간다 간다 하면서 아이 셋 낳고 간다

현재의 불편함보다 미지의 변화가 주는 두려움이 클 때, 우리는 익숙한 '안전지대'에 머무르려 합니다.

회사를 그만두겠다, 운동을 시작하겠다 말만 하고 실행하지 못하는 것은 지금의 컴포트 존(Comfort Zone)이 주는 안정감 때문입니다. 비록 불만족스럽더라도 예측 가능한 환경에 머무르는 것이죠. 이 관성을 깨려면 '언젠가'가 아닌 '내일 아침 10시에 30분 산책하기'처럼 실행 의도를 구체화하고, 아주 작은 성공을 쌓아나가며 변화 저항을 줄여야 합니다.

수익성이 악화된 사업을 정리하겠다고 말만 하고 실행을 미루는 것은 조직 전체를 침몰시키는 '조직 관성'입니다.

시장에서 실패한 프로젝트를 두고 '곧 정리하겠다'고 말만 반복하는 것은 '간다 간다' 하는 것과 같습니다. 이미 투입된 매몰 비용(Sunk Cost)에 대한 미련과 실패를 인정하기 싫은 마음이 전략적 결단을 늦추게 합니다. 리더의 이런 우유부단함은 조직 관성(Organizational Inertia)을 키우고, 한정된 자원을 낭비하여 회사의 미래 성장 동력을 잃게 만듭니다.

시장의 반응이 없는 아이템을 붙잡고 '피봇하겠다'고 말만 하는 것은 귀중한 시간을 낭비하는 것입니다.

고객 데이터가 명백히 '아니다'라고 말하는데도 창업 초기 아이디어에 대한 애착 때문에 방향 전환을 미루는 경우가 많습니다. '곧 피봇(Pivot)할 거야'라고 말하면서 기존 방식을 고수하는 것이죠. 이는 엄청난 기회비용(Opportunity Cost)을 발생시킵니다. 빠른 실패 인정과 방향 전환만이 생존과 성장의 유일한 길임을 명심해야 합니다.

변화를 원한다고 말하면서도 행동하지 않는 것은, 미지의 세계에 대한 두려움으로부터 자신을 보호하려는 무의식적 방어기제일 수 있습니다.

'떠나야 해'라고 생각하면서도 떠나지 못하는 것은 인지 부조화(Cognitive Dissonance) 상태입니다. 행동을 바꾸는 대신 '아직 때가 아니야'라며 생각을 합리화하죠. 이는 실패나 거절의 고통을 피하려는, 변화에 대한 두려움에서 비롯된 심리적 방어입니다. 현재의 고통보다 미래의 불확실성이 더 큰 위협으로 느껴지기 때문에, 무의식적으로 안정성 추구를 선택하는 것입니다.

코드 리팩터링을 '나중에 하겠다'고 미루는 것은 결국 시스템 전체를 무너뜨리는 '기술 부채'를 쌓는 행위입니다.

개발자들은 낡고 비효율적인 코드를 보며 '언젠가 저 레거시 시스템(Legacy System)을 갈아엎어야지'라고 말합니다. 하지만 당장의 기능 개발에 밀려 계속 미루죠. 이는 '아이 셋 낳는' 동안 기술 부채(Technical Debt)가 눈덩이처럼 불어나는 것과 같습니다. 결국 신규 기능 추가가 불가능해지고 장애가 빈번해져, 처음부터 다시 만드는 것보다 더 큰 비용을 치르게 됩니다. 꾸준한 리팩터링(Refactoring)만이 답입니다.

떠나겠다고 말만 하고 떠나지 못하는 인물은 그 자체로 강력한 내적 갈등을 드러내며 시청자의 공감을 자아냅니다.

드라마 속 인물이 '이 지긋지긋한 곳을 떠나겠어!'라고 선언하지만, 다음 회에도 같은 자리에 있는 모습은 캐릭터의 복잡한 심리를 보여주는 효과적인 장치입니다. 이는 의무감, 애정, 두려움 등 인물을 옭아매는 내적 갈등을 상징적으로 보여줍니다. 시청자는 그 현상 유지 편향에 공감하며, 인물이 마침내 결단하고 떠날 때 카타르시스를 느끼며 캐릭터 아크(Character Arc)의 완성을 경험하게 됩니다.

누군가 '떠나겠다'고 말만 하는 것은 의지의 문제가 아니라, 떠날 수 없게 만드는 사회경제적 족쇄 때문일 수 있습니다.

가정 폭력 피해자나 착취적인 노동 환경에 있는 사람이 '그만두겠다'고 하면서도 그러지 못하는 것을 단순히 의지박약으로 봐선 안 됩니다. 당장의 생계 문제, 자녀 양육, 외부의 시선 등 경제적 자립의 어려움과 부족한 사회적 안전망이 발목을 잡는 경우가 많습니다. 이들에게는 비난이 아닌, 현실적인 자립 계획을 함께 세워줄 심리적 지지와 실질적인 지원이 절실합니다.