석 자 베를 짜도 베틀 벌이기는 일반

모든 사업의 시작에는 고정 투자가 따르며, 이 투자를 회수하고 이익을 내려면 규모의 경제를 달성해야 합니다.

공장을 짓거나(베틀 벌이기), 새로운 소프트웨어를 개발하는 것은 대표적인 초기 고정 투자입니다. 생산량이 적든(석 자 베) 많든 이 비용은 동일하게 발생합니다. 따라서 CEO는 이 초기 투자를 감당한 후, 생산량을 늘려 손익분기점(BEP)을 넘어서야 합니다. 일단 '베틀'이 마련되면, 추가 생산에 드는 비용은 점차 줄어들어 규모의 경제 효과를 누릴 수 있습니다.

개발 환경을 구축하고 프로젝트 구조를 설계하는 것은 코딩의 성패를 결정하는 '베틀'을 벌이는 과정입니다.

새 프로젝트를 시작할 때 개발 언어, 프레임워크, 데이터베이스를 설정하고 기본 구조를 짜는 일은 기능 하나를 만들든 수백 개를 만들든 반드시 거쳐야 하는 과정입니다. 이 초기 환경 설정이 부실하면 나중에 '기술 부채'가 되어 프로젝트 전체를 위협합니다. 잘 차려진 '베틀'처럼, 견고한 아키텍처와 자동화된 배포 환경은 개발 속도와 안정성을 크게 향상시킵니다.

최소 기능 제품(MVP)을 만들더라도, 미래의 성장을 담을 수 있는 확장 가능한 '베틀'을 준비해야 합니다.

스타트업이 작게 시작한다고 해서 사업의 기반까지 부실해서는 안 됩니다. 최소 기능 제품(MVP)은 '석 자 베'에 불과할 수 있지만, 이를 지탱하는 서버 구조, 데이터 모델, 핵심 알고리즘(베틀)은 확장성을 고려해 설계해야 합니다. 초기 기술적 기반을 탄탄히 다져놓지 않으면, 사용자가 몰려왔을 때 감당하지 못하고 성장 기회를 놓치게 됩니다.

이 속담은 생산량과 무관하게 발생하는 '고정비용'과 생산량에 따라 변하는 '가변비용'의 차이를 명확히 보여줍니다.

베틀을 설치하는 비용은 생산량과 상관없이 일정한 고정비용(Fixed Cost)입니다. 반면 베를 짜는 데 드는 실과 노동력은 생산량에 따라 증가하는 가변비용이죠. 생산의 첫 단추는 고정비용 회수입니다. 일단 고정비용을 넘어서면, 제품 하나를 추가로 생산하는 데 드는 한계비용(Marginal Cost)이 중요해집니다. 이 원리를 이해하는 것은 모든 기업의 가격 결정과 생산 전략의 기본입니다.

새로운 습관을 시작할 때 가장 어려운 것은 행동 그 자체가 아니라, 행동을 가능하게 하는 환경을 설정하는 것입니다.

매일 10분 운동(석 자 베)을 결심했다면, 운동복을 미리 꺼내놓고, 시간을 비워두고, 어떤 운동을 할지 정하는 '베틀 벌이기'가 선행되어야 합니다. 이 초기 장벽을 넘기 위한 활성화 에너지가 가장 많이 듭니다. 일단 운동할 준비, 즉 습관 시스템이 갖춰지면 10분을 하든 30분을 하든 행동에 옮기기는 훨씬 수월해집니다. 시작을 위한 준비가 성패의 절반을 차지합니다.

디자인 시스템을 구축하는 것은 초기 노력이 크지만, 한번 만들어두면 일관되고 효율적인 디자인 작업을 보장합니다.

디자인 시스템은 조직의 모든 디지털 제품에 일관성을 부여하는 '디자인의 베틀'입니다. 버튼, 색상, 글꼴, 아이콘 등 재사용 가능한 컴포넌트 라이브러리를 구축하는 데는 많은 시간과 노력이 듭니다. 하지만 이 시스템이 완성되면, 디자이너들은 매번 '석 자 베' 같은 작은 요소를 새로 만들 필요 없이, 시스템을 활용해 훨씬 빠르고 효율적인 작업을 할 수 있게 됩니다.

소규모 현장학습이라도, 안전 계획과 사전 답사 등 필수 준비 절차는 대규모 활동과 동일하게 중요합니다.

한 학급만 가는 작은 소풍(석 자 베)이라도, 전체 학년이 가는 수학여행처럼 사전 준비는 철저해야 합니다. 장소 섭외, 교통편 예약, 안전 교육 계획, 비상 연락망 구축 등 기본 절차는 학생 수와 관계없이 모두 필요합니다. '베틀 벌이기'에 해당하는 이 준비 과정을 소홀히 하면 작은 일도 큰 문제로 번질 수 있음을 아이들에게 가르칩니다.