무섭다니까 바스락거린다

상대의 트라우마나 불안을 알면서 자극하는 것은 명백한 정서적 학대이자 관계를 파괴하는 행위입니다.

상담 장면에서 내담자는 자신의 가장 깊은 취약성을 드러냅니다. 만약 치료사나 가까운 사람이 그 약점을 이용해 "무서워하는 걸 아니 일부러 그런다"는 식으로 반응한다면, 이는 신뢰를 깨뜨리고 트라우마를 재현하는 심각한 가스라이팅이 됩니다. 건강한 관계는 상대의 두려움을 이해하고 보듬어주는 안전 기지 역할을 할 때 형성될 수 있습니다.

협상에서 상대의 약점을 파악하는 것은 중요하지만, 그것을 비열하게 공격하는 것은 장기적 관계를 망치는 최악의 수입니다.

이 속담은 협상에서 상대의 약점, 즉 BATNA(대안 부재)가 약하다는 것을 알고 비상식적인 요구를 하는 것과 같습니다. 단기적으로는 이득을 볼 수 있겠지만, 이런 방식은 상대에게 모멸감을 주고 평판을 심각하게 훼손시킵니다. 진정한 협상 고수는 상대의 약점을 덮어주며 상호 이익(Win-Win)을 창출해 장기적인 파트너십을 구축합니다.

구성원의 약점을 이용해 통제하려는 리더는 조직의 심리적 안전감을 파괴하고 잠재력을 갉아먹는 '독성 리더'입니다.

발표 불안이 있는 직원에게 일부러 중요한 발표를 맡기며 압박하거나, 개인적인 약점을 공개적으로 언급하는 상사는 '바스락거리는' 행위를 하는 것입니다. 이는 명백한 직장 내 괴롭힘에 해당하며, 조직 전체의 심리적 안전감(Psychological Safety)을 무너뜨립니다. 결과적으로 구성원들은 도전을 회피하고, 소통은 단절되며, 조직의 성과는 저하될 수밖에 없습니다.

사회적 약자의 불안과 공포를 이용해 혐오를 조장하고 기득권을 유지하려는 행태를 경계해야 합니다.

이 속담은 사회가 취약 계층을 대하는 방식을 비판적으로 보게 합니다. 예를 들어, 장애인 이동권 시위에 "시민들이 불편해한다"며 비난을 유도하거나, 이주민에 대한 막연한 공포를 자극해 차별을 정당화하는 것이 바로 '바스락거리는' 행위입니다. 이는 사회적 연대를 약화시키고, 소수자를 더욱 고립시키는 구조적인 폭력입니다.

소비자의 막연한 불안감을 자극해 구매를 유도하는 '공포 마케팅'은 단기 효과는 있을지언정 브랜드 신뢰도를 해칩니다.

"이 상품을 쓰지 않으면 뒤처집니다"와 같은 FOMO(Fear Of Missing Out) 마케팅이나, 보안 업체의 과도한 범죄 공포 조장은 소비자가 '무서워할 때 바스락거리는' 전략입니다. 이는 소비자의 불안 심리를 직접적으로 이용하여 비합리적인 구매를 유도합니다. 당장의 매출은 오를 수 있으나, 장기적으로는 브랜드에 대한 부정적 감정을 유발하고 고객 충성도를 깎아 먹게 됩니다.

주인공의 트라우마를 알고 그것을 집요하게 자극하는 악역은 시청자의 분노를 극대화하고 갈등을 최고조로 이끕니다.

효과적인 악역은 주인공의 가장 큰 약점이나 과거의 트라우마를 정확히 알고 있습니다. 물을 무서워하는 주인공을 물에 빠뜨리려 하거나, 폐소공포증이 있는 걸 알고 엘리베이터에 가두는 장면이 그 예입니다. 이런 '바스락거림'은 주인공을 극한의 위기로 몰아넣어 서사적 긴장감을 증폭시키고, 시청자들이 주인공에게 깊이 감정 이입하게 만드는 강력한 극적 장치로 활용됩니다.

공포는 특정 자극에 대한 주의를 증폭시키므로, '바스락' 소리는 실제 위협보다 더 크게 인식되는 인지적 왜곡을 낳습니다.

공포를 느끼면 뇌의 편도체(amygdala)가 활성화되어 위협과 관련된 정보에 민감해집니다. 이때 '바스락' 소리가 들리면, 우리의 뇌는 중립적인 소리마저 위협의 증거로 해석하는 확증 편향(Confirmation Bias)을 보입니다. 누군가 이 인지적 메커니즘을 악용해 의도적으로 작은 자극을 준다면, 상대방의 불안과 공포를 매우 효율적으로 증폭시켜 심리적 통제를 가할 수 있습니다.