메기 등에 뱀장어 넘어가듯

책임 소재가 불분명한 지시는 조직의 실행력을 떨어뜨리고 성과를 저해하는 주범입니다.

"이거 잘 좀 해봐" 식의 모호한 지시는 '메기 등에 뱀장어 넘어가는' 것과 같습니다. 담당자는 핵심 목표(KPI)를 놓치고, 문제 발생 시 누구도 책임지지 않는 책임 회피 문화가 생깁니다. 성공하는 조직은 명확한 R&R(Role and Responsibility)을 부여하고, 구체적인 목표와 측정 가능한 지표로 소통하여 실행력을 극대화합니다.

계약서의 모호한 조항 하나가 훗날 막대한 금전적 손실과 기나긴 법적 분쟁의 씨앗이 됩니다.

계약서에서 '합리적인 기간 내', '상호 협의 하에' 같은 문구는 양측의 해석이 달라질 여지가 큽니다. 이는 일을 '메기 등에 뱀장어 넘어가듯' 처리하는 것으로, 분쟁 발생 시 입증 책임이 복잡해지고 소송으로 이어지기 쉽습니다. 따라서 모든 조건은 정량적이고 객관적인 언어로 명시하여 해석의 여지를 최소화하는 것이 중요합니다. 실제 문제 발생 시에는 반드시 전문가와 상담해야 합니다.

문서나 주석 없이 슬쩍 넘어간 코드는 미래의 동료에게 거대한 기술 부채를 떠넘기는 행위입니다.

"일단 돌아가니까"라며 명확한 주석 없이 복잡한 로직을 작성하는 것은 '메기 등에 뱀장어 넘어가는' 것과 같습니다. 당장은 개발 속도가 빨라 보일지 몰라도, 이는 유지보수를 불가능하게 만드는 기술 부채(Technical Debt)가 됩니다. 결국 다른 개발자가 코드를 이해하는 데 몇 배의 시간을 쏟게 만들어 프로젝트 전체의 생산성을 떨어뜨립니다.

의도적으로 모호한 화법은 당장의 비난은 피하게 해주지만, 장기적으로는 신뢰를 잃게 만듭니다.

정치인이나 협상가가 사용하는 '전략적 모호성'은 이 속담의 전형적인 예입니다. 구체적인 약속을 피하고 해석의 여지를 남겨 책임을 회피하려는 의도죠. 이는 단기적으로는 유연성을 확보하는 것처럼 보이지만, 청중이나 상대방은 진정성을 의심하게 됩니다. 결국 신뢰 자산이 깎여나가 어떤 메시지를 전달해도 설득력을 잃게 되는 역효과를 낳습니다.

잘못을 명확하게 인정하지 않고 얼버무리는 태도는 책임감을 배우는 기회를 놓치게 합니다.

친구와 다툰 아이가 "그냥 놀다가 그랬어요"라고 말하는 것은 '메기 등에 뱀장어 넘어가는' 상황입니다. 왜 다퉜는지, 자신의 잘못은 무엇인지 구체적으로 말하지 않고 상황을 모면하려는 것이죠. 이럴 때 교사는 아이가 상황을 정확히 설명하고 자신의 행동에 책임지는 법을 배우도록 지도해야 올바른 사회성을 기를 수 있습니다.

불분명한 버튼 이름이나 안내 문구는 사용자를 혼란에 빠뜨려 결국 서비스를 이탈하게 만듭니다.

웹사이트에서 '계속하기'나 '처리' 같은 모호한 버튼(CTA)은 사용자가 다음에 어떤 일이 벌어질지 예측할 수 없게 만듭니다. 이는 마치 '메기 등에 뱀장어 넘어가듯' 사용자 경험(UX)을 얼버무리는 설계입니다. 좋은 디자인은 '결제 정보 입력하기'처럼 명확한 마이크로카피를 사용해 사용자의 불안감을 줄이고 다음 행동을 자신 있게 유도합니다.

인물의 대사를 모호하게 처리하면, 그 숨겨진 의도를 둘러싼 오해와 갈등이 증폭되어 극적 긴장감을 만듭니다.

주인공이 "생각할 시간이 필요해"라며 중요한 질문에 답을 피하는 장면은 의도적으로 '메기 등에 뱀장어 넘어가듯' 상황을 연출하는 것입니다. 이 모호한 대사는 다른 인물들의 오해를 불러일으키고, 시청자들의 궁금증을 자아내며 서사적 긴장감을 고조시키는 장치로 활용됩니다. 결국 그 불분명함이 원인이 되어 더 큰 갈등이 터져 나오게 되죠.