솥 속의 콩도 쪄야 익지

훌륭한 자원과 인재를 확보하는 것보다 중요한 것은, 이를 성과로 변환하는 '실행력'이라는 열을 가하는 것입니다.

자금력이나 우수한 인재라는 '콩'을 확보했더라도, 이를 체계적으로 움직이는 실행력이 없으면 성과는 나오지 않습니다. 끓는 과정을 생략하고 기다리는 CEO는 없습니다. 좋은 자원을 보유한 기업이 실패하는 것은 현상 유지 편향에 빠져 필요한 에너지 투입(끓이기)을 게을리했기 때문입니다. 지속 가능한 성패는 우수한 전략의 실행에 달려 있습니다.

변화를 위해서는 '노력'이라는 연료를 태워 심리적 저항을 극복하는 '활성화 에너지'가 필요합니다.

콩이 솥에 들어갔다는 것은 이미 변화의 잠재력을 갖췄다는 뜻입니다. 하지만 변화를 실제로 일으키려면 심리적 활성화 에너지(Activation Energy)가 필요합니다. 이는 '노력'이라는 연료를 태워야 얻을 수 있습니다. 아무리 좋은 계획을 세웠더라도(솥 속의 콩), '실행'이라는 불을 지피지 않으면, 영원히 익지 않는 미완의 과제로 남아 자기 효능감을 떨어뜨립니다.

물질의 상태 변화에는 반드시 외부 에너지의 투입이 필요한 것처럼, 목표 달성은 노력이라는 에너지 투입에 비례합니다.

물리학적으로 콩이 익으려면 외부 에너지가 투입되어야 합니다. 이것은 열역학 제1법칙(에너지 보존)의 실생활 버전입니다. 아무리 완벽한 시스템(솥)이라도, 콩의 화학적 상태를 변화시키고 분자 운동을 활발하게 할 엔탈피(Enthalpy), 즉 에너지가 공급되어야 비로소 변환이 일어납니다. 노력은 목표 달성을 위한 필수적인 에너지 투입 과정입니다.

방대한 데이터 자체는 잠재력일 뿐, 가치 있는 '인사이트'로 익히기 위해서는 정교한 분석 프로세스가 필수입니다.

원천 데이터(Raw Data)는 솥 속의 콩과 같습니다. 방대한 데이터를 수집하고 저장하는 것만으로는 가치가 창출되지 않습니다. 데이터가 의미 있는 인사이트로 '익으려면', 반드시 정제(Cleaning), 모델링, 분석이라는 컴퓨팅 파워와 인간의 노력이 필요합니다. 프로세스를 생략하고 '저절로' 결과가 나오길 바라는 것은 데이터의 잠재력을 방치하여 비즈니스 기회를 잃는 것과 같습니다.

최고의 인재를 확보하는 채용 과정이 끝이 아니라, 지속적인 훈련과 피드백으로 그 잠재력을 현실화해야 합니다.

우수한 잠재력을 가진 인재(콩)를 채용하는 것은 시작일 뿐입니다. 그들이 조직에 기여할 수 있는 능력으로 '익기' 위해서는 지속적인 교육 및 훈련(L&D), 그리고 성장을 유도하는 적절한 피드백이라는 열이 필요합니다. 아무리 좋은 인재라도 방치하면 조직의 목표에 맞게 성장하지 못하고 썩습니다. HR은 솥에 불을 지펴 인재의 가치 극대화를 책임지는 역할입니다.

자산을 단순히 보유하는 '수동적 투자'만으로는 충분하지 않으며, '능동적인 관리'를 통해 수익을 실현해야 합니다.

자산(콩)을 가지고 있는 것(솥에 넣는 것)과 실제로 수익을 창출하는 것은 다릅니다. 이 속담은 능동적인 관리와 투자 실행의 중요성을 강조합니다. 좋은 주식이나 부동산을 소유해도 시장 상황 분석, 리밸런싱, 적절한 매도/매수 타이밍이라는 '끓이는 노력'이 없으면 목표한 수익률을 달성하기 어렵습니다. 금융 시장에서는 행동하지 않는 위험이 가장 큽니다.

타고난 재능은 잠재력에 불과하며, 반복적인 연습이라는 열을 통해 비로소 청중을 감동시키는 예술로 승화됩니다.

타고난 음악적 재능(콩)을 가졌더라도, 끊임없는 연습(Practice)이라는 불을 지펴야만 진정한 연주 능력으로 '익힐' 수 있습니다. 악기를 소유하거나 악보를 이해하는 것만으로는 청중을 감동시킬 수 없습니다. 매일 수많은 시간을 반복 훈련에 투자하는 과정이야말로 음악적 잠재력을 실제적인 예술성으로 변환시키는 필수적인 열입니다.