개고기는 언제나 제맛이다

본질적인 자아를 인정하지 않고 겉모습(페르소나)만 바꾸려 하면 끊임없는 존재론적 괴리에 시달리게 됩니다.

이 속담은 소크라테스의 '너 자신을 알라'는 가르침과 맞닿아 있습니다. 외부 환경에 맞추기 위해 자신의 근본적인 성향을 억지로 바꾸려 노력하는 것은 자기 기만에 가깝습니다. 진정한 자기 수용은 변화가 어려운 본질적 특성을 명확히 인정한 뒤, 그 바탕 위에서 행동의 윤리적 선택을 통해 자아를 실현하는 데서 시작됩니다.

우리의 기질과 핵심 성향은 유전자와 어릴 때 형성된 두뇌 회로에 깊숙이 각인되어 쉽게 소거되지 않습니다.

사람의 기질(Temperament)은 환경에 의해 변형될 수 있는 '성격(Personality)'보다 훨씬 근본적입니다. 이는 뇌의 전두엽과 편도체를 포함한 정서 조절 시스템의 신경 회로 연결 패턴에 의해 결정됩니다. 성인이 된 후에도 이러한 본질적인 성향을 완전히 바꾸는 것은 불가능에 가깝습니다. 대신, 자기 조절 능력을 키워 타고난 성향의 부정적인 발현을 억제(Inhibition)하는 방향으로 훈련해야 합니다.

개인의 근본적인 행동 패턴을 결정하는 심리적 도식(Schema)은 변화에 매우 강력하게 저항합니다.

치료 과정에서 내담자의 타고난 본바탕이 드러날 때가 있습니다. 이는 보통 어린 시절부터 형성된 깊은 심리적 도식(Schema) 형태로 나타납니다. 불안이나 회피와 같은 도식은 생존에 유리했기 때문에 뿌리 깊게 박혀있습니다. 치료는 이 핵심 신념을 제거하는 것이 아니라, 이를 인식하고 건강하게 대처하는 인지 재구조화 능력을 키우는 데 초점을 맞춥니다.

기술이나 지식은 교육으로 바꿀 수 있지만, 근본적인 태도나 인성을 바꾸려는 시도는 조직 리스크를 높입니다.

HR에서는 직무 능력뿐만 아니라 'Person-Job Fit'과 'Person-Organization Fit'을 중요시합니다. 이는 직원이 조직의 문화와 본질적으로 잘 맞는지를 보는 것입니다. 아무리 기술이 뛰어나도 근본적으로 신의가 없거나 협력을 거부하는 직원을 채용하면, 그 직원은 결국 '제맛'을 내어 조직의 신뢰 시스템을 파괴합니다. 채용 단계에서 핵심 인성 검증이 필수인 이유입니다.

이 속담은 다른 고기에 비해 강렬하고 독특한 맛을 가진 개고기의 특성이 비유적 의미를 강화하는 역할을 합니다.

이 속담의 비유는 단순히 '맛'이 변하지 않는다는 것을 넘어, 그 맛의 '강렬함'과 '고유성'에 초점을 둡니다. 이는 다른 양념이나 요리법으로도 완전히 감출 수 없는, 본질적으로 두드러진 특성을 상징합니다. 즉, 아무리 환경이 바뀌고 상황이 변해도 숨길 수 없는 인간의 본성에 대한 강력한 메타포를 제공하여, 듣는 이에게 설득력을 높입니다.

인간의 본질적인 결함이나 성향은 캐릭터의 일관성과 행동의 필연성을 부여하는 중요한 서사적 장치입니다.

드라마에서 캐릭터가 아무리 성장하고 변화하려 해도, 위기의 순간에 '개고기 제맛'처럼 본래의 모습으로 돌아오는 것은 필수적인 극적 장치입니다. 이는 시청자에게 캐릭터의 일관성을 납득시키고, 갈등이 해소될 수 없는 '불가피성'을 부여합니다. 특히 파국(Catastrophe)에 이르는 악역의 경우, 그들의 타고난 탐욕이나 이기심이 결국 몰락의 필연적 원인이 됩니다.

본성을 바꾸려 애쓰기보다, 자신의 '제맛'이 강점인지 약점인지를 정확히 파악하고 이를 전략적으로 활용해야 합니다.

많은 사람이 자신의 근본적인 성향(예: 내향성, 완벽주의)을 약점으로 보고 싸우려 합니다. 코칭은 이 속담처럼 본성(Authenticity)을 인정하는 것에서 출발합니다. 만약 당신이 느리고 신중한 사람이라면, 빠른 변화를 요구하는 직무 대신 깊이 있는 분석이 필요한 직무에서 강점을 발휘하게 됩니다. 자신의 핵심 특성을 인정하고, 이를 최적의 환경에서 발휘하도록 습관을 조정하는 것이 성공적인 라이프 디자인입니다.