제 침 발라 꼰 새끼가 제일이다

자신의 노력이 투입된 것에 더 큰 가치와 애착을 느끼는 '이케아 효과(IKEA Effect)'를 완벽하게 보여주는 속담입니다.

사람들은 자신이 직접 조립하거나 만든 물건에 더 높은 가치를 부여하는 경향이 있습니다. 이를 이케아 효과라고 부릅니다. '제 침 발라 꼰 새끼'는 자신의 노력과 시간이 투입되었기에 객관적인 품질과 상관없이 더 만족스럽게 느껴지는 것이죠. 이는 자신의 유능함을 확인하고 싶어 하는 심리적 욕구에서 비롯되지만, 때로는 자신이 만든 것을 과대평가하는 인지 편향으로 작용해 더 나은 대안을 보지 못하게 만들기도 합니다.

내 손으로 직접 만든 MVP(최소기능제품)만이 시장의 진짜 문제를 파악하고 빠른 방향 전환을 가능하게 합니다.

초기 스타트업에게 이 속담은 생존 공식과도 같습니다. 창업가가 직접 고객을 만나고, 코드를 짜고, 디자인을 하며 최소기능제품(MVP)을 만들 때, 비로소 시장의 목소리를 가장 날카롭게 들을 수 있습니다. 외주 개발로는 얻기 힘든 핵심 문제에 대한 깊은 이해와 빠른 피봇(pivot) 결정이 가능해지죠. 다만, 성장에 따라 모든 '새끼'를 직접 꼬려는 고집은 팀의 성장을 막는 족쇄가 될 수 있음을 경계해야 합니다.

직원들의 '주인의식'은 조직의 가장 큰 자산이지만, 리더가 모든 것을 직접 하려 들면 성장은 멈춥니다.

모든 직원이 '제 침 발라 꼰 새끼'를 만들 듯 일하는 조직은 강력합니다. 스스로 책임지고 결과를 만드는 주인의식은 높은 몰입과 성과로 이어집니다. 하지만 CEO가 이 속담에 심취해 모든 실무를 직접 챙기는 마이크로매니지먼트에 빠지면 직원들은 자율성을 잃고 수동적으로 변합니다. 진정한 리더십은 자신이 직접 꼬는 것이 아니라, 구성원들이 각자의 새끼를 잘 꼴 수 있도록 권한을 위임하고 지원하는 데 있습니다.

직접 짠 코드는 속속들이 이해할 수 있지만, 검증된 라이브러리를 외면하는 '바퀴의 재발명'이 될 수도 있습니다.

모든 기능을 직접 구현하는 것은 '제 침 발라 꼰 새끼'처럼 만족감과 통제감을 줍니다. 내가 만든 코드이기에 모든 로직을 완벽히 파악할 수 있죠. 하지만 이는 종종 '바퀴의 재발명'이 되어 비효율을 낳습니다. 이미 수많은 개발자가 검증한 오픈소스 라이브러리나 프레임워크를 활용하면 개발 속도와 안정성을 크게 높일 수 있습니다. 기술적 트레이드오프를 현명하게 판단하는 것이 뛰어난 개발자의 역량입니다.

인생의 만족감과 자신감은 스스로 목표를 세우고 행동으로 성취해내는 '자기효능감'에서 나옵니다.

이 속담은 자기효능감(Self-efficacy)의 중요성을 말해줍니다. 남이 차려준 밥상보다 내가 직접 끓인 라면이 더 맛있게 느껴지는 것처럼, 스스로의 힘으로 무언가를 해냈을 때의 성취감은 그 무엇과도 바꿀 수 없습니다. 작은 성공 경험을 의도적으로 쌓아나가다 보면, '나도 할 수 있다'는 믿음이 단단해지고 더 큰 도전을 할 수 있는 내면의 힘이 길러집니다. 이는 지속적인 성장의 가장 강력한 동력입니다.

아이들이 서툴게 만든 작품일지라도 그 노력을 칭찬해주는 것이 자존감과 문제 해결 능력을 키우는 최고의 교육입니다.

미술 시간에 아이들이 만든 삐뚤삐뚤한 종이배는 어른의 눈에는 미숙해 보일 수 있습니다. 하지만 아이에게는 자신의 생각과 노력이 담긴 소중한 결과물입니다. 이때 결과물의 완성도보다 '스스로 해냈다'는 과정 자체를 칭찬해주어야 합니다. 이런 경험이 쌓일 때 아이는 실패를 두려워하지 않고 새로운 것에 도전하는 성취 동기와 자존감을 갖춘 아이로 성장하게 됩니다.

기계가 찍어낸 글씨와 달리, 작가의 숨결과 체온이 담긴 '손맛'이 더해질 때 비로소 예술적 생명력이 깃듭니다.

컴퓨터 폰트는 완벽한 균형과 비율을 자랑하지만, 서예가의 작품에서 느껴지는 감동을 주진 못합니다. 작가가 먹을 갈고 숨을 고르며 한 획 한 획에 싣는 에너지와 정신이 바로 '제 침'과 같습니다. 이 미세한 떨림과 비정형적인 아름다움, 즉 '손맛'이 작품에 고유성과 생명력을 불어넣습니다. 기술이 아무리 발전해도 사람의 손길이 주는 이 아날로그적 가치는 대체될 수 없습니다.