의 원칙을 지키고 끊임없이 자신을 연마하는 자기 극복(克己)의 과정이죠. 이는 스토아학파의 자기 절제나 유교의 수양론과도 맞닿아 있습니다. 이 두 가지 태도가 균형을 이룰 때, 우리는 내면의 평화와 건강한 관계를 동시에 얻을 수 있습니다.

타인에 대한 공감은 건강한 관계의 기반이지만, 자기 자신에게는 엄격함과 함께 따뜻한 '자기 자비'도 필요합니다.

타인에게 '춘풍'처럼 대하는 것은 공감 능력을 발휘하여 긍정적인 관계를 형성하는 데 필수적입니다. 하지만 자신에게 '추풍'의 칼날만 들이대면 과도한 자기 비판과 정서적 소진(burnout)으로 이어질 수 있습니다. 건강한 자아는 엄격한 자기성찰과 더불어, 실패한 자신을 너그러이 보듬고 다시 일어설 힘을 주는 자기 자비(self-compassion)의 균형 위에서 성장합니다.

친구의 실수는 괜찮다고 감싸주고, 나의 잘못은 스스로 돌아보게 하는 것이 더불어 사는 지혜의 첫걸음입니다.

아이들에게 '춘풍'은 친구가 넘어졌을 때 놀리지 않고 손을 내미는 배려심입니다. '추풍'은 내가 한 약속을 지키지 못했을 때, 남 탓을 하지 않고 스스로의 책임감을 배우는 태도입니다. 이 속담을 통해 아이들은 타인의 감정을 존중하는 법과 자신의 행동을 성찰하는 법을 동시에 배우며, 건강한 또래 관계를 형성하고 올바른 인성을 갖춘 사회 구성원으로 자라납니다.

동료에게 피드백은 '춘풍'처럼, 자기 평가는 '추풍'처럼 할 때 비로소 건강한 조직 문화가 만들어집니다.

이 속담은 이상적인 피드백 문화의 핵심을 보여줍니다. 동료의 성장을 돕기 위해 의견을 전할 때는 '춘풍'처럼 부드럽고 건설적인 방식으로 접근해야 합니다. 반면, 자신의 성과를 평가하거나 동료의 피드백을 수용할 때는 '추풍'처럼 엄격한 잣대로 자신을 돌아봐야 합니다. 이러한 자세는 조직 내 신뢰 자산을 쌓고, 구성원 모두가 함께 성장하는 학습 조직의 기반이 됩니다.

진정한 에이스는 동료의 실책은 감싸주지만, 자신의 플레이에는 누구보다 냉정한 잣대를 들이대는 선수입니다.

위대한 팀의 주장들은 이 속담을 몸소 실천합니다. 결정적인 순간에 실책한 동료에게는 "괜찮다, 우리가 만회하자"라며 '춘풍'으로 다독여 팀의 사기를 유지합니다. 하지만 경기가 끝난 후 누구보다 혹독하게 자신을 몰아붙이며 훈련하는 '추풍'의 모습을 보여주죠. 이것이 바로 팀원들의 마음을 움직이고 위기 상황에서 팀을 하나로 묶는 진정한 리더십이며, 원팀(One Team) 정신의 기반이 됩니다.

상대의 마음을 여는 것은 '춘풍' 같은 경청의 자세이며, 나의 주장에 힘을 싣는 것은 '추풍' 같은 자기 검증입니다.

설득의 과정은 신뢰 구축에서 시작됩니다. 상대방의 의견을 '춘풍'처럼 부드럽게 경청하고 공감하는 태도는 심리적 저항감을 낮추고 라포(rapport)를 형성합니다. 동시에, 자신의 주장을 뒷받침하기 위해 '추풍'처럼 철저하게 자료를 검토하고 논리를 다듬는 과정은 전문성과 진정성을 보여줍니다. 이 두 가지 태도가 결합될 때, 설득은 강요가 아닌 자발적 동의를 이끌어내는 힘을 갖게 됩니다.