이왕이면 창덕궁

조선 시대 왕들이 경복궁보다 창덕궁을 더 선호했던 역사적 사실에서 이 속담이 유래했습니다.

조선의 법궁(法宮)은 경복궁이었지만, 임진왜란 이후 재건된 창덕궁은 자연 지형과 조화를 이룬 아름다움과 실용적인 구조 덕분에 약 270년간 조선의 실질적인 중심이었습니다. 특히 왕들의 휴식 공간인 후원(비원)의 가치는 독보적이었죠. 즉, 이 속담은 단순히 '좋은 것'이 아니라, 실제 사용자들이 그 가치와 실용성을 인정하여 '더 낫다'고 판단한 역사적 경험에 뿌리를 두고 있습니다.

이 속담은 동일한 비용이라면 최대의 효용을 추구하는 '합리적 선택'의 원리를 담고 있습니다.

경제학에서 인간은 주어진 예산과 시간 내에서 자신의 만족, 즉 효용(Utility)을 극대화하는 선택을 한다고 가정합니다. '이왕이면 창덕궁'은 바로 이 원리를 보여줍니다. 여러 대안 중 하나를 선택할 때 포기해야 하는 다른 대안의 가치, 즉 기회비용을 고려하여 가장 높은 가치를 제공하는 대안을 택하는 것이죠. 이는 소비, 투자, 진로 선택 등 모든 경제적 의사결정의 기본이 됩니다.

우리 브랜드를 소비자의 마음속 '창덕궁'으로 만드는 것이 바로 브랜딩의 핵심 목표입니다.

소비자는 수많은 선택지 앞에서 고민합니다. 이때 마케팅은 우리 제품이 왜 '창덕궁'인지를 설득하는 과정입니다. 단순히 기능이 좋다는 것을 넘어, 우리 브랜드만이 줄 수 있는 독특한 가치 제안(UVP)과 긍정적 고객 경험을 통해 경쟁사 대비 '더 나은 선택'이라는 인식을 심어줘야 합니다. 성공적인 브랜드는 고객에게 고민할 필요 없는 명확한 기준을 제시합니다.

좋은 디자인은 사용자가 고민 없이 '창덕궁' 경로를 선택하도록 자연스럽게 유도하는 것입니다.

웹사이트나 앱을 디자인할 때, 사용자가 목표를 달성하는 여러 경로가 존재할 수 있습니다. UX 디자이너의 역할은 그중 가장 효율적이고 만족스러운 경로를 '창덕궁'처럼 명확하게 만들어주는 것입니다. 이를 위해 정보 위계를 정리하고, 시각적 단서를 제공하며, 불필요한 선택지를 제거하여 사용자의 인지 부하를 줄여줍니다. 잘 된 디자인은 사용자가 스스로 가장 좋은 선택을 했다고 느끼게 만듭니다.

수동적으로 주어진 것을 받아들이기보다, 삶의 모든 영역에서 의식적으로 '창덕궁'을 선택하는 태도가 중요합니다.

이 속담은 더 나은 삶을 위한 적극적인 태도를 촉구합니다. 매일 마시는 커피 한 잔, 만나는 사람, 소비하는 콘텐츠까지, 우리는 무의식적으로 '아무거나'를 선택하곤 합니다. 하지만 '이왕이면'이라는 질문을 던지는 순간, 우리는 자신의 가치관과 기준을 되돌아보게 됩니다. 이런 의식적인 선택들이 모여 습관이 되고, 결국 삶의 만족도와 방향성을 결정짓는 중요한 동력이 됩니다.

한정된 자원으로 최상의 결과를 내야 하는 경영의 본질은 결국 '창덕궁'을 선택하는 과정의 연속입니다.

경영자는 매 순간 선택의 기로에 놓입니다. 어떤 신사업에 투자할지, 누구를 핵심 인재로 채용할지, 어떤 기술을 도입할지 등 모든 결정이 회사의 미래를 좌우합니다. 이때 '창덕궁'을 선택한다는 것은 단기적 이익보다 장기적 성장 가능성을 보고, 비용보다는 투자 대비 효과(ROI)를 따지며, 리스크를 분석해 최적의 자원 배분을 하는 전략적 의사결정을 의미합니다.

정형화된 위엄의 경복궁과 달리, 자연과 어우러진 창덕궁은 걷는 내내 발견의 기쁨을 줍니다.

여행지의 선택에도 '이왕이면 창덕궁'은 유효합니다. 경복궁이 반듯한 교과서 같다면, 창덕궁은 행간의 의미를 곱씹게 하는 문학 작품 같습니다. 인위적인 직선 대신 자연의 곡선을 존중한 전각 배치, 그리고 발걸음을 옮길 때마다 전혀 다른 풍경을 선물하는 후원의 존재는 '더 낫다'는 말이 무엇인지 온몸으로 느끼게 합니다. 이곳에서의 경험은 효율을 넘어선 '품격 있는 선택'의 가치를 알려줍니다.