구멍 보아 가며 말뚝[쐐기] 깎는다

사용자의 행동과 맥락(구멍)을 먼저 이해하지 않고 만든 제품(말뚝)은 아무도 사용하지 않는 디지털 폐기물이 됩니다.

이 속담은 사용자 경험(UX) 디자인의 제1원칙과 같습니다. 디자이너의 개인적인 취향이나 가정으로 앱을 만드는 것이 아니라, 철저한 사용자 리서치를 통해 사용자가 처한 상황과 필요(구멍)를 파악해야 합니다. 이 데이터를 바탕으로 만든 페르소나와 시나리오는 제품의 기능과 흐름(말뚝)을 깎는 기준이 됩니다. 구멍에 맞지 않는 말뚝이 쓸모없듯, 사용성이 떨어지는 디자인은 외면받을 뿐입니다.

훌륭한 아이디어(말뚝)도 시장(구멍)이 원하지 않으면 소용없으며, 고객 피드백에 따라 끊임없이 제품을 수정해야 합니다.

스타트업의 생존은 '구멍 보고 말뚝 깎기', 즉 제품-시장 적합성(Product-Market Fit)을 찾는 과정 그 자체입니다. 처음부터 완벽한 제품을 만들려 하기보다, 최소 기능 제품(MVP)을 출시해 시장의 반응을 살피고 데이터를 분석해야 합니다. 고객이 외면한다면 과감하게 방향을 전환하는 피봇(pivot)을 통해 제품을 시장의 요구에 맞춰 계속 깎아나가야만 지속 가능한 성장을 이룰 수 있습니다.

모든 환자에게 동일한 치료법을 적용할 수 없으며, 개인의 특성을 고려한 맞춤형 치료가 부작용을 줄이고 효과를 높입니다.

과거에는 질병이라는 '구멍'에 표준화된 치료법이라는 '말뚝'을 사용했습니다. 하지만 이제는 정밀 의료(Precision Medicine) 시대입니다. 같은 질병이라도 환자의 유전 정보, 생활 습관, 환경적 요인 등 개인의 '구멍'을 정밀하게 분석합니다. 이를 통해 가장 효과적인 약물이나 치료법이라는 최적의 '말뚝'을 깎아 제공함으로써 치료 성공률을 높이고 불필요한 부작용을 최소화할 수 있습니다.

중앙에서 만든 획일적인 정책은 현장의 특수성을 외면하여 실패하며, 지역 맞춤형 설계가 정책의 실효성을 높입니다.

전국에 동일한 정책(말뚝)을 배포하는 것은 각기 다른 인구 구조, 산업, 문화를 가진 지역(구멍)의 현실을 무시하는 처사입니다. 예를 들어, 수도권 중심의 청년 지원 정책이 지방 소도시에서는 효과가 미미할 수 있습니다. 성공적인 정책은 현장 중심의 조사를 통해 지역의 진짜 문제를 파악하고, 이해관계자의 의견을 수렴하여 그 '구멍'에 꼭 맞는 맞춤형 해결책을 설계할 때 정책 실효성을 담보할 수 있습니다.

모든 아이의 학습 속도와 흥미(구멍)가 다르기에, 교사는 각 학생에게 맞는 맞춤형 교수법(말뚝)을 구사해야 합니다.

한 반에 25명의 학생이 있다면, 25개의 다른 '구멍'이 있는 셈입니다. 모든 학생에게 동일한 진도와 과제를 부여하는 것은 일부 학생에게는 너무 쉽고, 다른 학생에게는 너무 어려운 '말뚝'이 될 수 있습니다. 개별화 교육은 학생의 학습 스타일과 수준을 고려해 과제의 난이도를 조절하고 다양한 활동 기회를 제공함으로써 모든 아이가 자신의 잠재력을 최대한 발휘하도록 돕는 교육 철학입니다.

기성 솔루션을 쓸지 직접 개발할지는 프로젝트의 요구사항과 확장성(구멍)을 정확히 보고 결정해야 합니다.

소프트웨어 개발에서 이 속담은 '빌드 vs 바이(Build vs Buy)' 결정과 같습니다. 일반적인 기능이라면 이미 만들어진 라이브러리나 프레임워크(기성 말뚝)를 쓰는 것이 빠릅니다. 하지만 우리 회사만의 독특한 비즈니스 로직이나 고도의 성능(특이한 모양의 구멍)이 필요하다면, 처음부터 직접 코드를 짜서 맞춤형 솔루션을 만들어야 합니다. 잘못된 선택은 결국 유지보수 비용 증가와 확장성의 한계로 이어집니다.

타인의 성공 방식을 무작정 따르기보다, 자신의 가치관과 강점(구멍)에 맞는 목표와 습관(말뚝)을 설계해야 합니다.

서점에서 파는 성공 공식은 대부분 다른 사람의 '구멍'에 맞춰진 '말뚝'입니다. 이를 나에게 억지로 끼워 맞추려 하면 스트레스만 받을 뿐입니다. 진정한 성장은 자기 이해에서 출발합니다. 내가 무엇을 중요하게 생각하고(가치관), 무엇을 잘하며(강점), 어떤 환경에 있는지(구멍)를 명확히 알아야 합니다. 그 후에야 나에게 꼭 맞는 맞춤형 목표와 실천 가능한 습관이라는 '말뚝'을 깎을 수 있습니다.