치러 갔다가 맞기도[맞기는] 예사

모든 요구는 상대방에게 카운터 펀치를 날릴 기회를 제공하므로, 요구하기 전에 반드시 상대의 BATNA를 예측하고 대비해야 합니다.

이 속담은 협상 테이블에서 선수(先手)를 잡으려다 역으로 당하는 상황을 경고합니다. 요구를 제시하기 전에 상대가 예상치 못한 역제안(Counter-Offer)을 할 가능성을 반드시 고려해야 합니다. 따라서 협상에 임하기 전, 자신의 요구가 거절당했을 때를 대비한 최선의 대안(BATNA)을 확보하는 것이 필수입니다. 준비되지 않은 요구는 오히려 상대에게 우리의 약점을 노출하는 셈이 됩니다.

자신의 이익을 극대화하기 위한 '요구'라는 행위에는 언제나 예상치 못한 '거래 비용'과 '외부 효과'가 수반됩니다.

경제적 관점에서 '치러 갔다가 맞는다'는 것은 요구 행위에 따른 예상치 못한 음의 외부 효과(Negative Externalities)를 의미합니다. 예를 들어, 임금 인상을 요구하는 것은 개인의 효용을 높일 수 있지만, 회사에게는 생산성 증대 요구(맞는 것)라는 기회비용을 발생시킵니다. 모든 경제적 상호작용은 일방적이지 않으며, 요구를 관철하기 위한 거래 비용은 생각보다 높을 수 있습니다.

인간은 자신의 요구가 성공할 것이라는 '낙관적 편향'에 빠지기 쉬우며, 이로 인해 상대방의 방어 기제를 간과합니다.

우리는 보통 우리의 계획이 성공하리라 믿는 낙관적 편향(Optimism Bias)을 갖고 있습니다. 이 속담은 우리가 원하는 결과(요구)에만 초점을 맞추고, 상대방이 느끼는 압박감이나 방어적인 인지적 대비를 소홀히 할 때 발생하는 심리적 역풍을 보여줍니다. 성공적인 상호작용을 위해서는 상대방이 요구에 어떻게 반응할지 그들의 관점 전환을 통해 시뮬레이션 해봐야 합니다.

역사 속 외교나 조공 관계에서, 한쪽의 요구가 상대의 불안을 자극해 더 큰 군사적, 경제적 역공을 초래하는 경우가 흔했습니다.

역사적으로 강대국에게 조공을 바치거나(치러 감) 약소국이 특정 이익을 요구(치러 감)할 때, 그 요구는 종종 더 큰 정치적 희생이나 예상치 못한 군사적 변수를 초래했습니다. 예를 들어, 평화를 요구하러 갔다가 도리어 더 많은 영토 할양을 요구받는 것이죠. 이는 한쪽의 일방적인 행동이 국제 관계의 역사적 균형을 깨뜨리고 역풍을 불러왔음을 시사합니다.

직원이 승진을 요구할 때, 회사는 해당 직원의 부족한 부분을 개선하라는 '성과 피드백'이라는 맞대응을 할 수 있습니다.

조직 내에서 개인이 급여 인상이나 휴가 등 특정 요구를 들고 상사에게 가는 것은 '치러 가는 행위'입니다. 이때 리더는 조직의 공정성과 목표를 기준으로 직원의 요구를 검토합니다. 요구를 받는 상사는 직원이 조직에 얼마나 기여했는지에 대한 성과 피드백을 역으로 제시할 수 있습니다. 이는 개인의 권리 주장에는 항상 그에 상응하는 상호 책임이 뒤따른다는 것을 보여줍니다.

사용자가 작은 기능 수정을 요청하면(치러 감), 그로 인해 시스템의 깊은 '종속성'이 드러나 대규모 리팩토링이라는 요구를 받게 됩니다.

개발팀에게 간단한 버그 수정(요구)을 요청하는 것은 종종 숨겨진 문제를 건드리는 행위가 됩니다. 이 '맞는 것'은 바로 시스템의 기술 부채(Technical Debt)입니다. 사소한 요구를 처리하기 위해 수십 개의 코드를 건드려야 하는 종속성이 드러나, 결국 요청자는 '시스템 전체를 갈아엎을 시간과 리소스를 내놓으라'는 역요구를 받게 되는 것이죠. 모든 요구는 근본 원인 분석을 수반합니다.

타인에게 요구할 권리를 주장할 때, 우리는 동시에 그 관계에서 내가 기여하고 감수해야 할 윤리적 책임을 성찰해야 합니다.

이 속담은 자율성과 책임감의 상호 관계를 다룹니다. 우리가 무엇을 요구할 때, 우리는 상대방이 응답할 자유 의지를 인정해야 합니다. '맞는 것'은 우리가 관계의 균형을 깨뜨리려 했을 때 세상이 보내는 윤리적 또는 존재론적 반작용일 수 있습니다. 진정한 상호작용은 일방적 이익 추구가 아닌, 내가 이 관계에 어떤 가치를 제공하고 있는가에 대한 깊은 성찰에서 출발합니다.