장사가 나면 용마가 난다

뛰어난 리더의 명확한 비전과 실행력은 최고의 인재와 투자라는 '용마'를 끌어들이는 강력한 자석입니다.

성공적인 기업에서 '장사'는 확고한 비전을 가진 리더이며, '용마'는 그 비전을 실현시켜 줄 핵심 인재, 자본, 시장 기회를 의미합니다. 리더가 방향을 잃고 헤매면 최고의 인재들은 떠나고 기회는 사라집니다. 반대로, 위기 속에서도 리더십이 굳건하고 핵심 비전이 명확하면, 오히려 외부의 유능한 인재들이 합류하고 새로운 투자 기회가 생겨납니다. 모든 자원은 결국 사람, 즉 리더를 보고 움직입니다.

시장의 문제를 해결할 '제품-시장 적합성'을 찾으면, 투자와 인재라는 용마는 자연스럽게 따라오게 됩니다.

스타트업에게 '장사'는 창업가 개인이 아니라, 시장이 간절히 원하는 문제를 해결하는 제품, 즉 제품-시장 적합성(PMF) 그 자체입니다. 많은 창업가들이 투자 유치(용마)에 목을 매지만, 이 속담은 순서가 반대임을 알려줍니다. 고객이 열광하는 제품을 만드는 데 집중하면, VC와 핵심 인재들은 제 발로 찾아오게 되어 있습니다. 핵심 가치를 증명하는 것이 최고의 IR 전략입니다.

A급 인재들은 단순히 높은 연봉이 아니라, 비전 있는 리더와 성장하는 조직이라는 최고의 '말'에 올라타길 원합니다.

인재 영입 전쟁에서 '장사'는 회사의 리더십과 성장 가능성이며, '용마'는 우리가 영입하려는 최고의 인재입니다. 뛰어난 인재들은 자신의 역량을 마음껏 펼칠 수 있는 비전 있는 조직을 먼저 알아봅니다. 따라서 최고의 인재를 얻고 싶다면, 먼저 우리 조직이 그들이 탈 만한 '용마'인지 증명해야 합니다. 매력적인 조직 문화와 성장 비전을 구축하는 것이 최고의 인재 유치 전략입니다.

역사적 전환기에는 시대가 요구하는 영웅이 등장하고, 그를 중심으로 새로운 시대의 문을 여는 인물과 사건이 결집합니다.

이 속담은 역사 속에서 반복적으로 증명된 패턴입니다. 예를 들어, 임진왜란이라는 시대적 위기 상황은 이순신이라는 '장사'를 필요로 했고, 그의 리더십 아래 거북선이라는 '용마'와 헌신적인 장수들이 모여들었습니다. 영웅은 고립된 존재가 아닙니다. 그의 등장은 그 자체로 시대정신의 발현이며, 흩어져 있던 시대의 에너지를 하나로 모으는 구심점 역할을 합니다.

잘 구축된 주인공의 각성과 사명감은, 서사의 필연성을 강화하는 운명적 조력자나 아이템의 등장을 정당화합니다.

훌륭한 이야기 속에서 주인공(장사)이 자신의 사명을 깨닫고 각성하는 순간, 그를 도울 현명한 스승이나 전설의 무기(용마)가 나타납니다. 이는 우연이 아니라, 주인공이 그 도움을 받을 자격이 생겼음을 보여주는 서사적 필연성의 장치입니다. 주인공의 성장이 먼저이고, 운명적 조력자의 등장은 그 결과입니다. 이는 독자나 시청자에게 깊은 설득력과 감동을 줍니다.

생태계의 '핵심종' 하나가 등장하거나 복원되면, 그를 중심으로 다양한 생물들이 번성하는 연쇄 효과가 일어납니다.

생태계에는 '핵심종(Keystone Species)'이라 불리는 존재가 있습니다. 이 종(장사) 하나가 있고 없음이 생태계 전체의 건강을 좌우합니다. 예를 들어, 늑대가 사라진 숲에 늑대를 복원하면, 사슴의 개체 수가 조절되고 어린나무들이 자라나며, 이는 다시 새와 비버(용마)가 돌아오는 연쇄 반응으로 이어집니다. 이는 한 가지 핵심 요소가 전체 시스템의 생태계 균형과 번영을 가져오는 원리를 보여줍니다.

당신이 스스로 성장하고 명확한 목표를 세웠을 때, 필요한 인연과 기회는 마치 약속처럼 당신의 삶에 나타납니다.

성공적인 삶을 위해 외부의 기회(용마)를 기다리기보다, 먼저 자기 자신을 유능한 '장사'로 만드는 데 집중해야 합니다. 자신의 역량을 키우고, 뚜렷한 목표 설정을 통해 삶의 방향을 정립하면, 당신의 에너지가 달라집니다. 그러면 신기하게도 당신을 도와줄 멘토, 협력자, 그리고 기회들이 자연스럽게 삶으로 이끌려 들어오는, 일종의 끌어당김의 법칙을 경험하게 될 것입니다.