비렁뱅이 자루 찢기

열악한 환경 속 내부 갈등은 문제 해결을 더 어렵게 만들 뿐, 서로 연대해야 위기를 극복할 수 있습니다.

복지 현장에서 한정된 자원을 두고 수급자 간 갈등이 벌어지는 안타까운 상황을 목격합니다. 이는 '비렁뱅이 자루 찢기'와 같습니다. 진정한 문제의 원인은 시스템의 부재나 자원의 불공정한 분배에 있는데, 당사자끼리 다투게 되면 공동체는 와해되고 문제 해결의 동력을 잃게 됩니다. 서로를 경쟁자가 아닌 동료 시민으로 인식하고 연대하는 것이 중요합니다.

파이를 키울 생각은 않고 내 몫을 뺏길까 봐 다투는 것은 전형적인 '제로섬 게임'의 오류입니다.

이 속담은 모든 참여자의 이득 총합이 0이 되는 제로섬 게임(Zero-Sum Game)의 비극을 보여줍니다. 각자는 상대방의 손실이 곧 자신의 이익이라고 착각하지만, 결국 자루가 찢어지면 모두가 잃게 됩니다. 협력을 통해 파이 자체를 키우는 포지티브섬 게임(Positive-Sum Game)으로 전환해야 합니다. 협력적 균형을 통해 더 큰 공동의 이익을 창출할 수 있습니다.

부서 간의 과도한 경쟁과 책임 전가는 결국 조직 전체의 성과를 갉아먹는 암적인 요소입니다.

성과 평가가 개인이나 부서 단위에만 매몰되면, 동료를 경쟁자로만 인식하는 '사내 정치'가 발생합니다. 이는 마치 한 배에 탄 선원들이 서로 노를 빼앗으려는 격입니다. 조직의 공동 목표를 명확히 하고, 부서 간 협업을 장려하는 성과 시스템을 구축해야 합니다. 진정한 경쟁 상대는 외부에 있음을 잊어서는 안 됩니다.

지배층은 피지배층을 분열시켜 다스리는 '분할 통치' 전략을 사용해왔으며, 이는 역사 속에서 반복되는 비극입니다.

역사적으로 수많은 지배 계급은 피지배 계급 내부의 갈등을 조장하는 분할 통치(Divide and Rule) 전략을 사용했습니다. 식민지 민족 간의 반목을 부추기거나, 노예들 사이에 불신을 심는 방식이 그 예입니다. 내부의 다툼에 힘을 소모하는 동안, 구조적인 문제를 만드는 진짜 권력은 더 공고해집니다. 이는 권력의 본질을 꿰뚫어 보지 못할 때 벌어지는 비극입니다.

극심한 스트레스와 결핍감은 분노를 엉뚱한 대상, 즉 가장 만만한 상대에게 표출하게 만듭니다.

'비렁뱅이 자루 찢기'는 심리적 전치(Displacement) 방어기제의 한 예입니다. 거대한 문제(가난, 사회적 압박)에 대한 무력감과 분노를 해결할 수 없을 때, 그 감정을 자신과 처지가 비슷한 약한 상대에게 돌리는 것입니다. 이는 일시적인 통제감을 줄지 몰라도, 결국 자기혐오와 관계 파탄으로 이어집니다. 자신의 감정의 진짜 원인을 직시하는 것이 치유의 시작입니다.

장애 발생 시 서로 다른 팀이 자기 코드는 문제없다며 다투는 것은 결국 서비스 전체를 위협합니다.

서비스 장애가 발생했을 때, 프론트엔드 팀과 백엔드 팀이 서로 API 규격을 탓하며 다투는 것은 '비렁뱅이 자루 찢기'와 같습니다. 문제의 본질은 시스템 전체의 안정성 확보에 있는데, 각자의 책임 회피에만 급급하면 근본 원인(Root Cause)을 찾지 못하고 같은 장애가 반복됩니다. 비난 없는 문화(Blameless Culture)를 기반으로 협력해야만 견고한 시스템을 만들 수 있습니다.

한정된 장난감을 두고 다투기보다, 함께 새로운 놀이 규칙을 만드는 것이 더 즐겁다는 것을 가르칩니다.

모둠 활동에서 준비물이 부족할 때 아이들이 서로 차지하려고 다투는 경우가 있습니다. 이때 "서로 찢고 싸우면 결국 아무도 못 쓰게 된단다"라고 알려줍니다. 그리고 함께 머리를 맞대어 부족한 재료로 더 재미있는 것을 만들 방법을 찾도록 유도합니다. 경쟁보다는 협동이 더 큰 기쁨과 더 나은 결과를 만든다는 것을 경험을 통해 배우게 하는 것이 중요합니다.