며느리 늙어 시어미 된다

과거의 고통에서 벗어나기 위해 무의식적으로 자신을 괴롭히던 대상과 같아지는 '공격자와의 동일시' 현상입니다.

혹독한 시집살이를 겪은 며느리는 그 고통이 너무 커서, 자신이 약자였다는 사실을 부정하고 싶어 합니다. 그래서 권력을 쥔 시어머니가 되면, 과거 자신이 당했던 행동을 그대로 재현하며 힘을 확인하려 하죠. 이는 트라우마에 대한 미숙한 방어기제 중 하나인 '공격자와의 동일시(Identification with the aggressor)'로 설명할 수 있습니다. 스스로 상처를 치유하지 못하면, 가장 가까운 사람에게 고통을 대물림하게 되는 비극이 발생합니다.

과거의 비효율적인 방식을 후배에게 강요하는 리더는 조직의 혁신과 성장을 가로막는 가장 큰 걸림돌입니다.

자신이 신입사원 시절 야근과 상사의 질책 속에서 배웠다는 이유로, 똑같은 방식을 팀원들에게 강요하는 팀장이 바로 '늙어 시어미 된 며느리'입니다. '나 때는 더 힘들었다'는 말은 성장 경험에 대한 자랑이 아니라, 변화를 거부하는 구시대적 리더십의 표상일 뿐입니다. 이런 문화는 우수 인재의 이탈을 부르고 조직의 경쟁력을 약화시키는 주범이 됩니다.

피해 경험이 반드시 공감 능력으로 이어지지는 않으며, 때로는 더 가혹한 가해자를 만들기도 합니다.

우리는 흔히 아픔을 겪어본 사람이 다른 이의 아픔을 더 잘 이해할 거라 기대합니다. 하지만 적절한 지지와 회복의 과정이 없었다면, 과거의 피해 경험은 공감 능력을 키우는 대신 세상에 대한 불신과 생존 논리만을 강화시킬 수 있습니다. '나도 당했으니 너도 당해봐야 한다'는 보상심리는 결국 학대의 대물림이라는 비극적 고리를 만들어, 공동체 전체를 병들게 합니다.

가부장제 사회에서 유일하게 허락된 권력을 다음 세대 여성에게 행사하며 비극이 반복되었습니다.

전통적인 가부장제 사회에서 여성은 남편이나 아들에게 직접적인 권위를 행사하기 어려웠습니다. 며느리 시절 온갖 억압을 견뎌낸 여성이 유일하게 권력의 주체가 될 수 있는 대상이 바로 새로 들어온 '며느리'였죠. 이 속담은 한 개인의 인성 문제라기보다, 여성의 억압 위에 세워진 사회 구조 속에서 고통이 어떻게 순환되고 재생산되었는지를 보여주는 역사적 증언입니다.

개인의 인성에만 의존하지 말고, 부정적인 행동이 반복될 수 없는 제도적 장치를 마련해야 합니다.

선배가 후배를 가르치는 과정에서 자신의 과거 경험을 그대로 답습하는 것을 막기 위해서는 체계적인 시스템이 필요합니다. 명확한 업무 가이드라인과 성과 평가 기준을 제시하고, 정기적인 리더십 코칭을 통해 바람직한 소통 방식을 교육해야 합니다. 또한 익명성이 보장된 피드백 채널을 활성화하여, 후배들이 겪는 어려움이 개인적인 관계로 묻히지 않고 공론화될 수 있는 문화를 만드는 것이 중요합니다.

고통을 대물림하는 인물은 시청자의 분노를 유발하며 세대 간의 갈등을 극대화하는 강력한 장치입니다.

가족 드라마에서 혹독한 시어머니 캐릭터가 과거에는 더 힘든 시집살이를 했다는 사연이 밝혀지는 장면은 흔한 클리셰입니다. 이 반복되는 서사는 시청자에게 '저 사람은 왜 변하지 못했는가'라는 질문을 던지며 인물에 대한 연민과 분노를 동시에 느끼게 합니다. 이는 세대 간의 갈등을 첨예하게 보여주면서, 결국 '이 고리를 끊어내야 한다'는 주제 의식을 강조하는 효과적인 극적 장치로 기능합니다.

시간이 지나면 과거의 고통은 희미해지고 자신의 노력을 과대평가하는 기억의 왜곡이 발생하기 쉽습니다.

인간의 기억은 비디오 녹화처럼 정확하지 않습니다. 특히 고통스러웠던 과거는 시간이 지나면서 그 감정의 강도가 무뎌지는 정서적 퇴색 편향(Fading Affect Bias)을 보입니다. 반면, 그 어려움을 극복해낸 자신의 노력은 더 대단하게 기억되는 자기고양 편향(Self-serving bias)이 나타나죠. 결국 '나는 그 힘든 걸 이겨냈는데, 너는 왜 못하냐'는 식으로 과거의 고통을 현재의 아랫사람을 평가하는 잣대로 삼게 되는 것입니다.