남의 염병이 내 고뿔만 못하다

인간의 뇌는 심리적, 물리적으로 가까운 고통에 더 민감하게 반응하도록 설계되어 있습니다.

이 현상은 '공감 격차(Empathy Gap)'로 설명할 수 있습니다. 우리는 자신의 현재 상태와 다른 감정이나 고통을 정확히 상상하기 어렵습니다. 먼 나라의 재난(염병)은 추상적인 정보지만, 내 코를 막는 감기(고뿔)는 직접적인 감각 경험입니다. 이처럼 즉각적이고 개인적인 정보에 더 큰 가중치를 두는 '근접성 편향' 때문에, 객관적 심각성과 무관하게 자신의 문제를 더 중요하게 여기게 됩니다.

개인의 고통에만 매몰되는 사회는 재난과 불평등 앞에서 연대 의식을 잃고 무너지기 쉽습니다.

'내 고뿔'만 챙기는 태도가 만연하면 사회 안전망은 제대로 작동할 수 없습니다. 세금으로 운영되는 복지 제도는 타인의 '염병'을 나의 사회적 책임으로 받아들이는 약속입니다. 재난 기부, 자원봉사 등은 개인의 공감 능력을 공동체 전체의 회복탄력성으로 확장하는 중요한 실천이며, 사회적 연대를 강화하는 기반이 됩니다.

환자의 객관적인 중증도와 별개로, 의사 자신도 개인적인 고통을 더 크게 느끼는 것은 어쩔 수 없는 인간적 현실입니다.

응급실에서 매일 생사를 오가는 환자(염병)를 보더라도, 퇴근 후 찾아온 제 자신의 지독한 두통(고뿔)이 더 괴로울 수 있습니다. 이는 의료인의 공감이 훈련된 전문성의 영역과 개인적인 주관적 경험의 영역으로 나뉨을 보여줍니다. 이 간극을 이해하는 것이 소진(burnout)을 막고, 환자의 고통을 객관적으로 대하면서도 인간적인 공감을 잃지 않는 비결입니다.

리더가 자기 부서의 사소한 문제에만 집중하면, 다른 부서의 치명적인 위기를 놓쳐 회사 전체가 위험에 빠집니다.

조직 내에서 이 속담은 '사일로 효과(Silo Effect)'의 위험성을 경고합니다. 각 부서는 자신의 성과(고뿔)에만 몰두한 나머지, 전사적 관점의 중대한 문제(염병)를 외면하기 쉽습니다. 훌륭한 리더는 부서 간의 벽을 허물고, 타 부서의 위기가 곧 우리의 생존 문제가 될 수 있음을 인지시켜 시스템적 사고를 조직 문화에 정착시켜야 합니다.

성공적인 캠페인은 거대한 사회적 문제(염병)를 잠재 고객의 사소한 불편함(고뿔)과 연결시킬 때 비로소 힘을 얻습니다.

'기아 문제 해결'이라는 거대 담론은 대부분의 사람에게 와닿지 않습니다. 하지만 '당신이 커피 한 잔을 살 때마다, 이 아이가 한 끼를 먹을 수 있습니다'라는 메시지는 다릅니다. 이는 추상적인 '염병'을 소비자의 일상적 행동과 연결하여 '내 고뿔'처럼 가깝고 구체적인 문제로 재구성하는 전략입니다. 효과적인 스토리텔링은 바로 이 공감의 거리를 좁히는 기술입니다.

타인의 고통에 공감하기 전에 먼저 자신의 고통을 돌보는 것은 자연스럽지만, 이것이 관계의 단절로 이어져서는 안 됩니다.

자신의 '고뿔'을 무시하고 남의 '염병'만 돌보려 하면 '공감 피로(Compassion Fatigue)'에 빠질 수 있습니다. 건강한 관계는 자기 연민(Self-compassion)을 바탕으로 타인의 고통을 이해하려는 노력이 균형을 이룰 때 가능합니다. 이 속담은 자신의 감정을 먼저 인정하되, 거기에 갇히지 말고 의식적으로 타인의 관점을 수용하려는 노력이 왜 중요한지를 역설적으로 보여줍니다.

이 속담은 인간이 본질적으로 이기적인 존재인지, 아니면 이타심을 발휘할 수 있는 존재인지에 대한 근원적 질문을 던집니다.

'내 고뿔'을 우선시하는 것은 자연스러운 자기 보존 본능입니다. 하지만 인간은 동시에 타인의 '염병'에 슬퍼하고 연대할 수 있는 능력을 지녔습니다. 중요한 것은 이기심을 무조건 비난하기보다, 그것을 인정하고 그럼에도 불구하고 왜 우리가 이타적 선택을 해야 하는지, 그리고 그것이 어떻게 더 의미 있는 공동의 삶으로 이어지는지에 대한 성찰을 시작하는 것입니다.