남의 발에 감발한다

핵심 기술이나 인재에 대한 관리 소홀은 막대한 투자를 경쟁사의 성장 동력으로 바꿔버리는 최악의 실책입니다.

많은 비용을 들여 R&D에 성공하거나 핵심 인재를 양성하고도, 그 가치를 제대로 지키지 못하는 기업들이 있습니다. 이는 경쟁사에게 핵심 기술을 유출하거나, 제대로 보상받지 못한 핵심 인재가 경쟁사로 이직하여 우리의 자산으로 남의 발을 따뜻하게 해주는 꼴입니다. 전략적 자산 관리와 지적 재산권 보호는 기업의 생존과 직결되는 문제입니다.

이 속담은 특정 경제 주체의 활동이 대가 없이 제3자에게 이익을 주는 '긍정적 외부효과'의 대표적인 사례입니다.

예를 들어 한 과수원이 벌을 치면, 주변 농가들은 공짜로 꽃가루받이 서비스를 받는 이익을 얻습니다. 과수원 주인 입장에서는 '남의 발에 감발한' 셈이죠. 이는 긍정적 외부효과(Positive Externality)의 전형입니다. 또한, 직원의 노력이 회사보다 제3자에게 더 큰 이익을 주는 주인-대리인 문제 관점에서도 해석할 수 있으며, 시장 실패를 막기 위한 유인 설계의 중요성을 시사합니다.

직원의 헌신과 성장에 대해 정당하게 보상하지 않으면, 결국 잘 키운 인재를 경쟁사에 헌납하는 결과를 낳습니다.

회사는 직원의 성장을 위해 교육과 경험의 기회를 제공합니다. 이것이 바로 직원의 발에 '감발'을 해주는 과정입니다. 하지만 그 성과에 대한 공정한 보상과 인정이 뒤따르지 않는다면, 직원은 더 나은 대우를 약속하는 곳으로 떠나버립니다. 결국 우리 회사의 자원으로 키운 인재가 경쟁사의 성과를 내는 셈이죠. 이는 인재 유출을 막기 위한 성과 관리 시스템의 중요성을 보여줍니다.

수많은 개발자들이 기여한 오픈소스 프로젝트를 거대 기업이 대가 없이 활용해 막대한 수익을 올리는 것이 현실입니다.

전 세계 개발자들이 자발적으로 참여해 만든 오픈소스 소프트웨어는 IT 산업의 기반입니다. 하지만 일부 거대 기업들은 이 공개된 기술을 가져다 서비스를 만들고 막대한 돈을 벌면서도, 정작 프로젝트에는 거의 기여하지 않습니다. 이는 개발자 커뮤니티의 헌신으로 '남의 발'인 기업의 발을 감싸주는 격이며, 무임승차 문제와 지속 가능한 생태계 구축에 대한 고민을 안겨줍니다.

자신의 창작물이나 발명에 대해 특허·저작권 등을 확보하지 않으면, 그 노력의 결실을 타인에게 합법적으로 빼앗길 수 있습니다.

아이디어나 기술, 디자인 등 무형의 자산은 그 자체로 보호받기 어렵습니다. 지적 재산권을 법적으로 등록하지 않으면, 누군가 그것을 모방하거나 활용해 이익을 얻어도 막을 방법이 없습니다. 기껏 개발한 신기술을 경쟁사가 먼저 특허로 등록하는 상황이 바로 '남의 발에 감발하는' 것입니다. 특허, 디자인권, 저작권 등은 노력의 정당한 대가를 지키는 최소한의 법적 방패입니다.

새로운 시장을 힘들게 개척했더라도, 후발주자가 모방하여 더 큰 자본으로 마케팅하면 시장의 과실을 빼앗기기 쉽습니다.

새로운 카테고리의 제품을 처음 출시하는 데는 막대한 교육 비용과 시행착오가 따릅니다. 이렇게 시장의 '발'을 따뜻하게 데워놓으면, 거대 자본을 가진 후발주자가 나타나 개선된 제품과 물량 공세로 시장을 장악해 버립니다. 이는 '시장 개척자의 저주'라고도 불리며, 최초 진입자는 브랜드 충성도 구축과 같은 차별화된 해자를 깊게 파야만 노력의 결실을 지킬 수 있습니다.

모둠 과제에서 혼자만 열심히 하고 다른 친구들이 똑같이 좋은 점수를 받는다면, 그게 바로 친구 발에 감발해준 거예요.

아이들에게 조별 과제를 내주면 꼭 열심히 하는 한두 명의 노력으로 모두가 점수를 받는 경우가 생깁니다. 이때 노력한 친구의 허탈함을 이 속담에 빗대어 설명해 줄 수 있습니다. 이를 통해 공정한 역할 분담의 중요성을 가르치고, 각자의 책임감을 다해야만 모두가 함께 노력의 기쁨을 나눌 수 있다는 공동체 의식을 심어줄 수 있습니다.