문 열고 보나 문 닫고 보나 보기는 일반

투명한 경영이든 비밀스러운 의사결정이든, 그 결과는 결국 시장과 구성원들에게 동일하게 평가받습니다.

회사의 중요한 결정을 소수 임원진끼리 비밀리에 진행(문 닫고)하든, 전 직원에게 투명하게 공유(문 열고)하든, 그 결정이 초래할 사업적 결과의 본질은 같습니다. 단기적으로는 혼란을 막을 수 있겠지만, 잘못된 결정은 결국 실적 악화와 조직 문화 붕괴로 드러나게 마련입니다. 진정한 리더십은 과정의 투명성을 통해 구성원의 신뢰를 얻고 공동의 책임으로 결과를 만들어가는 것입니다.

소스코드가 공개된 오픈소스든 비공개 상용 소프트웨어든, 잘 짜인 로직과 버그는 숨길 수 없습니다.

코드를 공개(오픈소스)하느냐, 비공개(클로즈드소스)하느냐는 배포 방식의 차이일 뿐입니다. 근본적인 알고리즘의 효율성이나 보안 취약점의 존재는 문을 열든 닫든 그대로입니다. 비공개 코드는 당장 문제를 감출 수 있을지 몰라도, 결국 예기치 못한 버그나 성능 저하로 그 실체를 드러내게 됩니다. 훌륭한 소프트웨어는 공개 여부와 상관없이 그 자체의 완성도로 말합니다.

자신의 감정을 억누르고 외면해도(문 닫고), 그 감정은 신체적 증상이나 행동으로 반드시 드러나게(문 열고) 됩니다.

슬픔, 분노 같은 감정을 '괜찮은 척'하며 마음속에 가두는 것은 문을 닫아버리는 행위와 같습니다. 하지만 억압된 감정은 사라지지 않고, 원인 모를 두통, 불면증, 혹은 주변 사람들에 대한 짜증 등 다른 형태로 표출됩니다. 결국 문을 열고 자신의 감정을 직면하고 인정할 때, 비로소 건강한 자기 이해와 치유가 시작될 수 있습니다.

어떤 행위의 위법성은 목격자나 증거의 유무와 관계없이 그 행위 자체의 객관적 구성요건으로 판단됩니다.

아무도 없는 곳에서 몰래 법을 위반(문 닫고)했다고 해서 그 행위의 위법성이 사라지는 것은 아닙니다. 범죄구성요건에 해당하는 행위와 고의가 있었다면 그 자체로 범죄는 성립합니다. 나중에라도 CCTV, 금융 기록 등 객관적 증거가 발견되면(문 열고) 처벌을 피할 수 없죠. 법의 심판대 위에서는 '아무도 못 봤다'는 변명은 통하지 않으며, 행위의 본질만이 중요할 뿐입니다.

친환경적인 '척'하는 그린워싱(Greenwashing)은 결국 데이터와 실제 영향으로 그 허상이 드러납니다.

기업이 광고나 보고서를 통해 친환경 이미지를 홍보하는 것(문 열고)은 쉽습니다. 하지만 실제 생산 공정에서 오염 물질을 몰래 배출한다면(문 닫고) 어떨까요? 결국 에너지 사용량, 탄소 배출량 데이터, 지역 사회의 환경 평가 등 객관적인 지표는 거짓말을 하지 않습니다. 지속가능경영의 핵심은 보여주기식 홍보가 아닌, 실질적인 변화와 투명한 데이터 공개에 있습니다.

친구가 볼 때나 안 볼 때나, 정직하게 행동하는 것이 진짜 멋진 어린이라는 것을 가르칩니다.

시험 볼 때 선생님이 보고 계시면(문 열고) 열심히 풀고, 안 보실 때(문 닫고) 친구 답안지를 훔쳐보는 것은 결국 똑같이 ‘부정행위’입니다. 아무도 보지 않는다고 해서 나쁜 행동이 괜찮아지는 건 아닙니다. 우리의 양심은 항상 모든 것을 지켜보고 있죠. 정직과 신뢰는 다른 사람이 보지 않을 때의 행동으로 만들어지는 소중한 가치입니다.

타인의 시선과 무관하게 내 행동의 가치는 나의 진정성, 즉 ‘나는 누구인가’라는 본질적 질문에 의해 결정됩니다.

이 속담은 행동의 본질이 관찰 여부에 따라 변하지 않는다는 실존주의적 통찰을 담고 있습니다. 남들에게 보여주기 위한 선행(문 열고)과 아무도 모르게 하는 선행(문 닫고) 중 무엇이 더 가치 있을까요? 중요한 것은 행위 자체가 나의 진정성(authenticity)과 일치하는가 입니다. 타인의 평가라는 문을 열든 닫든, 내적 동기와 신념에 충실한 삶의 태도가 나 자신을 규정합니다.