나 많은 말이 콩 마다할까

인간은 자신에게 이익이 되는 합리적 유인(Incentive)에 반드시 반응하는 존재입니다.

이 속담은 합리적 선택 이론의 핵심을 보여줍니다. 나이 든 말에게 영양가 높은 콩은 생존과 직결된 강력한 유인(Incentive)이죠. 마찬가지로 인간은 경제 활동에서 자신의 효용을 극대화하는 선택을 합니다. 연봉 인상, 세금 감면 같은 정책이 효과를 발휘하는 것은, 사람들이 콩을 마다하지 않는 말처럼 자신에게 유리한 기회비용을 계산하고 행동하기 때문입니다.

정확한 타겟 고객이 절실히 원하는 가치를 제공하면, 구매는 망설임 없이 일어납니다.

훌륭한 마케팅은 '고객 페르소나'를 명확히 하고, 그들이 원하는 '콩'이 무엇인지 아는 것에서 시작합니다. 갈증을 느끼는 사람에게 물을 팔듯, 고객의 핵심적인 문제(Pain Point)를 해결해 주는 제품이나 서비스는 거부할 수 없는 제안이 됩니다. 불필요한 기능을 나열하기보다 고객이 진정으로 원하는 핵심 가치에 집중할 때, 시장은 자연스럽게 반응하게 됩니다.

경험과 연륜을 갖춘 핵심 인재일수록, 그들의 기여에 합당한 맞춤형 보상을 제공해야 합니다.

조직의 '나 많은 말'은 수년간의 경험과 노하우를 축적한 시니어 인재입니다. 이들에게 젊은 직원과 똑같은 당근을 제시하는 것은 효과적이지 않습니다. '콩'에 해당하는 차별화된 보상, 즉 스톡옵션, 자율적인 업무 환경, 성과에 따른 파격적인 인센티브 등은 이들의 동기를 강력하게 자극하고 조직 충성도를 높입니다. 핵심 인재 유지를 위해선 그들이 원하는 것이 무엇인지 파악하고 제공해야 합니다.

우리 몸은 생명 유지에 필수적인 영양소가 필요할 때 자연스럽게 특정 음식을 갈망합니다.

나이 든 말이 기력을 보충하기 위해 고단백 식품인 콩을 원하는 것은 지극히 자연스러운 생리 현상입니다. 우리 몸도 마찬가지입니다. 피곤할 때 단 것이 당기거나 운동 후 단백질을 원하는 것은 항상성을 유지하려는 신체의 신호입니다. 이러한 자연스러운 식욕을 무조건 억제하기보다, 몸이 보내는 신호에 귀 기울이고 필수 영양소를 균형 있게 공급하는 것이 건강의 기본입니다.

성장과 행복을 위해 자신에게 꼭 필요한 기회나 즐거움을 애써 외면할 필요는 없습니다.

때로 우리는 다른 사람의 시선이나 '이 나이에 무슨'이라는 생각 때문에 자신에게 주어진 좋은 기회를 거절하곤 합니다. 하지만 이 속담은 스스로에게 진정으로 필요한 것을 받아들이는 용기를 줍니다. 그것이 새로운 배움의 기회든, 휴식이든, 관계의 회복이든, 나의 성장과 행복에 '콩'과 같은 영양분이 된다면 기꺼이 받아들이세요. 자기 수용이야말로 충만한 삶의 시작입니다.

경험 많은 베테랑의 노하우는 기업의 귀중한 자산이며, 이를 이끌어내기 위해선 명확한 동기부여가 필수적입니다.

시장에서 산전수전 다 겪은 '나 많은 말'과 같은 임원이나 핵심 기술자는 조직의 위기 대응 능력을 좌우합니다. 이들은 단순한 금전적 보상을 넘어, 자신의 경험과 지혜가 인정받고 영향력을 발휘할 기회를 원합니다. 중요한 의사결정에 참여시키는 것은 이들에게 '콩'과 같은 강력한 동기가 되며, 이는 곧 조직 전체의 지속 가능한 성장으로 이어집니다.

상대방이 거절할 수 없는 명백한 이점을 제시하는 것은 가장 효과적인 설득 전략 중 하나입니다.

'나 많은 말이 콩 마다할까?'라는 질문은 그 자체로 강력한 수사학적 장치입니다. 대답이 정해져 있는 질문을 던짐으로써, 내가 제시하는 제안이 상대에게 '콩'처럼 당연하고 이로운 것임을 암묵적으로 강조하는 효과가 있습니다. 협상에서 상대방의 핵심 이해관계를 정확히 파악하고 그것을 충족시키는 제안을 한다면, 긍정적인 답변을 이끌어낼 설득의 경로를 확보하게 되는 셈입니다.